Le style de leadership démocratique, également appelé leadership partagé ou leadership participatif, encourage les membres de l’équipe à assumer la responsabilité de la prise de décision. C’est un style de leadership qui peut être utilisé par n’importe quel leader dans n’importe quelle industrie, des entreprises aux établissements d’enseignement en passant par les postes gouvernementaux.
La marque de fabrique du style de leadership démocratique est que tout le monde est encouragé à participer. Les idées sont offertes librement et sans jugement. L’objectif est de profiter de la diversité d’une équipe et de discuter de toutes les idées, plutôt que de se fier à une seule personne pour décider de ce qui est le mieux pour tout le monde.
Voici les principaux avantages et inconvénients d’un style de leadership démocratique.
Liste des avantages d’un style de leadership démocratique
1. Fonctionne bien lorsque vous essayez de résoudre un problème complexe.
Les dirigeants savent comment résoudre les problèmes, mais ils peuvent ne pas être en mesure de résoudre tous les problèmes. Votre base de connaissances est limitée à votre propre formation et expérience. Le style de leadership démocratique permet aux dirigeants de travailler avec leur équipe, sur la base d’un consensus, pour créer des lignes de communication ouvertes qui reconnaissent les problèmes auxquels ils sont confrontés. En permettant à chacun de travailler sur une solution en utilisant sa propre formation et son expérience, l’innovation est encouragée, ce qui permet de répondre à des préoccupations complexes et critiques.
2. Encouragez la créativité.
Le style de leadership démocratique est davantage une approche non interventionniste. Plutôt que de microgérer la situation, les dirigeants utilisent ce style pour encourager la créativité individualisée. Pour de nombreuses équipes, cela crée des niveaux de productivité plus élevés et des contributions perspicaces, car chaque membre de l’équipe est encouragé à utiliser ses forces au profit de tous. Il encourage plus d’occasions de penser « en dehors des sentiers battus » plutôt que de s’appuyer sur des méthodes traditionnelles pour accomplir des tâches ou résoudre des problèmes. Il permet également aux employés d’élaborer un plan qui les aide à évaluer leur propre rendement.
3. Renforcer les relations d’équipe.
Les personnes qui travaillent avec un leader qui pratique le style de leadership démocrate ont tendance à tisser des liens plus étroits et plus solidaires les uns avec les autres par rapport aux leaders qui utilisent d’autres styles de leadership. Les membres de l’équipe sont naturellement connectés les uns aux autres car leurs idées et leurs commentaires sont importants pour tout le monde. C’est un style de leadership qui encourage la collaboration volontaire, mais permet toujours à quelqu’un de s’asseoir à l’arrière-plan s’il le préfère. Chacun a la possibilité de partager sa propre opinion et d’avoir un impact positif pour tout le monde.
4. C’est un style de leadership que tout le monde peut pratiquer.
Tout leader dans n’importe quelle industrie a la possibilité de mettre en œuvre le style de leadership démocratique. Même les dirigeants qui n’utilisent pas ce style naturellement peuvent commencer à utiliser ses techniques pour changer leurs perspectives au fil du temps. Les membres de l’équipe ont tendance à préférer ce style de leadership parce qu’il leur donne l’impression d’être un membre apprécié de l’organisation. Il peut être difficile pour certains dirigeants d’accepter ce style si le consensus va à l’encontre de leur instinct, mais la plupart du temps, les avantages du style de leadership démocratique l’emportent de loin sur ses inconvénients.
5. Encouragez l’honnêteté au travail.
Le style de leadership démocratique ne fonctionne que si le leader qui l’utilise est honnête. Les dirigeants doivent être capables de communiquer la situation avec précision pour s’assurer que les décisions et les commentaires sont basés sur des informations réelles. Même lorsque les leaders ont le dernier mot, l’honnêteté requise pour ce style oblige chaque leader à partager ses idées sur un pied d’égalité pour la discussion. En restant ouverts et honnêtes, les dirigeants encouragent les membres de leur équipe à avoir les mêmes traits de caractère.
