Tesla a fait la une des journaux en tant que premier grand constructeur automobile à produire des véhicules entièrement électriques, et maintenant en tant que plus grande entreprise jamais ajoutée au S&P 500. Avec l’énergie renouvelable et le mode de vie durable de plus en plus au centre de l’attention, Tesla semble avoir synchronisé votre vision à la perfection. votre modèle commercial actuel est conçu pour une croissance à long terme et le marché est-il prêt pour vos produits ?
Une analyse SWOT, qui examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise, peut aider un acheteur potentiel de voiture à décider si Tesla en vaut la peine et le prix.
Forces
1. C’est une marque puissante sur le marché des véhicules électriques de luxe.
La puissance de la marque d’une entreprise est tout. Avec la tempête parfaite d’adoption précoce, d’innovation, de demande des clients et d’importance continue, une entreprise peut devenir pratiquement synonyme du marché qu’elle essaie de conquérir. Pensez Kleenex, ou Band-Aid, ou même Google – ils sont si étroitement liés à leurs produits respectifs que les noms sont pratiquement interchangeables.
2. Il détient la plus grande part de marché sur le marché des véhicules électriques de luxe.
Tesla détient pratiquement le marché des véhicules électriques de luxe. Alors que d’autres sociétés comme Nissan, Toyota et Honda sont devenues des noms familiers pour les voitures électriques économiques, Tesla est le seul constructeur à cibler rien de moins que les véhicules électriques haut de gamme. Il a accaparé le marché sans concurrence, vous donnant un avantage concurrentiel instantané. Cela crée du prestige pour ceux qui achètent une Tesla.
Tesla a livré 180 570 véhicules électriques au quatrième trimestre 2020 et produit 179 757 véhicules. Il s’agit d’une hausse par rapport à son meilleur trimestre précédent, où il en avait livré 139 300 au troisième trimestre 2020. (CNBC)
3. C’est un endroit idéal pour travailler pour les employés et les employés veulent y rester.
Une entreprise peut vivre ou mourir pour les personnes qu’elle embauche. Chaque employé est le visage de son entreprise, et Tesla est connu non seulement pour embaucher les bonnes personnes, mais aussi pour bien les traiter une fois qu’ils font partie de la famille.
Tesla est une entreprise qui prospère grâce à l’innovation et favorise cet esprit avant-gardiste chez ses employés. Elle a été reconnue comme l’une des meilleures entreprises pour laquelle travailler, avec un fort taux de rétention des employés.
4. Possède la plus grande part de marché sur le marché américain des véhicules électriques.
Un avantage d’être le seul acteur majeur sur le marché est que les ventes sont fortes. Tesla vend plus de véhicules électriques que tout autre constructeur. Même des fabricants beaucoup plus importants comme Chevrolet ne peuvent tout simplement pas rivaliser avec Tesla en ce qui concerne les chiffres de vente de véhicules électriques.
Il a également des revenus plus élevés, ce qui signifie qu’il vend non seulement un plus grand nombre de véhicules, mais qu’il vend également une valeur totale plus élevée. Le maintien de cette part de marché dans le temps sera essentiel, mais pour l’instant, c’est Tesla qui gagne.
5. Elle auto-produit la plupart de ses composants pour ses véhicules.
Une façon de réduire les coûts et de maintenir un contrôle qualité complet des composants de votre véhicule est de les construire vous-même. C’est exactement ce que Tesla fait avec la plupart de ses pièces. Cela supprime les couches de dépendance qui peuvent paralyser la production, garantit que toutes les pièces sont fabriquées uniquement pour vos véhicules et place Tesla aux commandes du contrôle qualité.
6. Vendez vos voitures directement aux clients sans avoir besoin d’intermédiaires.
Un autre moyen de réduire les coûts consiste à utiliser un modèle de distribution directe. Grâce à ce modèle, un constructeur automobile n’a pas à payer de frais de concessionnaire car il vend son produit directement au public. Tesla a adopté ce type de modèle, permettant aux clients d’acheter via des revendeurs appartenant à l’entreprise.
Les gens peuvent également acheter et personnaliser leurs véhicules en ligne, créant une expérience d’achat plus personnalisée par rapport à la marche à travers un grand nombre de véhicules en grande partie identiques.
