Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win est un livre de 2015 de Jocko Willink et Leif Babin. Le livre décrit diverses stratégies de leadership et de gestion d’équipe d’anciens Navy SEALs.
Un résumé de 3 minutes des 15 leçons principales
#1 Tous les bons leaders
Adopter la propriété Ce concept initial décrit l’idée que tous les excellents leaders devraient adopter la propriété de leurs actions et de celles de leur équipe. Les vrais leaders possèdent n’importe quel résultat indépendamment du succès ou de l’échec. Cela signifie que vous ne pouvez pas éviter d’autres conditions environnementales ou produits ou même les actions des membres de votre équipe. La balle s’arrête avec vous.
#2 Les mauvaises équipes n’existent pas : seuls les mauvais leaders
De même, les deux hommes affirment qu’il n’y a que de mauvais leaders plutôt que de mauvaises équipes intrinsèquement. Les mauvais leaders feront ressortir le pire chez les membres de leur équipe, ce qui entraînera des résultats insatisfaisants et des échecs. D’un autre côté, cela signifie que les grands leaders seront capables de former une équipe réussie de presque n’importe qui.
#3 Le leadership est le facteur le plus important de la performance
Les deux anciens Navy SEALs affirment que le leadership est le facteur le plus important pour déterminer si une équipe ou un effort réussira ou échouera. Ils pensent que les autres conditions sont insignifiantes par rapport à la performance et à l’attitude du leader. L’attitude, en particulier, donne le ton au travail à accomplir et peut souvent arrêter ou garantir le succès d’un effort avant même qu’il ne commence.
# 4 La clarté de la mission est essentielle
Le livre prône une clarté totale de la mission à tous les niveaux du processus de prise de décision. Les membres de votre équipe doivent savoir exactement ce qu’ils font et pourquoi travailler à leur meilleur niveau d’effort et donner le meilleur de leurs capacités. Cela implique souvent de permettre aux membres de votre équipe de poser des questions et de communiquer activement l’image stratégique à chaque membre de votre équipe.
#5 Gardez votre ego sous contrôle
Le livre suggère également que vous devez garder votre ego sous contrôle si vous voulez que votre mission réussisse. Un leader avec un gros ego finira par être un danger non seulement pour lui mais aussi pour les autres membres de son équipe. Avoir un gros ego peut également vous aveugler sur les bonnes idées des membres de votre équipe et vous empêcher de prendre en charge vos erreurs et de changer de direction si nécessaire.
# 6 Agir de manière décisive
Le livre recommande à tous les dirigeants d’agir de manière décisive, même sans certitude à 100%. En fait, ils prétendent qu’une certitude à 100 % est impossible. Vous ne pouvez pas perdre de temps à attendre et à voir ce qui se passe ensuite. Il y a toujours un risque, mais vous devez toujours prendre la meilleure décision possible en fonction des informations disponibles.
# 7 Simplicité et clarté
Lorsque vous décrivez votre mission aux membres de votre équipe ou organisez les informations à vos propres fins, vous devez toujours essayer de résumer les facteurs dans leur forme la plus simple. La complexité introduit trop de variables à prendre en compte et fait apparaître trop d’inconnues pour plus de confort. Essayez toujours de résoudre des problèmes simples et de rendre vos plans aussi simples que possible pour faciliter la compréhension.
# 8 Bien prioriser
Les bons leaders apprendront à hiérarchiser leurs décisions et leurs actions, puis ils exécuteront ces actions dès que possible. Vous devez apprendre à identifier les priorités les plus élevées de votre liste tactique et à atteindre les objectifs nécessaires avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Cela implique de développer une certaine prévoyance afin que vous puissiez avoir une ou deux longueurs d’avance sur la plupart des problèmes.
# 9 Décentralisez votre commande Los
Les bons leaders ne laissent pas tout à leurs propres capacités ou plans de prise de décision. Au lieu de cela, ils délèguent des tâches pour lesquelles ils n’ont pas le temps ou n’ont pas besoin de faire. Cela implique l’affectation de plusieurs lieutenants qui peuvent exécuter leurs ordres en toute clarté dans leur mission ou leurs objectifs et des limites claires de commandement.
