Creativity, Inc. : Surmonter les forces invisibles qui font obstacle à la véritable inspiration est un livre de 2014 d’Amy Wallace et Edwin Catmull. Il s’agit de favoriser et de gérer votre créativité chez vous et votre équipe.
Un résumé de 3 minutes des 15 leçons principales
#1 Les équipes comptent plus que les idées
Ce livre étudie la vie d’Edwin Catmull, qui a dirigé Pixar pendant plusieurs années. Mais la plupart du temps, Catmull était entouré d’équipes avec autant d’énergie créative et de dynamisme que leur leader. L’un des principaux points de ce livre est que les équipes épiques sont bien meilleures que les idées singulièrement créatives. Même les personnes talentueuses peuvent rendre une idée générale plus créative.
#2 Le
les espaces de travail créatif sont importants Une autre idée clé de ce livre est que l’espace dans lequel vous essayez d’ être créatif est très important. Nos cerveaux sont naturellement plastiques dans une certaine mesure et seront inspirés par leurs environnements. Avoir un endroit créatif pour que votre imagination s’épanouisse pleinement est important pour tout professionnel de la création.
# 3 Autoriser les espaces créatifs individuels d’une certaine manière
Semblable à l’idée précédente, les dirigeants d’organisations ou d’entreprises créatives doivent permettre à leurs employés ou travailleurs d’avoir leur propre contrôle créatif sur leur espace de travail. Ne forcez pas tous vos abonnés à travailler sur des cubes gris qui se ressemblent. Au lieu de cela, donnez le contrôle de l’espace de travail créatif à vos employés et ils travailleront mieux et votre espace de travail aura l’air plus intéressant en même temps.
# 4 Partager le blâme
Lorsqu’il s’agit d’efforts créatifs, la faute incombe rarement à un seul individu. Pixar, lorsqu’il était dirigé par Catmull, avait pour politique de comprendre que les erreurs sont inévitables et sont toujours commises par des équipes plutôt que par des individus. Cela empêche les individus de sentir qu’individuellement ils se sont trompés sur un projet et contribue à atténuer les sentiments des travailleurs et des dirigeants.
#5 L’humilité est nécessaire à la croissance
Cette conclusion est particulièrement importante pour les leaders créatifs. Lorsque vous recherchez le bon équipement pour votre projet, vous devez vous préparer à ce que vos employés ou ouvriers soient plus qualifiés ou créatifs que vous. N’imaginez pas toujours que vous devez avoir les meilleures idées, mais soyez la personne la plus créative du bureau. Au lieu de cela, habituez-vous au concept que vos abonnés sont les stars de la série.
# 6 Les bonnes personnes sont essentielles
De même, lors de la constitution d’une équipe de professionnels créatifs, n’ayez pas peur de transmettre un candidat ou un employé potentiel s’il ne travaille pas. Une entreprise créative n’atteindra son plein potentiel que si les bonnes personnes y travaillent. Parfois, cela nécessite de secouer la liste tant que les raisons sont fortes.
# 7 N’ayez pas peur de l’échec
Catmull reflète à plusieurs reprises tout au long du livre que ses années chez Pixar ont vu autant d’échecs que de succès. L’échec n’est pas quelque chose à fuir, surtout dans les arts créatifs. Plutôt que d’avoir peur de l’échec et de le considérer comme quelque chose à éviter, apprenez de chacun de vos échecs et travaillez bien pour éviter que des erreurs ne se reproduisent.
# 8 Continuez à communiquer
De nombreuses entreprises moins créatives n’ont pas de politique de porte ouverte entre les suiveurs et les dirigeants, ce qui peut entraîner une mauvaise communication et le sentiment que les sentiments ne sont pas respectés. Avoir une politique de porte ouverte est essentiel pour faciliter d’excellents commentaires des suiveurs et aider les dirigeants à comprendre où concentrer leurs efforts.
