Le leadership transformationnel est un système de supervision qui a été introduit pour la première fois par James MacGregor Burns. C’est un type de leadership dans lequel les dirigeants et les suiveurs travaillent ensemble pour atteindre des niveaux plus élevés de motivation et de moral de l’équipe.
Au lieu d’imposer des changements à leur équipe, les leaders transformationnels incitent les gens à changer leurs perceptions, leurs attentes ou leurs motivations pour travailler vers une mission ou un objectif commun. Ce processus, selon Bernard Bass, qui a développé cette théorie, génère des niveaux plus élevés de respect, de confiance et d’admiration.
Comme pour toute forme de leadership, il y a des avantages et des inconvénients du leadership transformationnel qui doivent être examinés. Bien que les leaders transformationnels inspirent des niveaux plus élevés de confiance et de respect, il doit également exister une croyance absolue dans la « correction » de la vision poursuivie. Si un leader transformationnel perd la foi, le reste de son équipe aussi.
Liste des avantages du leadership transformationnel
1. Le leadership transformationnel réduit les coûts de rotation.
Les leaders transformationnels ont tendance à retenir les employés plus souvent que les autres formes de leadership. Ils peuvent également conserver plus de clients. C’est à cause du charisme que requiert ce style de leadership. Ceux qui utilisent le leadership transformationnel cherchent à répondre aux besoins de l’organisation tout en travaillant simultanément pour répondre à leurs besoins personnels. Cela signifie que tous les membres de l’équipe sont plus susceptibles de se sentir comme s’ils avaient un rôle spécifique au sein de l’organisation, ce qui les maintient engagés.
2. C’est un style de leadership qui implique toute la personne.
Les leaders transformationnels peuvent atteindre des niveaux de productivité plus élevés de la part de leurs suiveurs, car ils cherchent à répondre aux exigences de motivations personnelles. Ce style de leadership excelle à reconnaître les besoins ou les demandes existants, en particulier de la part de ses adeptes. Lorsqu’ils sont utilisés de manière décisive ou héroïque, les adeptes sont pleinement motivés à travailler pour ce qu’ils estiment être une cause juste.
3. Les leaders transformationnels créent et gèrent le changement.
Pour que les organisations et les marques évoluent, elles doivent être prêtes à changer, à s’améliorer et à se développer au fil du temps. Lorsque de nouvelles initiatives sont mises en œuvre, le leadership transformationnel est le meilleur style disponible pour attirer les autres vers la vision qui est introduite. Ils sont capables de vendre les changements, améliorations ou extensions nécessaires car ils croient déjà au processus. Ils font les changements eux-mêmes, ce qui encourage les autres à faire les changements également. Lorsqu’il est mis en œuvre correctement, ce processus permet au leader, aux suiveurs et à l’organisation d’atteindre éventuellement leur plein potentiel.
4. De nouvelles visions d’entreprise peuvent être formulées rapidement.
Les leaders transformationnels font un excellent travail pour intégrer une nouvelle vision dans leur situation actuelle. Ils sont également doués pour reconnaître les lacunes ou les problèmes dans le processus de visualisation, ce qui leur permet de faire des ajustements ou des recommandations pour corriger la situation immédiatement. Ensuite, parce que son charisme aide à vendre la moralité de la vision à ses partisans, l’adoption de la nouvelle vision filtre rapidement la hiérarchie de l’organisation afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
5. Les leaders transformationnels créent de l’enthousiasme.
L’enthousiasme est contagieux. Lorsque vous voyez quelqu’un passer un bon moment, alors vous voulez partager cette expérience. Si les adeptes voient que leur leader réussit à trouver une nouvelle vision ou une nouvelle fille, ils veulent également connaître ce succès. Les leaders transformationnels peuvent générer de l’enthousiasme au sein de leurs rangs d’adeptes en raison de leur propre enthousiasme. Cela conduit à des niveaux de productivité plus élevés, à des niveaux plus élevés de moral de l’équipe et à des niveaux plus faibles de rotation des fans.