7. Il a la meilleure autonomie de toutes les voitures électriques.
Les voitures Tesla dominent le marché en termes d’autonomie maximale. Leur attention à la qualité et leur concentration unique sur la fabrication des voitures électriques les meilleures et les plus efficaces ont donné des résultats exceptionnels en termes de kilométrage disponible sur une seule charge.
Cela résout l’un des plus gros problèmes des voitures électriques : les kilomètres par charge. Les véhicules à essence traditionnels ont une autonomie fiable avec un réservoir plein d’essence, mais les voitures électriques sont plus imprévisibles. L’utilisation de fonctionnalités supplémentaires telles que les phares, la climatisation et la musique épuise la batterie d’une voiture électrique, réduisant ainsi la distance maximale qu’elle peut parcourir avant de nécessiter une recharge.
8. Il fait partie de l’indice S&P 500.
Tesla a été ajoutée à l’indice S&P 500 en décembre 2020. Elle avait la capitalisation boursière la plus élevée de toutes les sociétés ajoutées à l’indice. À titre de comparaison, sa capitalisation boursière était d’environ 100 milliards de dollars supérieure à celle de Berkshire Hathaway de Warren Buffett à l’époque.
Parce qu’il fait partie de l’indice, les fonds indiciels sont obligés d’acheter des actions Tesla simplement parce qu’elles sont incluses dans l’indice. Ces achats sont estimés à 17% des actions négociables de Tesla, selon Morgan Stanley. Cette base d’investisseurs garantie est positive pour Tesla. Un autre avantage de faire partie de l’indice est que la volatilité du cours de l’action d’une entreprise diminue généralement une fois qu’elle est incluse dans l’indice.
9. Il a d’excellents techniciens de service.
Tesla sait comment embaucher et former ses techniciens de service. Les techniciens reçoivent souvent des notes élevées de satisfaction des clients.
Faiblesses
1. Vous ne fabriquez pas suffisamment de composants pour répondre à la demande des clients.
Les services de fabrication internes peuvent être une bénédiction et une malédiction. Alors qu’une entreprise peut garantir la qualité en fabriquant tous ses propres composants, elle doit s’assurer qu’elle est capable de répondre aux demandes des consommateurs. Par rapport aux constructeurs plus grands et plus établis, Tesla a beaucoup moins d’installations de production, ce qui signifie qu’il est limité dans le nombre de véhicules qu’il peut produire. Vous devez ajouter des sites supplémentaires pour répondre à la demande.
Tesla a raté son objectif de livraison annuel, livrant 499 550 véhicules en 2020 par rapport à son objectif annoncé de 500 000 véhicules. (CNBC)
2. Toutes vos batteries proviennent d’une seule source et vous n’en avez généralement pas assez.
Tesla est rapidement devenu le plus grand consommateur de batteries au monde, et elles proviennent toutes d’une seule et même source. Pour un constructeur de voitures électriques, la batterie est la pièce la plus importante, et lorsque cette offre s’épuise, la production s’arrête effectivement. Ce goulot d’étranglement est à prévoir compte tenu de la nature de l’entreprise, mais jusqu’à ce qu’elle puisse résoudre ce problème de manière adéquate, Tesla sera soumis à cette offre limitée.
3. Votre service client n’est pas satisfaisant.
Tesla a peut-être de puissants innovateurs qui conçoivent ses produits, mais le service client reste un énorme obstacle pour les consommateurs. De plus, la satisfaction des clients avec les voitures elles-mêmes est élevée, mais pas avec le processus d’achat. Une grande partie de l’expérience d’un nouveau véhicule est le processus d’achat, et Tesla ne fournit pas de manière fiable une expérience client positive.
4. Tesla est un one man show.
Dites le nom « Tesla » et, sans faute, beaucoup de gens penseront immédiatement à son célèbre fondateur milliardaire, Elon Musk. Sans Musk, il n’est pas clair si Telsa aurait une direction ou un leadership. Dans un sens, Tesla = musc.
5. Votre leader dirige également au moins une autre entreprise.
Musk est également connu pour son investissement dans SpaceX, désormais le seul fournisseur de voyages spatiaux aux États-Unis. Il a passé une grande partie de la dernière décennie à travailler chez SpaceX. Telsa n’a pas 100% du temps et de l’attention de Musk.
