De bon à excellent : pourquoi certaines entreprises font le grand saut… et d’autres pas est un livre de gestion de Jim Collins. Il se concentre sur la façon dont les entreprises changent et évoluent, et présente des stratégies pour s’assurer que votre entreprise fait le bon saut vers le succès.
Un résumé de 3 minutes des 15 leçons principales
#1 Concentrez-vous sur ce que vous faites le mieux
L’un des principaux points à retenir de Collins est que votre entreprise ne doit se concentrer que sur les services ou les produits qu’elle peut le mieux produire. Passer du temps sur des services ou des produits insatisfaisants ne fera que réduire vos efforts et éventuellement conduire à des clients insatisfaits. Il vous recommande de vous concentrer sur ce qui est le mieux, non seulement pour obtenir un retour sur investissement plus élevé, mais aussi pour être connu sur votre marché ou votre niche comme le meilleur qui soit.
#2 Les entreprises sont comme les bus
L’une des métaphores les plus mémorables de Collins est que créer une entreprise, c’est comme conduire un bus. Le conducteur est peut-être le plus important, car il est responsable de décider de la direction du bus. Mais tous les passagers comptent aussi ; Vous devez vous assurer que chacun de vos employés est au bon endroit et fait le bon travail pour tirer le meilleur parti de ses forces.
#3 Notion de hérisson
Collins pousse ses métaphores commerciales un peu plus loin et compare les renards aux hérissons. Dans son livre, il décrit les hérissons comme plus lents mais plus concentrés et plus simples dans leurs méthodes d’attaque. C’est quelque chose que vous devriez imiter. Fondamentalement, votre plan d’affaires doit s’articuler autour de quelque chose qui vous passionne et ce pour quoi vous pouvez être le meilleur, ainsi que quelque chose qui peut être efficace pour générer des revenus.
#4 Soyez agile face au changement
Les bonnes entreprises qui peuvent résister à l’épreuve du temps pourront évoluer avec le marché et avec les intérêts changeants des consommateurs. Cela ne vaut pas la peine de développer des solutions simples mais temporaires qui ne répondent pas aux besoins de vos clients ou utilisateurs de services sur le long terme. Au lieu de cela, il est souvent préférable de faire des changements plus drastiques pour un titre plus rentable à long terme, même s’il est initialement plus cher.
#5 Volants et consistance
Collins souligne l’importance de la cohérence dans son livre. Il est plus efficace, soutient-il, de réorganiser votre entreprise ou d’améliorer votre activité grâce à des efforts incrémentiels qui sont les mêmes chaque jour. Faire constamment de petits efforts au fil du temps est souvent plus faisable et plus facile à maintenir que d’essayer de provoquer un changement radical dans un court laps de temps.
# 6 5 niveaux de leadership
D’après son expérience, Collins constate que les grands leaders sont un « exécutif de niveau 5 » sur une échelle de 5 échelons. Les leaders peuvent être du niveau 1, une personne hautement compétente, au niveau 2, un membre de l’équipe, au niveau 3, un gestionnaire compétent, au niveau 4, un leader efficace, jusqu’au niveau 5. Vous devriez toujours essayer. Soyez un leader de niveau 5, car c’est un élément essentiel des entreprises prospères.
# 7 Concentrez-vous sur les faits brutaux
Cela ne paie ni n’aide votre entreprise à ignorer la vérité de la situation de votre marché ou des tendances émergentes. Collins met l’accent sur quatre pratiques dans lesquelles vous pouvez vous engager pour maximiser votre connaissance de la situation : diriger avec des questions plutôt que des réponses, s’engager dans le dialogue et le débat plutôt que la coercition, mener des autopsies commerciales sans attribuer de blâme et créer des « mécanismes de responsabilité ». vous à des problèmes ou à des informations que vous ne pouvez pas vous permettre d’ignorer.
# 8 Créer une culture de la discipline
Vous et votre équipe devez être disciplinés pour mener à bien vos plans d’affaires pour un maximum de succès. Collins souligne que ce n’est pas la même chose que de forcer votre entreprise à fonctionner sous un style de leadership tyrannique. Au lieu de cela, donnez aux membres de votre équipe une certaine liberté en comprenant que la discipline est nécessaire pour une bonne cohésion d’équipe.