6. Améliorer la satisfaction au travail.
Lorsque les membres de l’équipe sentent qu’ils ont un rôle égal dans la direction de l’équipe, il y a un sentiment d’autonomisation qui vient avec cette responsabilité. Lorsqu’il y a autonomisation sur le lieu de travail, le taux de satisfaction au travail est naturellement plus élevé. Le style de leadership démocratique encourage les travailleurs à être plus qu’une machine ou un « corps chaleureux ». Cela permet aux gens de sentir qu’ils sont vraiment une partie importante de l’organisation.
7. Encourager des niveaux d’engagement plus forts.
Pour le travailleur moyen, si vous n’êtes pas passionné par une application ou une tâche, alors votre niveau d’engagement sera minime. Ils n’ont pas la responsabilité de la tâche, ils n’ont donc aucun lien pour l’accomplir au mieux de leurs capacités. Lorsque les travailleurs sentent que leurs contributions sont prises au sérieux et importantes, des niveaux d’engagement plus forts apparaissent parce qu’il y a plus d’appropriation de la tâche requise. Si les gens ont la possibilité d’être créatifs, alors ils sont investis dans les résultats qui peuvent être obtenus.
8. Augmenter la sensibilisation de l’équipe.
Diverses opinions et idées sont importantes pour le processus créatif. Ils sont également importants pour la base de connaissances globale de l’équipe. Différentes personnes d’une équipe donnée sont des experts en quelque chose. Une personne peut être écrivain. Un autre peut être un graphiste. En donnant à chaque personne la possibilité d’apporter son expérience personnelle à la conversation, vous donnez à chacun la possibilité d’élargir sa base de connaissances. Cela, à son tour, crée plus de concurrence dans le processus de prise de décision.
9. Bâtir une vision plus forte pour l’avenir.
Il y aura toujours des membres de l’équipe qui ne seront pas d’accord avec la décision du groupe ou la décision du leader dans le style de leadership démocratique. Cependant, étant donné que ceux qui ne sont pas d’accord ont pris part à la conversation, il y a plus de chances qu’ils comprennent le raisonnement derrière les décisions qui ont été prises. Cette dissidence construit également une vision plus forte pour l’avenir de chaque équipe ou organisation qui utilise ce style de leadership. Encouragez tout le monde à être plus engagé envers l’objectif final.
Liste des inconvénients d’un style de leadership démocratique
1. Vous pouvez créer des émotions négatives.
Le style de leadership démocratique sollicite des opinions, des perspectives et des expériences. Il mettra également en évidence les membres de l’équipe qui ont de fortes capacités créatives et ceux qui n’en ont pas. Si un membre de l’équipe met constamment en œuvre ses idées, les autres membres de l’équipe peuvent en vouloir au style de leadership. Cela leur fait sentir que leurs opinions ne sont pas valorisées, ce qui les amène finalement à cesser de participer au processus. À moins que ces émotions négatives ne soient contrôlées, ce style de leadership peut souvent réduire la productivité plutôt que de l’améliorer.
2. Cela peut conduire à la procrastination.
Les dirigeants qui utilisent ce style de leadership peuvent tomber dans un piège dangereux. Au lieu de prendre une décision, ils transmettent les idées à leur équipe. Il n’y a pas toujours le temps de le faire. Parfois, être un leader signifie prendre une décision pour toute l’équipe sur le moment. Les leaders qui s’appuient sur le cadre de ce style de leadership peuvent se retrouver à tergiverser plus souvent parce qu’ils s’attendent à ce que quelqu’un d’autre leur dise quelles idées pourraient être bonnes.
3. Il faut du temps pour parvenir à un consensus.
Même si la procrastination est supprimée du style de leadership, il faut encore plus de temps pour parvenir à un consensus avec le leadership démocratique par rapport aux autres styles. C’est parce que tout le monde a la possibilité d’exprimer une opinion ou de proposer une idée. Chaque idée doit être discutée en profondeur avant de pouvoir être rejetée. Pour les grandes équipes, les discussions peuvent entraîner des retards de productivité car tout le monde essaie de trouver la meilleure solution possible et d’être sur la même longueur d’onde.