4. Encourage l’apprentissage et le développement continus.
Les leaders transformationnels font plus que travailler vers un objectif ou une vision finale. Ils s’efforcent également d’atteindre des niveaux d’efficacité plus élevés pour eux-mêmes et leurs abonnés. Ce style de leadership est l’un des meilleurs pour les personnes à participer au processus d’apprentissage pour ce poste. Ces leaders s’efforcent de stimuler l’intellect de leurs employés, de créer une culture positive et de fournir des supports d’apprentissage individualisés. En retour, ils reçoivent généralement un niveau d’engagement et de performance plus élevé de la part de leur équipe.
5. Les leaders transformationnels sont d’excellents communicateurs.
L’un des plus gros problèmes auxquels les entreprises sont confrontées en matière de productivité globale est le manque de communication au sein de l’équipe. Lorsque les membres de l’équipe ne sont pas correctement informés des obligations professionnelles, des attentes ou des stipulations du projet, ils ne peuvent pas être pleinement productifs. Les leaders transformationnels sont contraints à une position où ils doivent être un excellent communicateur. Ils doivent fournir une rétroaction constante à leurs abonnés pour les garder concentrés sur la vision ou l’objectif pour lequel ils travaillent. Sans cette communication, il est presque impossible que ce style de leadership réussisse.
6. Changez rapidement les situations de faible moral.
Lorsqu’une entreprise est en difficulté pendant une période prolongée, elle utilise généralement des leaders transformationnels pour remonter le moral et changer l’environnement. La passion, l’enthousiasme et les niveaux d’énergie élevés encouragent et inspirent les autres à réussir. Chaque fois qu’il y a un état d’indifférence sur le lieu de travail, le leader transformationnel est le plus capable de sortir l’équipe de cette ornière.
7. Les leaders transformationnels comprennent les relations.
Le leader transformationnel veut construire une communauté forte au sein de sa base de fans à tout moment. C’est parce qu’ils comprennent que le cœur de toutes les transactions commerciales est une relation solide et saine. Cette approche élimine non seulement les relations fragmentées qui se produisent entre les employés, les équipes ou les divisions, mais elle encourage également davantage de clients à rester dans une organisation pour les achats répétitifs. Lorsqu’il est présent pendant une période prolongée, le leader transformationnel peut éliminer tout malsain qui peut exister dans sa sphère d’influence.
8. C’est un style de leadership qui se concentre principalement sur l’éthique.
Les leaders transactionnels ont tendance à se concentrer sur la réalisation des choses sans voir pourquoi elles sont importantes. Les leaders transformationnels peuvent parfois perdre leur approche axée sur les tâches, même s’ils sont toujours restés concentrés sur le fait de faire la bonne chose de la bonne manière. Ils sont fondés sur l’éthique, se concentrent strictement sur les valeurs et proviennent d’une perspective authentique. Il est presque impossible de « faire semblant de réussir » en tant que leader transformationnel.
9. Les leaders transformationnels posent les questions importantes.
La question la plus courante que vous entendrez d’un leader transformationnel est la suivante : « Pourquoi ? » La deuxième question la plus courante que vous entendrez est celle-ci : « Pourquoi pas ? » Ce style de leadership est plus que créatif. C’est aussi stratégique. Ils ne font pas les choses parce que c’est toujours comme ça. Ils veulent rechercher le chemin le plus efficace vers le succès, puis attirer autant d’adeptes que possible pour le voyage. Les leaders transformationnels cherchent toujours à trouver une nouvelle façon de faire avancer les choses.
10. Ce style de leadership est fier des résultats obtenus.
Les leaders transformationnels sont uniques en ce qu’ils peuvent transcender leurs propres intérêts pour l’amélioration et la croissance de leur organisation. Ils sont motivés à continuer d’aller de l’avant parce qu’ils possèdent le processus qui donne des résultats. Grâce à ce processus, ils peuvent faire plus que d’encourager les autres à réussir grâce à leur modèle. Les leaders transformationnels peuvent modifier les forces de leurs suiveurs en mettant l’accent sur la communication et la motivation.