# 9 Appliquer la technologie intelligemment
Collins préconise une utilisation judicieuse de la technologie. Dans ses exemples, il dit que les entreprises devraient éviter les modes technologiques pour éviter de consacrer du temps et de l’argent à des développements inutiles. Au lieu de cela, n’intégrez de nouvelles technologies dans votre plan d’affaires que lorsqu’elles profitent clairement à votre élan et améliorent vos résultats.
#10 L’effet du volant
L’une des autres métaphores principales du livre décrit « l’effet Flyer ». Cet effet décrit les débuts modestes ou modestes d’une entreprise qui peuvent éventuellement conduire à des résultats cassés. Au fur et à mesure que de nombreux petits efforts s’accumulent et démarrent la progression du milieu de terrain partant, l’élan devient imparable et d’excellents résultats sont inévitables.
# 11 Moment positif
Lié à l’effet de vol, Collins décrit l’importance de l’élan positif. Prendre des mesures ou prendre des décisions commerciales qui réaffirment les principaux atouts de votre entreprise en termes de compétences améliorera l’élan. Vous devez également vous concentrer sur l’élément humain de cette idée, en améliorant les efforts et le succès de vos travailleurs. Un élan positif forme une boucle de rétroaction utile, ce qui facilite l’obtention d’un élan plus positif au fur et à mesure.
# 12 Passez du temps avec des personnes de valeur
Collins note également que passer votre temps au travail avec des personnes que vous n’aimez pas ou ne respectez pas se traduira par une expérience insatisfaisante et vous empêchera d’avoir une belle vie. S’entourer de personnes qui méritent votre temps est essentiel, non seulement pour le succès de votre entreprise, mais aussi pour votre épanouissement personnel.
# 13 Les leaders de niveau 5 canalisent l’ego dans l’entreprise
Tous les grands chefs d’entreprise doivent avoir un certain niveau d’ego ou d’ambition. Mais les bons leaders de niveau 5 vous canaliseront vers leur institution ou leur entreprise plutôt que de laisser cela affecter vos décisions ou attitudes personnelles. C’est en partie la raison pour laquelle il peut être difficile de trouver d’excellents leaders de niveau 5 ; Il est facile pour n’importe quel cadre de tomber dans ce piège.
# 14 Qui, puis quoi
Vous devriez toujours démarrer une entreprise avec les bonnes personnes, même si vous avez déjà une bonne idée. Démarrer votre entreprise sans les bonnes personnes «dans le bus» peut entraîner un terrible retour sur investissement ou l’effondrement de l’entreprise.
# 15 Continuez à chercher, ne vous contentez pas d’embaucher
Vous devriez faire beaucoup d’efforts pour trouver les bonnes personnes pour vos postes les plus élevés. Cela ne servira à rien à votre entreprise ou à votre entreprise avec les meilleurs candidats inappropriés, en particulier pour vos postes de direction. Cela vaut toujours la peine de prendre plus de temps pour trouver les bonnes personnes pour votre bus que pour vous installer.
Top 10 des citations, bonnes à bonnes
- « La grandeur ne dépend pas des circonstances. Il s’avère que la grandeur est en grande partie une question de choix conscient et de discipline. »
- « Le but de la bureaucratie est de compenser l’incompétence et le manque de discipline. »
- « Une grande vision sans des gens formidables n’est pas pertinente. »
- « Une entreprise doit limiter sa croissance en fonction de sa capacité à attirer suffisamment de bonnes personnes. »
- « Parce qu’en fin de compte, il est impossible d’avoir une belle vie à moins que ce ne soit une vie pleine de sens. Et c’est très difficile d’avoir une vie pleine de sens sans un travail qui a du sens. »
- « Par définition, il n’est pas possible pour tout le monde d’être au-dessus de la moyenne. »
- « La foi dans la phase finale vous aide à vivre les mois ou les années de développement. »
- « Au moment où vous ressentez le besoin de gérer strictement quelqu’un, vous avez fait une erreur d’embauche. »
- « Ce qui sépare les gens, m’a appris Stockdale, ce n’est pas la présence ou l’absence de difficultés, mais la façon dont ils font face aux inévitables difficultés de la vie. »
- « La médiocrité est avant tout le résultat d’un échec de gestion, pas d’un échec technologique.
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