4. Offre un élément d’incertitude continue.
Les styles de leadership démocratiques peuvent créer des sentiments d’incertitude au sein d’une équipe en raison de la nécessité de prendre des décisions rapides à certains moments. Si les dirigeants prennent ces décisions nécessaires sans consulter leur équipe, alors les membres de l’équipe peuvent se demander quand, ou si, ils seront consultés pour les besoins futurs. Met le leader dans une situation perdante/perdante. Soit ils perdent du temps à discuter de toutes les idées avec leur équipe et à obtenir des commentaires sur chaque idée, soit ils perdent confiance parce que leur équipe n’est pas sûre de l’approche utilisée.
5. Souvent mal défini.
Le style de leadership démocratique est souvent défini par le leader plutôt que suivant une théorie clairement définie. Les définitions sont importantes, en particulier lorsque vous travaillez avec des personnes, et cela signifie qu’il peut être difficile de mesurer les résultats et les réponses que ce style génère. De nombreux dirigeants peuvent croire qu’ils utilisent ce style avec leur équipe alors qu’ils ne sollicitent peut-être pas du tout d’opinions ou de commentaires parce qu’il y a un grand manque de structure dans ce style.
6. Cela ne garantit pas la meilleure solution possible.
Des opinions et des commentaires diversifiés permettent de penser que la meilleure solution possible sera trouvée, mais ce n’est pas une garantie. La décision majoritaire à laquelle une équipe arrive peut ne pas être la meilleure décision. Il y a des moments où l’engagement ne vaut pas la peine. Dans le style de leadership démocratique, la meilleure idée ne gagne pas toujours. Au lieu de cela, c’est la version de l’idée qui obtient le plus de votes. Dans certaines situations, cela signifie que ce style a plus de points négatifs que positifs pour l’équipe une fois que l’idée est mise en œuvre.
7. Ce n’est pas un style de leadership pour tout le monde.
Il y aura des membres de l’équipe qui travailleront mieux avec un type de style de leadership qu’un autre. Certains peuvent préférer le style de leadership démocratique. D’autres peuvent préférer un style de leadership autoritaire. L’essentiel ici est le suivant : il y a des personnalités qui préfèrent éviter la responsabilité qui accompagne la prise de décision. Certaines personnes peuvent se sentir gênées ou dépassées par l’idée de participer au processus de brainstorming.
8. Peut amener les membres de l’équipe à remettre en question leurs capacités de leadership.
Dans le style de leadership démocratique, il n’est pas rare que les membres de l’équipe croient qu’ils font plus de travail que le chef d’équipe. C’est particulièrement vrai pour les travailleurs qui proposent constamment les meilleures idées que l’équipe met en œuvre. Dans ce scénario, les membres de l’équipe concernés ont souvent l’impression que le leader est mieux rémunéré pour leurs idées qu’ils ne le sont. Cela entraîne une baisse du moral de l’équipe et, dans les cas graves, peut entraîner l’insubordination, la démission des employés ou le refus de participer à des discussions futures.
9. N’encouragez personne à assumer la responsabilité d’un échec.
Lorsque l’équipe échoue pour une raison quelconque dans ce style de leadership, il y a généralement beaucoup de culpabilité qui se propage. La responsabilité de l’échec devrait incomber aux dirigeants, mais elle est souvent transmise à la personne qui a proposé l’idée ratée et à ceux qui l’ont soutenue. Si cela se produit, le moral de l’accusé devient encore plus bas et les réponses négatives deviennent plus courantes.
10. Nécessite une certaine compétence ou un certain niveau d’éducation.
Pour que les idées ou les commentaires soient bénéfiques en utilisant le style de leadership démocratique, il doit y avoir un certain niveau de confiance au sein de l’équipe. Les employés qui n’ont pas les compétences ou l’éducation nécessaires seront moins susceptibles d’offrir des solutions créatives ou des commentaires significatifs au cours de chaque discussion. Si toute l’équipe entre dans cette catégorie, alors ce style de leadership sera inefficace.
Les avantages et les inconvénients d’un style de leadership démocratique montrent à quel point il est important d’embrasser la diversité qui existe au sein de chaque équipe et de chaque lieu de travail. Ce style nous montre également qu’il doit être manipulé avec soin pour être bénéfique et peut devoir être combiné avec d’autres styles de leadership pour maximiser son efficacité.