11. Les leaders transformationnels cherchent à éviter la coercition.
Le leader transformationnel ne veut pas utiliser sa position pour contrôler les autres. Ils n’utilisent pas la peur ou l’influence pour forcer la conformité. Ce style de leadership préfère utiliser l’inspiration comme facteur de motivation pour le changement. Ces dirigeants utilisent des préoccupations humanistes pour changer les cultures internes, car ils ramènent le concept d’espoir à la grande image. C’est pourquoi les adeptes d’un leader transformationnel sont souvent fidèles à l’extrême de leur dévouement. Ils embrassent la morale et l’éthique du leader transformationnel dans leur propre vie.
12. Les gens sont traités comme des individus.
Les leaders transformationnels croient au pouvoir de la perspective. Ils traitent chaque adepte comme un individu, avec ses propres besoins et capacités. Cette approche maintient l’atmosphère d’équipe informelle et amicale, car elle traite les supporters sur un pied d’égalité. Les directives sont suivies par le biais d’un soutien, de conseils et d’encouragements, ainsi que de modèles de comportement, plutôt que de donner des ordres. Les leaders transformationnels attribueront même des tâches spécifiques en fonction de leur connaissance des motivations, des compétences et des forces uniques de chaque personne.
Liste des inconvénients du leadership transformationnel
1. Les leaders transformationnels peuvent développer des résultats négatifs.
Le leadership transformationnel offre de nombreuses opportunités de résultats positifs. Chaque opportunité positive offre également un potentiel pour un résultat négatif. Comme ils aiment à le dire dans l’univers Star Wars, il y a un « côté obscur » que les leaders transformationnels doivent éviter.
Adolf Hitler peut être l’exemple le plus extrême d’un leader transformationnel négatif. Il a offert de la perspicacité, fait appel aux valeurs de son peuple et était assez charismatique. Cependant, le résultat qu’il a finalement obtenu a éloigné son peuple de l’amélioration morale.
2. Il doit y avoir une communication continue disponible.
Les leaders transformationnels ne peuvent réussir que s’ils maintiennent des lignes de communication ouvertes avec leur équipe. C’est à travers cette communication que la vision et la « correction » d’une tâche sont transférées du leader aux suiveurs. Pour que cela se produise, une communication étroite et fréquente doit avoir lieu. Si l’équipe perçoit que cette communication n’a pas lieu, elle perdra tout intérêt pour les tâches qui lui sont demandées.
3. Nécessite une rétroaction constante et cohérente.
Les leaders transformationnels doivent également maintenir l’enthousiasme de leur équipe pour atteindre une vision ou un objectif spécifique. Pour maintenir des niveaux d’enthousiasme élevés, les dirigeants doivent fournir un flux constant de commentaires à leurs abonnés sur les progrès réalisés. Cette rétroaction doit se produire fréquemment pour qu’elle réussisse. Les leaders transformationnels qui sont perçus comme dépourvus de cette compétence ou qui la fournissent à leurs partisans sont susceptibles d’échouer.
4. Les leaders transformationnels ont besoin que leurs partisans soient d’accord avec eux.
Un leader transformationnel ne poursuivra pas une tâche s’il ne croit pas en la droiture morale de l’accomplir. En effet, le leader doit continuellement vendre la vision qu’il a pour encourager son équipe à y travailler. Si l’un des suiveurs n’est pas d’accord avec l’évaluation du leader selon laquelle le travail en cours ou le résultat obtenu par la vision est immoral, alors il ne participera pas. Dans certaines situations, les partisans peuvent même se rebeller contre le leader s’ils sentent qu’ils sont conduits dans une direction immorale.
