Les leaders mangent en dernier : pourquoi certaines équipes travaillent ensemble et d’autres pas est un livre de Simon Sinek en 2014. Dans ce document, il explore comment certains dirigeants réussissent mieux lorsqu’il s’agit d’inspirer leurs équipes et les effets d’un grand leadership sur l’avancement et le développement de l’entreprise et de l’organisation.
Un résumé de 3 minutes des 15 leçons principales
#1 La responsabilité vient avec soin
Certains dirigeants sont ostensiblement responsables du bien-être de leur entreprise et de leurs employés, mais échouent finalement à cet égard parce qu’ils ne se soucient pas des personnes qu’ils sont censés diriger. La vraie responsabilité, soutient Sinek, signifie prendre soin des autres et s’autoriser à s’attacher. Vos travailleurs le remarqueront et apprécieront votre loyauté et votre attention.
#2 La sécurité est nécessaire pour progresser
L’une des principales responsabilités des dirigeants est d’assurer la sécurité de leurs travailleurs et de leur organisation. Cela ne signifie pas nécessairement une sécurité quotidienne ou physique, mais cela signifie que les dirigeants doivent tenir compte du bien-être mental et physique de leurs partisans s’ils veulent que ces derniers travaillent au mieux de leurs capacités. Vos abonnés peuvent faire de leur mieux s’ils s’inquiètent pour leur salaire, par exemple.
#3 Aidez vos employés à réaliser de vraies choses
Les centres de dopamine de notre cerveau ont été détournés au cours des cent dernières années à mesure que la technologie progressait. Maintenant, nous nous sentons épanouis en faisant des choses simples comme changer les photos de profil ou tweeter. Au lieu de cela, il est souvent plus efficace pour un leader d’attribuer à ses partisans de véritables réalisations ou des tâches dont ils peuvent être fiers.
# 4 Les bons leaders donnent un but
En plus de l’assurance, les grands leaders doivent également inspirer l’action aux autres en fournissant un objectif ou une cause approprié. Seuls les leaders qui ont de vraies visions qui peuvent conduire à de vrais résultats et à un vrai changement pour la victoire seront en mesure d’inspirer constamment leurs partisans.
#5 Les visions et les objectifs sont différents
Les grands leaders devront s’habituer à créer et à atteindre les deux, mais cela aide à comprendre la grande différence entre ces objectifs. Les buts sont des choses que vous pouvez facilement marquer et que vous pouvez voir du bout des doigts, comme un marqueur de distance dans une course. Une vision est quelque chose de plus abstrait qui peut devenir réalité dans le futur à mesure que vous atteignez vos objectifs. Dans un sens, les objectifs sont des marqueurs jusqu’à la vision finale éventuelle.
# 6 Le sacrifice personnel est nécessaire
Le fardeau d’être un bon leader est lourd. C’est un peu comme la parentalité en ce sens que cela s’accompagne d’un sacrifice personnel, y compris la cohérence et l’intensité, même si vous ne vous sentez pas bien au travail un jour donné. Sinek dit qu’être un bon leader signifie être toujours au top de sa forme, comme maintenir ses valeurs personnelles et être gentil avec ses partisans même si vous êtes fatigué ou frustré.
# 7 La confiance est nécessaire
Certains leaders deviennent des managers simplement parce qu’ils ne peuvent pas faire confiance aux autres pour faire un assez bon travail à une tâche ou à une autre. Mais Sinek soutient qu’il ne s’agit que d’une forme de déception et de frustration. En tant que leader efficace, vous devez apprendre à déléguer et à faire confiance aux gens pour qu’ils fassent leur travail efficacement. Si vous avez assez bien fait votre travail en tant qu’enseignant et manager inspirant, vos abonnés devraient faire ce qu’ils doivent faire parfaitement.
# 8 Donner de l’autonomie
aux salariés Par rapport à la conclusion précédente, un bon leader doit donner à ses salariés une autonomie raisonnable. Les employés qui se sentent constamment surgérés et les abonnés qui pensent qu’on ne peut pas leur faire confiance ne feront jamais le meilleur travail possible. Inconsciemment, ils resteront choyés et solliciteront toujours votre aide.
