Tous les plans d’affaires créés avec désinvolture ne peuvent pas vous aider à atteindre des investisseurs potentiels. Et comme nous le savons tous, les investisseurs sont la principale source du succès continu de toute idée d’entreprise. Donc, si vous voulez obtenir ce nombre reconnaissable d’investisseurs, vous n’avez pas d’autre moyen que de préparer un plan d’affaires pratique.
Étapes pour préparer un plan d’affaires prêt pour les investisseurs
Étape 1 – Enquêter :
Vous avez toujours besoin d’un plan d’affaires écrit où il devrait y avoir des recherches. La recherche est importante pour tous les types d’entreprises, des petites aux grandes. Les enquêtes commerciales aident à découvrir les profits et les pertes. Passer de bonnes heures à faire des recherches est efficace. Comprend les évaluations.
Vous devez penser correctement lors de la rédaction d’un plan d’affaires. Avant d’écrire, vous devez comprendre votre entreprise, vos produits et services, vos buts et objectifs, vos concurrents, etc. La recherche comprend également tout lire, d’un bout à l’autre, sur le monde de l’industrie, visiter le marché et essayer de se connecter avec vos consommateurs en discutant.
Lorsque vous effectuez une recherche commerciale, plusieurs étapes doivent être franchies. Tels que l’analyse de marché, l’analyse financière, l’analyse de la croissance, l’analyse de la concurrence, etc.
Étape 2 – Comprendre le but de votre plan d’affaires :
Les plans d’affaires peuvent inclure plusieurs objectifs, mais il doit y avoir un plan d’affaires défini qui décrit le type d’entreprise que vous exercez, les techniques de marketing et la stratégie de vente, le compte de résultat ainsi que la situation financière.
Un plan d’affaires a une pensée copulative pour traiter avec une entreprise ; comme une cartographie comprenant l’analyse marketing, la fabrication, la conception de sites Web, les ventes, etc.
Il est important que vous vous investissiez et que vous construisiez une entreprise pour vous-même. D’un autre côté, si vous êtes soucieux d’attirer vos investisseurs, vous devez avoir un plan clair et succinct et il doit également avoir différents objectifs pour attirer vos investisseurs.
Vous devez définir personnellement les objectifs vous-même avant de définir votre plan pour les autres.
Étape 3 : Profil de l’entreprise
Avoir un profil d’entreprise signifie qu’il y a des informations complètes sur votre entreprise ou nous pouvons l’appeler l’histoire de votre organisation. C’est important pour impressionner et attirer les clients et aussi pour leur faire connaître votre entreprise, vos produits et services, vos ressources, la qualité, etc.
Un profil d’entreprise montre également en quoi votre entreprise est identique à celle des clients. Un profil d’entreprise doit inclure votre marché cible, les produits et services que vous proposez, vos publics cibles, vos ressources et la manière dont vous surmonterez les obstacles dans votre entreprise.
Le profil de l’entreprise est disponible sur le site officiel de l’entreprise. Un profil d’entreprise est la première introduction à une entreprise.
Les avantages d’avoir un profil d’entreprise sont les suivants : obtenir des offres et des contrats, être répertorié en tant que fournisseur de services et également obtenir des prêts financiers auprès des banques et également obtenir des subventions.
Un profil d’entreprise doit être conçu avec un logo et une page de profil, des présentations, des antécédents, des techniques, des points de vue, des produits et services, une propriété et une gestion, et des tests.
Étape 4: Effacer la documentation de votre entreprise
Chaque investisseur veut un profil complet et des documents justes d’une entreprise tout en investissant, car leur objectif ultime est d’obtenir des liquidités d’une entreprise. Pas seulement les investisseurs, pour les banques et autres questions financières et à des fins officielles ; Des documents justes sont très importants.
Par conséquent, vous devez laisser des documents clairs concernant votre projection de l’industrie, votre trésorerie, vos dépenses, vos états financiers, etc.