6. Il a un prix élevé et se situe en dehors de la fourchette de prix du consommateur moyen.
En tant que constructeur d’automobiles de luxe, Tesla s’est positionné pour une classe spécifique et limitée de consommateurs. Les véhicules de luxe ne sont souvent pas abordables pour de larges segments de consommateurs, ce qui peut désavantager l’entreprise. Le prix élevé à lui seul empêche de nombreuses personnes de sauter dans le train des véhicules électriques.
Le coût élevé d’une Tesla est lié au coût élevé de la recherche, de l’innovation et de la production de ses véhicules électriques. Même avec les mesures d’économie de la fabrication en interne, les voitures électriques restent une perspective coûteuse jusqu’à ce que certaines économies d’échelle soient réalisées. D’ici là, Tesla devra se contenter d’une plus petite base de consommateurs potentiels.
7. Tesla a beaucoup de dettes à payer, ce qui limite sa capacité à emprunter davantage.
En tant que startup et pionnière dans l’adoption de technologies énergétiques durables, Tesla a accumulé suffisamment de dettes pour entrer sur le marché. Avec des prêts d’investisseurs commerciaux, des subventions du gouvernement fédéral et des injections de flux de trésorerie d’Elon Musk lui-même, l’entreprise a besoin d’énormes quantités de fonds pour faire ce qu’elle fait.
8. Il n’est pas facile pour Tesla d’être rentable.
Tesla n’est devenu rentable que cette année. Les ventes ont généré une perte nette pour Tesla, malgré sa popularité. De nombreux facteurs entrent en jeu, mais il n’en demeure pas moins que la rentabilité est difficile pour Tesla à ce stade du cycle de vie de l’entreprise.
Opportunités
1. Vous pouvez profiter d’économies d’échelle avec votre prochaine gigafactory.
Actuellement, Tesla n’a qu’une seule usine de fabrication pour construire tous ses véhicules. Cela limite considérablement le nombre de voitures qu’il peut fabriquer. Tesla sait qu’elle a besoin d’usines supplémentaires pour produire plus et ensuite vendre plus.
Vous investissez dans un concept de « gigafactory » pour vous aider à répondre à la demande d’un marché en croissance et à positionner l’entreprise pour concurrencer les autres constructeurs automobiles traditionnels avec ses échelles de production. Cela peut entraîner une augmentation des taux de pénétration du marché, d’autant plus que la technologie des voitures électriques est mieux acceptée par les consommateurs.
Tesla vise à augmenter le volume des ventes d’environ 500 000 en 2020 à 20 millions par an au cours des dix prochaines années. (CNBC)
2. Vous avez des milliards de clients potentiels sur le marché asiatique.
Les pays asiatiques sont une cible énorme pour les entreprises du monde entier, y compris celles de l’automobile. Avec des milliards de clients potentiels, ils affluent vers ces pays dans l’espoir d’atteindre de nouveaux segments d’acheteurs de voitures. Avec sa réputation déjà naissante d’excellence dans les voitures électriques, Tesla est dans une position unique pour renforcer sa position sur les marchés asiatiques, ce qui peut contribuer à ses résultats et lui donner une raison légitime d’étendre ses capacités de production.
3. Vous pouvez accéder à un marché de clients plus large en produisant des voitures moins chères pour le consommateur moyen.
Tesla est une marque de luxe, mais en atteignant les consommateurs à un prix inférieur, elle peut atteindre une plus grande part du marché de l’achat de voitures. Le lancement d’un véhicule à prix moyen élargit les possibilités d’atteindre ces clients supplémentaires.
4. Vous pouvez vendre des flottes à des entreprises, ce qui les aidera à atteindre leurs objectifs de durabilité environnementale.
Une opportunité de pénétration du marché à petite échelle est la vente de flottes à des entreprises. Convaincre les entreprises de convertir leurs véhicules de « flotte » achetés en masse en voitures électriques serait un coup dur pour Tesla. Cela aide les entreprises avec leur image d’entreprise, augmente les ventes de voitures Tesla et montre au monde que Tesla mérite la confiance non seulement des consommateurs individuels, mais aussi des entreprises clientes.
5. Vous pouvez augmenter le nombre de voitures disponibles à la vente en utilisant des batteries autoproduites.
Tesla produit déjà elle-même bon nombre de ses composants, à une exception majeure : sa batterie. Tesla a une excellente opportunité d’augmenter son offre de batteries (et donc son offre de véhicules à vendre) tout en réduisant les coûts si elle peut réussir à réaliser la production de batteries en interne. Vous ne dépendriez plus de fabricants externes et pourriez également commercialiser votre produit plus rapidement et en plus grande quantité.
