Le leadership facilitateur est un style de leadership très centré sur les personnes. Créez des résultats et stimulez la qualité en créant puis en soutenant une culture d’entreprise positive. L’accomplissement se produit par des processus relationnels plutôt que par des déclarations et des exigences faisant autorité.
Ce style de leadership se concentre sur la création de processus de groupe efficaces, le travail d’équipe positif et la gestion du changement sur le lieu de travail.
Ce n’est pas parce qu’il y a une relation entre un leader et son équipe qu’il y a un manque d’attentes. Les leaders facilitateurs doivent établir la confiance. Cela vient de la capacité de fournir des instructions cohérentes et claires. Les leaders doivent également valoriser les qualités individuelles des membres de l’équipe et encourager le développement continu.
Voici les avantages et les inconvénients du leadership facilitateur à examiner.
Liste des avantages du leadership facilitateur
1. Offrir un environnement de travail positif.
Lorsque les employés sont engagés dans un environnement de travail positif, le taux de roulement de l’employeur est réduit. La principale raison pour laquelle les gens restent dans une entreprise est qu’ils aiment les gens avec qui ils travaillent. À l’autre extrémité de l’équation, la principale raison pour laquelle les gens quittent leur emploi est qu’ils ont du mal à travailler avec leur supérieur immédiat. Faciliter le leadership permet de résoudre les deux problèmes.
2. Vous pouvez réduire les effets du changement.
Chaque lieu de travail passe finalement par un processus de changement. Quelqu’un qui pratique le style de leadership facilitateur peut aider à guider son équipe à travers ces changements avec des niveaux de stress et d’anxiété inférieurs à ceux des autres styles. En effet, ces dirigeants veillent à ce que tout le monde se sente bienvenu et heureux au travail. Bien qu’il y ait encore des difficultés avec les changements nécessaires, les personnes qui se sentent importantes sont plus susceptibles d’exceller.
3. C’est une façon de demander des commentaires.
Le leadership facilitateur invite votre équipe à fournir des commentaires sur les éléments non reconnus qui se trouvent juste sous la surface. Cela peut inclure des croyances invisibles, des préjugés inconscients ou même des schémas de pensée différents. La plupart des équipes doivent discuter de ces problèmes cachés pour maximiser leur productivité. Ces dirigeants travaillent avec leur équipe pour identifier ces problèmes, sensibiliser aux problèmes potentiels, puis dire une vérité qui ne blessera pas les sentiments des autres.
4. Permettre à une équipe de s’approprier un projet.
Lorsque les employés reçoivent l’ordre d’effectuer certaines tâches, le degré de propriété qu’ils assument dans le processus peut être quelque peu minime. Grâce à un leadership facilitateur, une équipe peut recevoir la direction dont elle a besoin sans avoir l’impression d’être complètement gérée et microgérée. Cela leur permet de s’approprier les décisions qu’ils prennent, ce qui crée une responsabilité plus individualisée au sein de l’environnement de l’équipe.
5. Commerce à partir d’une position de restriction.
L’objectif d’un leader facilitateur est de maximiser le nombre de contributions générées par l’ensemble de l’équipe. Cela signifie que votre premier réflexe est d’opérer à partir d’une position de restriction. Ils adoptent une approche méthodique des décisions qui doivent être prises pour s’assurer que les actions entreprises produisent les meilleurs résultats possibles. C’est un processus qui empêche les dirigeants de se sentir comme une île, encourageant la collaboration au sein de l’équipe pour travailler plus intelligemment plutôt que plus dur.
6. Se concentre sur le développement des capacités des individus et des groupes.
Les leaders facilitateurs se concentrent sur plus que la tâche immédiate qui doit être accomplie. Ils se concentrent également sur l’apprentissage et la collaboration de leur équipe pour les aider à être plus productifs à l’avenir. Ce processus se produit au niveau de l’équipe et au niveau individuel. L’objectif est de résoudre les problèmes futurs en travaillant d’abord pour résoudre les problèmes actuels. Au fil du temps, cela permet à plus d’employés d’atteindre leurs objectifs de carrière à long terme lorsque ce type de leadership offre une formation constante.
7. Il est plus facile de gérer des opinions contradictoires.
Les leaders facilitateurs invitent à la discussion lorsque des décisions doivent être prises. Cela leur donne accès à différentes opinions et perspectives qui peuvent conduire à un résultat plus efficace. Ces discussions peuvent générer de nombreuses opinions contradictoires différentes, offrant le potentiel de réduire la productivité de l’équipe. Ces leaders, grâce à leur écoute active, peuvent gérer des circonstances comme celles-ci pour faire avancer l’équipe, même si certaines personnes ne sont pas d’accord.