Vous devez également faire attention à vos documents juridiques, tels que la licence commerciale. Les types de documents commerciaux sont les lettres commerciales, les rapports commerciaux, les e-mails et mémos, les documents transactionnels, les documents financiers, etc.
Les documents commerciaux fournissent des informations sur les conditions contractuelles, les emplacements de l’entreprise, le numéro de TVA, le numéro d’identité de l’entreprise, les factures, les offres et les listes de prix. Les documents financiers sont également importants pour la budgétisation, les déclarations de revenus et les propositions budgétaires.
Les documents commerciaux sont préparés par les comptables de l’entreprise, qui comprennent le compte de résultat, les bilans, les factures payées, les rapports de paie, les reçus, etc.
Les documents commerciaux jouent un rôle essentiel dans la conduite de vos affaires car ils augmentent progressivement la confiance en votre entreprise auprès de vos clients, investisseurs potentiels et représentent également l’authenticité, l’histoire de votre voyage, etc.
Étape 5 : Plan d’affaires adaptatif pouvant s’appliquer aux audiences :
Un business plan doit être adaptable à tous les types de lecteurs potentiels. Ce que vous avez prévu, vos stratégies commerciales, vos buts et objectifs, vos antécédents, etc. Et tout doit être vivant. Ses lecteurs comprennent des employés de banque, des investisseurs, des investisseurs en capital-risque, etc.
Par conséquent, votre plan d’affaires doit être adaptable, car différents lecteurs peuvent avoir des points de vue, des intérêts et des conditions différents.
Lors de la planification, si vous tenez compte des différents intérêts de vos publics / lecteurs potentiels, votre planification serait plus facile et plus claire car elle s’adapterait à eux.
Votre plan d’affaires peut fluctuer et changer en fonction de votre public cible, mais vous devez limiter les changements tout en modifiant les plans, en gardant les données de base stables tout en rendant compte de votre projection financière.
L’intérêt et les exigences de vos plans d’affaires varient. Forex – Les capital-risqueurs se soucient de votre processus de gestion et de vos concepts et objectifs commerciaux authentiques, tandis que les banques demanderaient des états de flux de trésorerie et des bilans.
Étape 6 – Prendre soin de votre plan d’affaires :
Peu importe avec qui vous partagez et discutez de votre plan d’affaires, vous devez lui montrer votre sérieux, votre attention, votre soutien et votre dévouement. Vos passions comptent beaucoup pour votre plan d’affaires pour les membres de votre équipe, vos clients, vos investisseurs, vos investisseurs en capital-risque et tous les membres de votre entreprise.
Votre discussion doit inclure votre apprentissage, vos erreurs passées, les prochains obstacles que vous souhaitez surmonter, comment vous résoudriez vos problèmes habituels, vos techniques de défaite pour vos concurrents et ce qui vous rendrait unique.
Vous devez définir vos objectifs et comment les atteindre, ce qui signifie que vous devez créer des tâches. De plus, il doit y avoir une limite de temps, une date limite pendant laquelle vous vous fixez un objectif à exécuter.
Il ne devrait y avoir aucun compromis. Toutes ces choses devraient être reflétées dans vos plans d’affaires. Si vous incluez cette partie de l’explication dans votre plan, un lien de compassion et d’émotion finira par se développer entre vous et les autres. Par conséquent, votre entreprise sera soutenue pour avoir plus de succès à l’avenir.
Étape 7 : Ayez un plan de marketing :
Peu importe que vous soyez un entrepreneur ou quel type de propriétaire d’entreprise vous êtes, l’analyse de marché devrait être là, décrivant la compréhension, les demandes du marché et le prix du potentiel sur le marché.
Il y a un dicton célèbre qui dit : « La seule chose qui compte, c’est d’arriver en forme sur le marché. , etc.
Dans une entreprise, les plans marketing comprennent plusieurs points importants. Plusieurs buts doivent être présents dans les objectifs marketing et les techniques pour les atteindre doivent également être présentes. Vos objectifs marketing doivent se concentrer sur pourquoi et ce que vous allez faire pour vos activités marketing, la mise en œuvre et l’exécution ; à qui et comment vos plans d’affaires devraient-ils continuer.