6. Vous pourriez construire des camions électriques et atteindre ce segment de marché supplémentaire.
Tesla s’est strictement concentré sur la fabrication de voitures, contrairement à d’autres types de véhicules. Ce n’est que récemment qu’il s’est aventuré sur le territoire des véhicules utilitaires sport. Une voie de croissance majeure pourrait être de puiser dans le marché des camions.
La plupart des acheteurs de camions recherchent la puissance et la capacité des camions. En termes simples, un camion électrique peut ne pas sembler assez robuste. Alors que les travaux les plus difficiles peuvent encore nécessiter des véhicules à essence, la production d’un camion avec une plus grande capacité de transport pourrait fournir à Tesla un autre segment de marché inexploité.
Tesla prévoit de produire une voiture qui coûte 25 000 $, son Cybertruck, Semi, et une nouvelle version de son Roadster. (CNBC)
7. Une fois que l’infrastructure de recharge sera suffisamment construite, les gens auront plus de confiance pour conduire une Tesla.
Voulez-vous vraiment essayer de cartographier les bornes de recharge pour votre road trip à travers le pays ? Si les gens ne peuvent pas recharger leurs véhicules en voyage, une voiture électrique est effectivement inutile. À l’heure actuelle, il n’y a pas assez de stations de recharge à travers le pays pour que certaines personnes se sentent à l’aise d’acheter une voiture électrique.
Tesla l’a bien compris et a déjà construit des milliers de bornes de recharge à travers le pays. Lorsque les bornes de recharge sont presque aussi nombreuses que les stations-service, le choix d’acheter ou non une voiture électrique sera moins difficile.
8. Acheter une Tesla, c’est aider la Terre, et de nombreux consommateurs aiment ça.
Tesla a consacré une grande partie de ses efforts de marketing et de relations publiques à son engagement envers la durabilité environnementale. En conséquence, le respect de l’environnement de vos voitures est un énorme attrait pour les clients. Alors que de plus en plus de pays se sont tournés vers des mesures et des méthodes durables, Tesla est devenu l’exemple de la façon dont le statu quo peut être modifié.
9. Plus de réductions d’émissions gouvernementales aideraient à vendre plus de Tesla.
L’acceptation par le gouvernement est étroitement liée à la perception qu’a le grand public de la durabilité. Dans la plupart des cas, les gouvernements doivent imposer certaines mesures pour les pratiques environnementales afin qu’elles aient un effet réel.
Tesla a l’opportunité de devenir un ardent défenseur des gouvernements pour restreindre davantage les émissions des voitures. De telles mesures ne peuvent qu’aider Tesla dans sa quête pour devenir un acteur majeur du marché automobile.
10. C’est la force principale derrière la technologie de conduite autonome.
En repoussant les limites de l’énergie électrique, Tesla est également l’une des entreprises leaders dans le domaine de la technologie de conduite autonome. Cette innovation supplémentaire améliore non seulement votre perception publique des capacités technologiques, comme le fait SpaceX, mais constitue une opportunité pour un nouveau marché si vous pouvez maîtriser en toute sécurité une véritable conduite autonome.
Actuellement, Teslas dispose d’une fonction de pilote automatique qui permet à la voiture de tourner, d’accélérer et de freiner automatiquement dans la voie dans laquelle elle se trouve, mais elle ne peut toujours pas s’endormir au volant et laisser la voiture se conduire toute seule.
Des menaces
1. Vous faites face à une concurrence croissante de la part des grandes sociétés automobiles.
Alors que Tesla détient une grande partie du marché des voitures électriques, d’autres entreprises commencent à rattraper leur retard. De plus, ces entreprises peuvent proposer des modèles moins chers que Tesla dans certains cas. Alors que les normes d’émission continuent d’évoluer et de changer, et que de plus en plus d’entreprises adoptent cette approche de la fabrication automobile et pénètrent ce marché en plein essor, Tesla devra faire plus pour se démarquer et justifier son prix.
IHS Markit estime que les véhicules électriques représenteront 10,2% ou 9,4 millions des près de 92,3 millions de ventes de véhicules en 2024. (CNBC)
2. Vous avez une responsabilité légale importante pour la fabrication de vos propres composants et faites face à des poursuites judiciaires.