# 10 Intention du commandant
Le livre décrit ce concept, qui est l’idée qu’un leader communique ce qui doit être accompli, mais laisse les détails de la manière dont cela est accompli à son équipe. Cela signifie que vous ne pouvez pas microgérer les membres de votre équipe, en particulier lorsque vous déléguez différents objectifs ou tâches à des lieutenants. Votre équipe a besoin de la liberté d’innover et de s’adapter au besoin.
# 11 Monter et descendre Los
Les grands leaders géreront les gens à la fois au-dessus et au-dessous. Cela signifie que vous devrez poser des questions à vos supérieurs afin de pouvoir mieux fournir des informations claires à vos propres subordonnés et renforcer la confiance. En fin de compte, gérer à la fois les personnes au-dessus et en dessous de vous est la clé pour être un leader qui n’est pas au sommet de la chaîne.
# 12 La discipline c’est la liberté
Pour les Navy SEALs, la discipline équivaut à la liberté. La discipline est une question de volonté personnelle et fait la différence entre être juste bon dans quelque chose et être le meilleur. La discipline vous aide également à être plus flexible en vous imposant des habitudes à vous-même et à votre équipe afin que vous puissiez gérer des tâches ou des conditions de base sans avoir à trop penser à des objectifs plus simples.
# 13 Soyez calme, pas robotique
Les grands chefs d’équipe seront calmes sans perdre leurs émotions. Les membres de votre équipe doivent savoir que vous vous souciez d’eux et de l’objectif en question. En même temps, vous ne pouvez jamais perdre le contrôle ou perdre votre sang-froid, car cela entraînerait une perte de respect pour les membres de votre équipe.
# 14 Soyez proche mais pas trop proche
Tous les grands leaders devraient essayer de se rapprocher de leurs subordonnés sans trop rapprocher les choses. Vous devez connaître vos employés et leurs motivations, mais ne pas vous en approcher au point qu’un membre devienne plus important pour vous que les autres membres de l’équipe ou que l’objectif en question.
# 15 Reconnaître les limites
Avant tout, un bon leader doit être compétitif et compétent, mais aussi perdre ou échouer gracieusement. Cela signifie accepter et reconnaître vos limites et assumer la responsabilité de toutes les erreurs que vous ou votre équipe faites. La victoire n’est pas une garantie, même dans les meilleures situations, et ce n’est pas quelque chose que vous vivrez toujours, quelle que soit la qualité de votre préparation. Par conséquent, vous devrez vous préparer à l’échec inévitable auquel vous serez confronté en tant que leader et ne pas le laisser vous décourager.
Top 10 des citations de propriété extrême
- « La discipline est égale à la liberté. »
- « Ce n’est pas ce que vous prêchez, c’est ce que vous tolérez. »
- « Mettre en œuvre une propriété extrême nécessite de contrôler votre ego et d’opérer avec un degré élevé d’humilité. Admettre ses erreurs, prendre ses responsabilités et élaborer un plan pour surmonter les défis font partie intégrante de toute équipe qui réussit. »
- « Les vérités les plus fondamentales et les plus importantes au cœur de l’Extreme Ownership : il n’y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders. »
- « En fixant des attentes, peu importe ce qui est dit ou écrit, si une mauvaise performance est acceptée et que personne n’est tenu responsable, s’il n’y a pas de conséquences, cette mauvaise performance devient la nouvelle norme. »
- « Notre liberté d’opérer et de manœuvrer avait été considérablement augmentée grâce à des procédures disciplinées. »
- « Relaxer. Regardez autour de vous. Passer un coup de téléphone. «
- « Après tout, il ne peut y avoir de leadership là où il n’y a pas d’équipe. »
- « Les dirigeants doivent toujours agir en sachant qu’ils font partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes et leurs propres intérêts personnels. »
- « Nous avons appris que le leadership exige une foi en la mission et une persévérance inébranlable pour remporter la victoire, en particulier lorsque les sceptiques se demandent si la victoire est possible. »