Dans votre marketing commercial planifié, vous devez disposer de budgets financiers pour exécuter les tâches planifiées.
Votre budget doit être réparti entre les heures externes et internes. Externe signifie frais remboursables et interne signifie main-d’œuvre / heure du personnel. Cela vous aidera à couvrir les coûts, mais ceux-ci sont essentiels à un plan d’affaires.
Étape 8 – Analyse des concurrents :
Dans un business plan, l’analyse des concurrents est un gros problème. Les concurrents sont les rivaux que vous devez toujours battre. Pour cela, il faut trier les forces et les faiblesses des compétitions.
Cela vous aiderait à en bénéficier. De cette façon, vous pouvez comprendre et protéger votre entreprise de la concurrence et assurer la sécurité de votre entreprise. De plus, l’analyse de la concurrence peut déterminer les négativités que les productions de votre entreprise peuvent utiliser. L’analyse concurrentielle est un aspect fondamental d’un plan d’affaires.
Grâce à votre évaluation, vous pouvez montrer ce qui rend vos produits et services identiques entre tous.
Pour faire une analyse concurrentielle, vous devez déterminer qui sont vos concurrents, leurs produits et services, leurs situations et stratégies actuelles, leur part de marché, quelle est leur faiblesse, leurs menaces pour vous, les opportunités positives qu’ils ont mises à votre disposition. etc.
Étape 9 – Ayez de l’amour envers vos ennemis :
Plus vous êtes proche de vos ennemis/concurrents, plus vous pouvez comprendre leurs stratégies. Leur relation bonne et équilibrée peut vous aider à en apprendre davantage sur leur entreprise. Par conséquent, comprendre la concurrence sera facile pour vous.
Votre façon de faire des affaires, vos succès, votre nombre de clients, vos techniques, etc. Tout cela vous aiderait à composer et à rivaliser avec vos ennemis et à trouver des moyens de rivaliser et de faire des plans, vous aiderait à modifier vos stratégies et techniques commerciales et vous aiderait à comparer.
Aimer et être avec vos concurrents vous aide à apprendre beaucoup d’eux, comme étudier leurs sites Web, en apprendre davantage sur leurs comportements envers les clients. Ainsi, ces idées et apprentissages contribuent à la réussite des plans d’affaires.
Rencontrer des concurrents lors de conférences et d’événements, discuter et échanger avec eux permet de développer ses connaissances.
Étape 10 – Connaître et comprendre correctement votre entreprise :
Avant de vous lancer dans votre entreprise, il est très important de comprendre votre propre entreprise. Si vous voulez faire un plan d’affaires, vous devriez lire les dossiers et les histoires passés de l’entreprise ; ce sont des avantages et des inconvénients, des gains et des pertes, etc.
Il est essentiel de savoir ce que propose votre entreprise. Comprendre les objectifs et les buts, les compétences et les concurrents et le paiement de l’achat et de la vente.
Vous devez connaître le poids de votre propre entreprise. Ceci est important car cela influencera votre entreprise à l’avenir. Votre entreprise peut contenir de nombreux actifs de valeur, il est donc important de connaître leur valeur.
Si vous avez cette connaissance, vous pouvez faire un véritable plan d’avenir pour votre entreprise dans un avenir proche. Cela vous aide également à planifier efficacement. Quant à la croissance de l’entreprise, le fonctionnement de l’entreprise, les voies de la réussite et le bon moment pour la retraite. Il y a des moments où l’évaluation des relations d’affaires est compliquée.
Il existe donc peu d’évaluations d’entreprises telles que la recherche, l’achat et la vente d’accords, l’évaluation du revenu de retraite et l’estimation des obligations fiscales potentielles. Par conséquent, pour exécuter et faire un bon plan d’affaires, tous ces points aident à en faire un.
Étape 11 – Équipe de gestion et organisations :
La gestion d’entreprise est importante et devrait être incluse dans un plan d’affaires. Une équipe de direction solide et bonne aide à exécuter et à exécuter les plans d’affaires avec succès et efficacité. La direction d’une entreprise doit traiter efficacement avec les structures organisationnelles d’une entreprise.
