Un style de leadership autocratique est similaire à un style de leadership autoritaire. Les dirigeants autocratiques s’appuient sur des règles, des politiques et des procédures spécifiques pour régir tous les processus sur le lieu de travail. Pour être efficace, le leader doit pouvoir avoir des compétences avérées dans son domaine, car il est responsable de prendre la plupart des décisions en milieu de travail.
Au lieu d’un processus d’équipe démocratique, il n’y a pas de postes de direction de groupe de style autocratique. Tout est entre les mains du chef. Cela signifie que toutes les décisions créatives proviennent du leader.
Ce sont quelques-uns des avantages et des inconvénients à considérer avec le style de leadership autocratique.
Liste des avantages du leadership autocratique
1. Il vous permet de prendre des décisions rapides.
Lorsqu’un leadership autocratique est établi au sein d’une organisation, il y a moins de niveaux de gestion qui doivent être tenus informés de chaque décision. Il y a également moins de commentaires provenant de plusieurs niveaux de gestion qui doivent être traités. C’est parce qu’il n’y a qu’une seule personne et qu’elle est en charge de tous les arrangements. Cela améliore la rapidité des décisions car une seule personne pèse le pour et le contre de chaque choix, pas une C-Suite.
2. Améliorer la communication générale.
Lorsqu’il existe plusieurs niveaux de leadership au sein d’une organisation, une commande d’en haut devient le jeu téléphonique d’un enfant. Chaque niveau de gestion peut, par inadvertance (ou intentionnellement) donner sa propre tournure à la communication issue du leadership. Au moment où l’information parvient aux employés de première ligne qui effectuent la plupart du travail, l’intégralité du message original peut être perdue. Le leadership autocratique élimine ce problème car le commandement va directement aux travailleurs impliqués.
3. Améliore la productivité.
Étant donné que les dirigeants autocratiques peuvent déplacer rapidement les informations dans une organisation, il y a moins de retards de productivité. Les travailleurs sont moins susceptibles d’arrêter leurs projets ou de demander des délais plus tard parce qu’ils reçoivent des décisions et des communications en temps opportun de leur direction. Cela crée un impact positif sur l’environnement de travail, conduisant à un travail plus précis et une production cohérente.
4. Gère efficacement les situations de crise.
Les dirigeants autocratiques peuvent gérer facilement une situation de crise parce qu’ils sont les responsables. S’il y a un problème à court terme, l’expérience du leader peut être utilisée pour créer une solution. Pour les problèmes à long terme, le leader autocratique peut diriger le trafic de manière spécifique plus efficacement qu’une C-Suite, créant des solutions qui peuvent rapidement sortir une organisation d’un état troublé.
5. Réduire le stress des employés.
Bien qu’un leader autocratique puisse avoir une personnalité stimulante, la plupart des employés préfèrent travailler dans un environnement où des attentes claires sont définies pour eux. Même les travailleurs qui aiment explorer des solutions créatives ne se soucient pas d’un leader autocratique lorsqu’ils sont autorisés à proposer de nouvelles idées ou à proposer une décision alternative basée sur leur expérience personnelle. En fin de compte, le leader autocratique est comme le capitaine d’un navire : chaque décision est un poids sur ses épaules et il est en fin de compte responsable de ce qui se passe.
6. Contrer l’inexpérience de l’équipe.
Si un leader autocratique est chargé d’une équipe inexpérimentée, il peut faire le travail en décrivant des instructions spécifiques à suivre. Les travailleurs peuvent bénéficier des compétences offertes par leur leader, reproduisant la productivité en utilisant les connaissances et l’expérience du leader comme un atout sur le lieu de travail. Lorsqu’il n’y a pas assez de temps pour apprendre quelque chose de nouveau ou qu’un projet doit être achevé rapidement, ce type de leadership est la meilleure option.
Liste des inconvénients du leadership autocratique
1. Conduit souvent à la microgestion.
Parce que c’est la réputation du leader autocratique qui est en jeu, et non du travailleur qui fait le travail, ceux qui occupent ce type de poste ont tendance à surveiller chaque petit détail du travail qui est fait. De nombreux dirigeants autocratiques deviennent des microgestionnaires sévères, ce qui rend difficile pour les travailleurs de faire leur travail car ils sont toujours obligés de rendre compte de ce qu’ils font à un moment donné. Lorsque cela se produit, les niveaux de productivité ont tendance à baisser au fil du temps plutôt qu’à augmenter.
2. N’offre pas un sentiment d’appartenance professionnel.
Les dirigeants autocratiques sont aux commandes et font savoir ce fait. Ils s’attribuent tout le mérite du travail qu’ils font. Cela signifie que les travailleurs ont tendance à ne pas s’approprier le travail qu’ils font parce qu’il n’y a aucune incitation à le faire. Ils ne seront pas blâmés si vous échouez et ils ne seront pas crédités si vous réussissez. Au fil du temps, le moral des employés commence à baisser. Cela crée également des difficultés pour le leader car ils peuvent lui reprocher les actions d’un travailleur lorsqu’on lui a dit de faire quelque chose de complètement différent.
3. Créez une culture de travail axée sur le leader.
Lorsqu’un leader autocratique est cohérent avec son éthique et est déterminé à créer un environnement de travail équitable, il peut y avoir de nombreux aspects positifs pour les travailleurs d’une entreprise. Cependant, si le leader propose une éthique douteuse et refuse de créer la justice, alors personne ne peut vraiment tenir cette personne responsable. La culture de travail est basée uniquement sur l’éthique et la moralité du leader, ce qui signifie qu’un environnement de travail médiocre n’est pas susceptible de changer.
4. Créez un système de dépendances.
Les travailleurs sont obligés de faire confiance au leader autocratique pour tous ses commentaires, instructions et tâches. S’ils sont confrontés à une décision au travail qu’ils font, ils sont presque obligés de se tourner vers le leader pour obtenir des conseils sur ce qu’il faut faire au lieu de prendre la décision eux-mêmes. Cela rend presque impossible pour les dirigeants de quitter le lieu de travail, car les travailleurs peuvent devenir si dépendants de leurs compétences en matière de prise de décision que rien n’est fait si le dirigeant n’est pas présent pour une raison quelconque.
5. Créer un manque de confiance.
Ce qui mène à une relation de travail réussie, c’est la capacité des travailleurs à faire confiance à leurs dirigeants et vice versa. La base du style de leadership autocratique est basée sur la méfiance. Les dirigeants doivent supposer que leurs travailleurs ne fonctionnent pas comme ils le devraient, ce qui nécessite leur supervision directe pour s’assurer que les résultats sont atteints. Ces types d’interactions ne créent pas une relation de travail durable, créant en fin de compte des problèmes de productivité car les travailleurs ont un moral plus bas.
Les avantages et les inconvénients du style de leadership autocratique montrent qu’il peut être efficace lorsqu’une organisation requiert des décisions rapides et précises de la part d’un leader expérimenté. C’est un moyen facile d’éliminer la paperasserie administrative pour assurer une meilleure communication avec tous les travailleurs. Cependant, au fil du temps, ce style de leadership engendre la méfiance sur le lieu de travail. Les travailleurs deviennent dépendants de quelqu’un d’autre pour prendre des décisions. Cela réduit la productivité disponible et conduit finalement à une baisse du moral.