# 9 L’environnement doit refléter l’excellence
Il ne serait pas surprenant que ses partisans ne puissent pas faire de leur mieux si son environnement était toxique à un certain niveau, que ce soit physique ou mental. Un bon leader doit chercher et s’efforcer de créer un espace de travail sain pour ses partisans, qui peut aller d’un bureau climatisé à une culture d’entreprise saine.
#10 Pensez à la situation dans son ensemble
Chaque fois que vous pratiquez en tant que leader, votre œil doit être sur l’objectif final et les effets à long terme de vos actions et de votre organisation. Laissez les objectifs à court terme aux lieutenants et à leurs employés ou ouvriers. Pensez toujours à vos prochaines étapes et progrès par rapport au potentiel à long terme de votre entreprise.
# 11 Ne suivez pas la « voie galloise »
Sinek fait une note spéciale du chef de GE Jack Welch, qui a pratiqué une marque toxique de leadership à court terme. Ses revenus ont augmenté et diminué régulièrement en raison de sa prise de décision irrationnelle et il a licencié plusieurs de ses gestionnaires pour équilibrer ses comptes financiers. Ce style de leadership n’a finalement pas fonctionné et a entraîné une expérience stressante pour ses partisans.
# 12 Ne pas diriger le saute-mouton
Sinek relie à la fois l’histoire de Welch et le point sur la pensée à court terme pour mettre en garde les dirigeants contre les tentations de sauter d’un poste de direction à un autre. Vous devez toujours occuper un poste de direction dans une organisation avec l’intention d’y rester longtemps. Se concentrer sur l’augmentation des profits de vos actionnaires à court terme finira par être douloureux pour beaucoup, et même pour vous.
# 13 Les humains d’abord, les nombres ensuite
Cette conclusion est particulièrement importante pour ceux qui travaillent dans la vente, la banque et d’autres secteurs avec de nombreux chiffres. Un bon leader dans ces domaines ne se concentrera pas seulement sur les chiffres que ses employés produisent, mais aussi sur l’élément humain.
# 14 Le temps est la ressource la plus importante
Surtout, le meilleur cadeau que vous puissiez offrir à vos abonnés est le temps. Leur accorder toute votre attention améliorera non seulement votre relation personnelle avec l’employé en question, mais vous permettra également de conserver des informations plus précises sur le fonctionnement réel de votre entreprise ou organisation. Passez du temps avec vos employés et il passera du temps avec vous.
#15 Contrôler la culture
Que vous travailliez dans une entreprise de Wall Street ou que vous dirigiez une petite organisation à but non lucratif, votre travail en tant que leader consiste à contrôler une culture d’entreprise spécifique qui facilite la réussite et le confort des employés. Ne laissez pas la culture devenir toxique ou agressive ou ses adeptes pourraient fuir en masse.
Top 10 des citations des dirigeants Eat Last
- « Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à être davantage, vous êtes un leader. »
- « Vous pouvez facilement juger du caractère d’un homme à la façon dont il traite ceux qui ne peuvent rien pour lui. »
- « Le vrai prix du leadership est la volonté de faire passer les besoins des autres avant les vôtres. Les grands leaders se soucient vraiment de ceux qu’ils ont le privilège de diriger et comprennent que le véritable coût du privilège de leadership se fait au détriment de l’intérêt personnel. »
- « Comme le dit le dicton bouddhiste zen, la façon dont vous faites quelque chose est la façon dont vous faites tout. »
- « Revenir du travail en se sentant inspiré, confiant, épanoui et reconnaissant est un droit humain naturel auquel nous avons tous droit et non un luxe moderne que seuls quelques chanceux peuvent trouver. »
- « Et lorsqu’un leader accepte sa responsabilité de prendre soin des gens au lieu de s’inquiéter des chiffres, alors les gens le suivront, résoudront les problèmes et s’assureront que la vision du leader prend vie de la bonne manière, stable et incorrecte. pratique » .
- « Ce n’est pas le génie d’en haut qui donne des instructions qui rend les gens formidables. Ce sont des gens formidables qui font passer l’homme d’en haut pour un génie. »
- « Soyons tous les leaders que nous souhaitons avoir. »
- « Le stress et l’anxiété au travail ont moins à voir avec le travail que nous faisons qu’avec une gestion et un leadership faibles. »
- « Les enfants sont mieux d’avoir un parent qui travaille tard dans la nuit à un travail qu’ils aiment qu’un parent qui travaille moins d’heures mais rentre à la maison mécontent. »
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