Il devrait y avoir un répertoire du nombre de départements et de leurs descriptions; aussi votre personnel et vos employés. Informations sur le propriétaire, sa propriété et les pourcentages de participation dans l’entreprise et sur le conseil d’administration. Biographie, compétences et expériences des propriétaires, connaissances et aussi sur leur implication dans les affaires.
Comment fonctionnent les équipes de management, sur leurs profils et expériences, leur travail. De plus, s’il y a des conseillers comme des comptables, des avocats, des membres du conseil d’administration, etc.
Étape 12 : Notez les détails de la façon dont vous prévoyez de dépenser de l’argent pour votre entreprise :
Il est très important d’écrire sur la source d’argent que vous dépenseriez tout en faisant votre entreprise. Il doit inclure vos coûts tels que la publicité, les salaires des employés et du personnel, le loyer, les frais de livraison, les dépenses de bureau et autres, les assurances, vos matières premières, l’achat de nouvel équipement ; lors de l’ouverture d’une nouvelle entreprise.
Ces coûts sont évidemment trépidants et stressants à entreprendre. Avant de penser aux bénéfices, le coût réel de l’entreprise pour démarrer est une source de préoccupation et cela peut conduire à un gros problème. Par conséquent, vous devez calculer ces coûts et conséquences qui se produiraient lors de la planification des dépenses lors de la planification de votre entreprise.
Cela réduira vos risques et votre stress après une bonne planification et vous serez en mesure de couvrir les coûts comme budgétisés.
Étape 13 – Planification financière :
La principale préoccupation est certainement le plan financier lors de la création d’une entreprise. C’est la préoccupation la plus compliquée et la plus sérieuse dans une entreprise, car il est essentiel de montrer la source de l’argent, comment et pour quoi il est utilisé, où il va.
Le capital est l’élément clé d’une entreprise. Votre plan d’affaires doit montrer combien vous investissez et contribuez à une entreprise. En effet, si vous le montrez, vous obtiendrez une reconnaissance bancaire en tant qu’approbation de fonds personnels pour obtenir de nouveaux prêts commerciaux. Certains fonds sont créés par des investisseurs ou des fournisseurs de prêts bancaires.
Il existe également des subventions publiques qui sont incluses dans les fonds externes. Tout cela doit être noté dans votre plan d’affaires.
Étape 14 : Étude des facteurs de risque et de leurs possibilités :
Les facteurs de risque sont des sujets sensibles et devraient être inclus dans un plan d’affaires. C’est le sujet le plus important car ils sont liés aux prêteurs, aux investisseurs et aux banquiers. Si vous tenez compte de ces facteurs de risque lors de la rédaction d’un plan d’affaires ; Dans un avenir proche, ceux-ci ne vous mettront pas en difficulté.
En effet, les facteurs de risque créent des obstacles financiers dans l’entreprise. La gestion des risques est une évidence pour toutes les entreprises. Les fluctuations des profits et des pertes et d’autres facteurs entraînent l’échec de l’entreprise. On peut conclure en disant que le facteur de risque est les possibilités auxquelles une entreprise peut faire face avec une rentabilité plus faible que prévu.
Pour resumer
Ce sont les étapes essentielles que vous pouvez suivre pour rédiger un plan d’affaires efficace. Tenez compte des obstacles et des gains entrants et mettez-les en œuvre en conséquence. Essayez toujours de créer une situation où les investisseurs sont plus disposés à s’engager dans votre plan d’affaires ; sinon, il serait difficile de survivre aux pertes qui pourraient s’ensuivre si les investisseurs deviennent confus et refusent de montrer une participation positive.
De manière générale, ces étapes peuvent être votre feuille de route pour attirer de plus en plus d’investisseurs qui auront une idée précise de vous et seront plus intéressés et feront preuve de plus d’enthousiasme et de spontanéité envers votre business plan.