Les constructeurs automobiles acceptent intrinsèquement la responsabilité lorsque quelque chose ne va pas avec leurs produits. Étant donné que Tesla produit un si grand nombre de ses composants, votre responsabilité pour les composants défectueux augmente naturellement.
Des manquements à la fois en termes de qualité et de performance ont conduit à diverses poursuites judiciaires contre l’entreprise, endommageant sa réputation de fiabilité. Que quelque chose ressorte ou non d’un procès, le fait que Tesla soit poursuivie nuit à sa réputation.
3. Les consommateurs peuvent accepter ou non les voitures autonomes à court terme.
Malgré les améliorations technologiques requises pour les voitures autonomes, le grand public n’est pas encore prêt à s’engager dans l’idée de voitures autonomes. Les clients potentiels sont préoccupés par la sécurité personnelle et les décisions « éthiques » que les voitures sont programmées pour prendre lorsqu’elles sont confrontées à un scénario impliquant de multiples décès potentiels.
En outre, le potentiel de problèmes système et de problèmes rend cette technologie assez proche d’un démarreur en ce moment.
4. Tesla a fabriqué des composants défectueux.
Des revers accompagnent chaque nouvelle innovation, et Tesla ne fait pas exception. Parce qu’il y a tellement de produits exclusifs utilisés dans vos voitures, vous rencontrez divers problèmes avec ces composants. Une mauvaise conception, des performances peu fiables et même une mise en œuvre incorrecte ont causé divers problèmes avec les différentes pièces utilisées pour fabriquer les véhicules Tesla. Plus de tests et d’améliorations de composants sont nécessaires dans le monde réel.
5. Elon Musk a une image publique excentrique et très visible.
L’image publique d’Elon Musk est également préoccupante. Comme mentionné ci-dessus, Musk peut être un atout ou un handicap selon son comportement. On dit que son comportement erratique se mesure au nombre de tweets qu’il envoie par jour, qui est en moyenne de quatre à 15 par jour.
À titre d’exemple des dommages que cela peut causer à la crédibilité de votre entreprise, en mars, vous avez gentiment promis que Tesla fabriquerait des ventilateurs et les expédierait aux hôpitaux pour ses patients atteints de coronavirus. Il a envoyé des ventilateurs, mais les hôpitaux ont déclaré que les ventilateurs étaient du genre à traiter l’apnée du sommeil, pas les patients atteints de coronavirus les plus malades.
Pour une entreprise si étroitement associée à son leader, le sort de Tesla est lié à la façon dont Musk est perçu par le public. Ceux qui l’aiment aiment ses produits et ceux qui n’achètent pas ailleurs. Juste ou non, la réputation de Musk aura finalement une influence majeure sur le succès ou l’échec de Tesla en tant qu’entreprise.
6. Des réglementations défavorables aux voitures Tesla pourraient affecter ses stratégies.
Tesla a quelques problèmes à surmonter dans l’espace réglementaire. L’un est l’absence de réglementation pour le fonctionnement des véhicules autonomes. Comme il s’agit d’une nouvelle technologie et que l’on ne sait pas grand-chose sur la façon dont elle peut être mise en pratique, une étude approfondie est nécessaire avant que la réglementation ne rattrape la technologie. Quand ce sera le cas, j’espère que ce sera favorable à Tesla.
Certaines réglementations au niveau des États empêchent les propriétaires de véhicules de vendre directement au public dans certains États. Étant donné que Tesla ne vend pas son produit aux concessionnaires, il pourrait être complètement exclu de ces marchés si ces obstacles ne peuvent être surmontés.
conclusion
Tesla a de nombreux atouts : une réputation croissante d’excellence, un nom bien connu pour une technologie innovante et un potentiel de croissance massive. Cependant, il doit surmonter les obstacles potentiels d’un manque de capacité de production, le fardeau continu d’une dette d’entreprise importante et des problèmes légitimes qui ternissent non seulement son image publique, mais aussi sa capacité à produire un produit fiable.
Comme de nombreuses entreprises, ce n’est qu’en tirant le meilleur parti de ses forces, en capitalisant sur ses opportunités, en évitant ses faiblesses et en faisant face à ses menaces que Tesla peut vraiment réussir durablement en tant qu’entreprise.