# 9 Le brainstorming est crucial
Étant donné que la plupart des efforts créatifs sont au moins un effort d’équipe, vous devez toujours veiller à ce que le flux d’idées soit illimité et sans fin. Ne laissez pas les gens dominer la conversation et, en même temps, ne laissez pas les gens penser que leurs idées ne valent pas la peine d’être partagées. La bonne contribution ou direction créative peut venir de n’importe où et de n’importe qui.
#10 N’excluez pas les nouvelles idées
C’est simple, mais de nombreux dirigeants n’ont pas réussi à se rappeler que les grandes nouvelles idées peuvent provenir de sources inattendues plutôt que des employés vedettes habituels. Ne négligez pas les opinions des nouveaux travailleurs ou des personnes qui ne s’expriment généralement pas. Ils peuvent avoir des idées ou des idées qui sont meilleures que celles proposées par les producteurs réguliers.
# 11 Le leadership créatif consiste à servir
Catmull dit que le travail d’un manager est de soutenir les autres plutôt que de chercher la vedette pour lui-même. Vous devriez essayer d’exploiter la créativité de votre équipe et d’éliminer les problèmes sur le chemin de vos objectifs.
# 12 Résoudre les problèmes de manière créative
Ce n’est un secret pour personne que toute organisation ou produit créatif sera confronté à des problèmes lors de sa création. Mais vous devriez toujours essayer de résoudre ces problèmes de la manière la plus créative possible. Allez à contre-courant et examinez les problèmes sous un nouvel angle chaque fois que vous le pouvez.
# 13 Protéger les nouvelles idées
En tant qu’êtres humains, nous avons tendance à détester les nouvelles idées par habitude. Ils ne sont pas familiers et ne sont pas nécessairement les bienvenus, même dans les arts créatifs. En tant que leader, vous devez toujours essayer de protéger les nouvelles idées et leur donner un procès équitable sur le marché des idées. Ne pensez pas automatiquement que de nouvelles perspectives ou directions créatives n’en valent pas la peine simplement parce qu’elles n’ont pas été essayées auparavant ou parce que vous n’y êtes pas habitué personnellement.
# 14 Appréciez votre talent
Un bon directeur créatif prendra également le temps et l’attention pour apprécier positivement ses travailleurs talentueux. Les employés qui constituent l’essentiel de l’organisation créative sont la pierre angulaire de toute entreprise artistique. Un bon leader essaiera toujours d’apprécier votre talent et de s’assurer que chaque personne du groupe sache à quel point son rôle est vital pour le succès global de l’opération.
# 15 Tous les jours ne seront pas formidables
Même au milieu d’une grande production créative, il y aura des jours où les choses ne se passeront pas comme prévu et il y aura plus de difficultés que de succès. Il est important d’accepter cela dans le cadre du processus plutôt que de s’enliser dans des pensées négatives. Restez concentré sur la situation dans son ensemble et ne laissez pas les mauvais petits jours gâcher tout l’effort.
Les 10 meilleures citations de Creativity, Inc.
- « Si vous donnez une bonne idée à une équipe médiocre, elle va tout gâcher. Si vous donnez une idée médiocre à une équipe brillante, ils la répareront ou la rejetteront et trouveront quelque chose de mieux. »
- « Vous n’êtes pas votre idée, et si vous vous identifiez trop à vos idées, vous serez offensé lorsqu’elles seront contestées. »
- « Si vous ne rencontrez pas d’échec, alors vous commettez une erreur bien pire : vous êtes poussé par le désir de l’éviter. »
- « Il est plus important d’avoir les bonnes personnes et la bonne chimie que d’avoir la bonne idée. »
- « Quand il s’agit d’inspiration créative, les titres de poste et la hiérarchie n’ont pas de sens. »
- « Lorsque vous êtes confronté à un défi, soyez plus intelligent. »
- « La peur peut être créée rapidement ; la confiance ne peut pas. »
- « L’artisanat est ce que nous sommes censés savoir ; l’art est l’utilisation inattendue de notre métier ».
- « À quoi bon embaucher des gens intelligents, demandons-nous, si cela ne leur permet pas de réparer ce qui est cassé ? »
- « Prenez toujours de meilleurs risques, même si cela semble menaçant. »
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