8. Créez un lieu de travail sans jugement.
Les leaders facilitateurs font un excellent travail pour extraire les opinions des autres de manière objective. Les gens n’ont pas l’impression d’être manipulés dans leurs pensées ou leurs actions avec ce style de leadership. Ils se sentent également en sécurité pour partager leurs propres pensées, même s’ils vont à l’encontre de ce que les autres pensent ou croient. L’une des principales priorités de ce style de leadership est de s’assurer que tout le monde se sente sur un pied d’égalité.
9. Améliorer les processus d’apprentissage en milieu de travail.
Les adultes ont tendance à mieux apprendre lorsqu’ils ressentent le besoin d’apprendre quelque chose de nouveau. Ils sont plus impliqués lorsqu’ils fournissent des informations sur ce qu’ils font, pourquoi ils le font et comment ils peuvent apprendre. Les leaders facilitateurs se concentrent sur tous ces points clés, en veillant à ce que le contenu qu’ils livrent à travers chaque interaction se rapporte aux changements de développement dont les employés ont besoin. Au fil du temps, ce processus améliore l’environnement d’apprentissage global, aidant les travailleurs à conserver plus d’informations.
10. Limitez la taille de vos groupes.
Les leaders facilitateurs examinent les scénarios pratiques disponibles dans une situation donnée. Ils limitent le nombre de personnes incluses dans un groupe pour garantir un niveau maximum d’interaction disponible. Ils peuvent organiser une réunion en s’assurant que chacun est positionné de manière à ce qu’il puisse voir et entendre les informations qui sont présentées. Même quelque chose de simple, comme appeler chaque travailleur par son nom, contribue à instaurer la confiance que ces discussions contribuent à instaurer.
Liste des inconvénients du leadership facilitateur
1. Les conflits peuvent être difficiles à gérer.
Toutes les relations traitent des conflits à un certain niveau. Les leaders qui préfèrent le style de facilitation ont tendance à être moins proactifs lorsqu’ils sont confrontés à des problèmes générateurs de conflits par rapport aux autres styles de leadership. Cela peut réduire l’efficacité de la productivité d’une équipe au fil du temps. Cela peut également faire croire à certains employés que leur supérieur direct a une préférence pour les autres employés par rapport à eux, ce qui entraîne une réduction supplémentaire de la productivité.
2. Vous pouvez créer de la complaisance sur le lieu de travail.
Les leaders facilitateurs se concentrent sur la fourniture de commentaires positifs à leurs subordonnés directs. Même si la mauvaise décision est prise, ce style de leadership donne la priorité à la discussion des résultats positifs plutôt qu’à la résolution de l’erreur. Au fil du temps, cette approche peut conduire à une mauvaise performance individuelle parce que les employés sont devenus complaisants. Il n’y a pas de critique constructive pour encourager la croissance, il n’y a donc aucune raison de travailler dur pour s’améliorer.
3. Il faut plus de temps pour mettre en œuvre les fondamentaux.
Les leaders facilitateurs préfèrent utiliser des compétences d’écoute active lorsqu’ils interagissent avec leur équipe. Cela signifie qu’ils résumeront ce qu’ils ont entendu l’autre personne dire pour s’assurer qu’ils sont sur la même longueur d’onde. Ils paraphrasent des éléments qui peuvent ne pas être entièrement compris. Le questionnement et la réflexion font également partie du processus. Lorsque tout le groupe est impliqué, la prise de décision peut prendre plus de temps qu’avec d’autres styles de leadership.
4. Vous pouvez créer des opportunités pour que les autres prennent le contrôle.
Les leaders facilitateurs veulent que leur équipe assume la responsabilité des décisions qu’ils prennent. Bien que ce soit un attribut positif, c’est aussi quelque chose dont quelqu’un qui vise un poste de direction peut tirer parti. Ce style de leadership est découragé de prendre le contrôle total de la plupart des situations, ce qui signifie que certains dirigeants peuvent être considérés comme inefficaces. Si cela se produit, les dirigeants qui utilisent ce style peuvent avoir du mal à faire leur travail.
5. Vous pouvez créer trop de leaders, ce qui crée de la confusion.
Lorsque chacun a la possibilité de prendre l’initiative de sa propre partie d’un projet, une équipe peut se heurter à trop de leaders. Si cela se produit, le résultat final est presque toujours la confusion. Plusieurs « leaders » dans une équipe peuvent offrir des messages contradictoires à tout le monde. Certains peuvent même être en désaccord avec les attentes du superviseur et encourager l’équipe à quitter le navire. Pour que la facilitation des leaders soit efficace, il doit y avoir un équilibre entre la pleine inclusion et le plein contrôle au profit de tous.
Ces avantages et inconvénients du leadership facilitateur montrent qu’il s’agit d’un style efficace lorsque le changement a lieu dans une organisation. Les leaders utilisant ce style peuvent encourager plus de travail d’équipe en invitant plus de personnes dans le processus. Bien que ces étapes supplémentaires prennent beaucoup de temps sur la productivité globale d’une équipe, les avantages de ce style de leadership l’emportent souvent sur les inconvénients qui peuvent être présents.