5. Les risques pris par le leadership transformationnel peuvent être préjudiciables.
Les leaders transformationnels utilisent leur approche charismatique pour servir de modèle à leurs partisans et à leur organisation. Ils utilisent cette énergie pour montrer aux gens comment atteindre des objectifs ou effectuer des tâches. Il existe certains risques qui sont généralement acceptés par ceux qui utilisent ce style de leadership pour trouver des innovations ou générer des changements. Si le leader accepte des risques qui sont, ou perçus comme, excessifs ou inutiles, alors les actions du leader deviennent préjudiciables à l’équipe et à son organisation.
6. Cela peut conduire à l’épuisement des employés.
Les leaders transformationnels peuvent inspirer leurs équipes à atteindre des niveaux élevés de réussite. Ils font un excellent travail en encourageant leurs abonnés à travailler ensemble pour atteindre des objectifs stratégiques. L’optimisme d’un leader transformationnel crée de l’optimisme au sein de l’équipe. Cependant, si des niveaux élevés et soutenus de productivité sont nécessaires pour réaliser la vision en question, ou s’il y a des délais déraisonnables, cela peut provoquer l’épuisement des abonnés.
7. Les leaders transformationnels se concentrent souvent sur les besoins individuels.
Le leader transformationnel recherche la diversité car plus d’opinions et d’expériences mènent à plus d’innovation. Pour favoriser la diversité, les leaders transformationnels encouragent les suiveurs à rechercher des opportunités d’amélioration professionnelle. Cela peut inclure des séminaires, des ateliers, des groupes de discussion ou même des cours formels. Les besoins des individus sont souvent l’objectif du leader plutôt que les besoins de l’équipe, ce qui signifie qu’un membre de l’équipe a tendance à recevoir plus d’attention que les autres dans ce domaine. Cela conduit à un manque de confiance de la part des membres de l’équipe concernés, ce qui affecte finalement les niveaux de productivité qui peuvent être atteints.
8. C’est un style de leadership qui peut se concentrer sur la tromperie.
Les leaders transformationnels excellent à reconnaître les besoins ou les demandes existants de leurs adeptes potentiels. Parce que ces dirigeants sont naturellement dotés de cette capacité, certains cherchent à renforcer leur position de leader en exploitant leurs partisans pour rester productifs. Cela se produit lorsque la transformation cherche à satisfaire vos besoins les plus élevés sans avoir le même respect pour vos abonnés. Si cela est découvert, cela crée un événement perturbateur pour l’équipe et l’organisation qui réduit les niveaux de productivité.
9. Les leaders transformationnels ne sont pas toujours soucieux des détails.
Les leaders transformationnels ont tendance à regarder la situation dans son ensemble à tout moment. Ils proposent des idées fantastiques pour réaliser des rêves extravagants. Ce processus peut amener certains dirigeants à se concentrer sur le prix ultime plutôt que sur les détails nécessaires pour atteindre cet objectif. L’une des plus grandes faiblesses que de nombreux leaders transformationnels doivent surmonter est l’absence d’une approche transactionnelle.
10. C’est un style de leadership qui peut ignorer certains protocoles.
Les leaders transformationnels puisent leur énergie dans leur capacité à mettre en œuvre de nouvelles idées et à inspirer les autres. Ils ressentent une perte d’énergie lorsqu’ils sont contraints de prendre une position où ils doivent prendre des décisions difficiles. Les leaders transformationnels n’aiment pas non plus s’enliser dans le travail administratif, même si le terminer les aiderait à réaliser leur vision. Cela amène les dirigeants à ignorer certains protocoles, tels que l’enregistrement des reçus d’achat pour les transformer en leur service comptable.
Les principaux avantages et inconvénients du leadership transformationnel nous montrent que les leaders qui utilisent cette méthode peuvent amener les équipes vers de nouveaux sommets ou vers des bas plus hauts. Il doit y avoir une certaine moralité pour poursuivre une vision partagée pour tous si ce style de leadership doit réussir. Si cette vision n’est pas partagée, ou si les adeptes perdent leur foi dans le leader, alors il ne peut y avoir de succès.
