Une entreprise synonyme d’une image de marque forte et d’une disponibilité omniprésente, The Coca-Cola Company est l’une des plus grandes entreprises au monde. Ses produits sont présents dans presque tous les pays (sauf la Corée du Nord et Cuba) avec sa célèbre marque rouge et blanche.
Dans cet article, nous examinons les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’un des plus grands fabricants de boissons au monde, The Coca-Cola Company.
Forces
1. The Coca-Cola Company possède l’une des identités et des valorisations de marque les plus importantes au monde.
Où que vous alliez dans le monde, vous êtes sûr de voir le logo rouge et blanc omniprésent de The Coca-Cola Company. Les campagnes de branding et de publicité de Coca-Cola ont pris le contrôle des tournois de la Coupe du monde, capitalisé sur les festivités de Noël et alimenté l’une des rivalités publicitaires les plus fortes du monde du marketing.
La marque Coca-Cola est valorisée à 84 milliards de dollars. (Statistique)
2. The Coca-Cola Company jouit d’une position dominante sur le marché en Amérique du Nord.
Coca-Cola continue d’être une référence dans l’industrie, avec de nombreux produits imitateurs émergeant au fil du temps. Quoi qu’il en soit, vos clients continuent de rechercher la saveur originale de votre produit principal, Coca-Cola, et celle de vos principales offres de produits. Cette authenticité se démarque de ses concurrents jusqu’à un certain niveau. Cependant, cela n’empêche pas la concurrence indirecte des boissons diététiques, de l’eau en bouteille et des boissons chaudes d’affecter leur part de marché.
Coca-Cola domine 35 % du marché nord-américain des boissons gazeuses. (Statistique)
3. L’une des marques les plus reconnues, la valeur de marque de The Coca-Cola Company est l’une des plus fortes au monde.
La fidélité à la marque et la qualité perçue de The Coca-Cola Company renforcent l’image de la marque The Coca-Cola. L’entreprise a tenu sa position pendant plus d’un siècle. Pour ce faire, vous avez dû vous assurer que votre marketing et votre publicité sont au sommet de leur art et continuent de l’être au fur et à mesure que les besoins mondiaux en boissons non alcoolisées évoluent. Bien que l’emballage et l’identité visuelle de The Coca-Cola Company aient changé plusieurs fois au fil des ans, la lignée reste exceptionnellement forte.
Coca-Cola dépense 280 millions de dollars en publicité chaque année. (Statistique)
4. Les boissons de Coca-Cola Company sont disponibles dans plus de 200 pays à travers le monde.
À l’exception de la Corée du Nord et de Cuba en raison de sanctions politiques, les produits de The Coca-Cola Company peuvent être trouvés partout dans le monde. Le réseau de distribution est connu pour inclure certaines des méthodes de distribution les plus innovantes et localisées pour acheminer vos produits dans certaines des régions les plus reculées du monde.
Plus de 1,9 milliard de portions de produits de The Coca-Cola Company sont servies chaque jour dans 200 pays à travers le monde. (Du Coca)
5. Parce que The Coca-Cola Company a une pénétration si large du marché, son système de distribution est l’un des plus efficaces et raffinés au monde.
La mise sur le marché d’un produit est probablement l’un des aspects les plus coûteux du cycle de vie d’un produit, et avec Coca-Cola, ce n’est pas différent. L’entreprise dispose d’un incroyable réseau de partenaires locaux pour assurer la commodité et l’efficacité de son système de distribution. La résilience est la clé du succès de ce système, car les produits de The Coca-Cola Company sont distribués dans certains des environnements les plus reculés et les plus hostiles de la planète.
Coca-Cola exploite 900 usines d’embouteillage dans le monde. (La société Coca Cola)
6. En raison de sa taille, The Coca-Cola Company peut réagir au marché par le biais d’acquisitions et d’acquisitions.
Si la position de The Coca-Cola Company sur le marché devait subir une pression accrue de la concurrence directe ou indirecte, elle peut (et s’est) affirmée par le biais d’acquisitions stratégiques. Un exemple en est l’acquisition de Costa Coffee par The Coca-Cola Company pour se faire connaître sur le marché du thé et du café, un segment considéré comme un concurrent indirect. Cette stratégie a exposé Coca-Cola non seulement au segment du thé et du café, mais aussi à l’eau en bouteille grâce à l’acquisition du jus Dasani et des boissons énergisantes.
La société Coca-Cola a racheté Costa Coffee pour 5,1 milliards de dollars. (Investopedia)
Faiblesses
1. The Coca-Cola Company ne fait pas preuve de pratiques durables.
La dépendance de la société Coca-Cola aux plastiques à usage unique l’a amenée à être considérée comme l’un des pires pollueurs au monde. Ceci, ajouté à sa forte dépendance à l’eau, est mauvais pour son image. Il existe une opportunité pour The Coca-Cola Company de renforcer son engagement en faveur d’une production durable, ce qui profiterait grandement à sa marque.
45,2 % de la gamme de produits de Coca-Cola est conditionnée dans des bouteilles en plastique PET. (Statistique)
2. The Coca-Cola Company fait face à une concurrence féroce.
The Coca-Cola Company fait face à une concurrence directe dans la catégorie des boissons gazeuses non alcoolisées, ainsi qu’à une concurrence indirecte sous la forme de boissons chaudes, d’eau en bouteille et de boissons nutritionnelles. De plus, The Coca-Cola Company continue de contrer l’action concurrentielle de son plus grand concurrent institutionnel, The Pepsi-Co. Cette rivalité a gagné son propre nom, The Cola Wars.
Pepsi-Co a une capitalisation boursière de 188,6 milliards de dollars, tandis que The Coca-Cola Company a une capitalisation boursière de 185,8 milliards de dollars. (Investopedia)
3. Bien que Coca-Cola propose une large gamme de boissons, elle ne s’est diversifiée dans aucun autre segment de marché.
Contrairement à son principal concurrent, The Coca-Cola Company a eu peu de tentatives pour entrer dans des secteurs autres que les boissons. Les concurrents ont ciblé diverses industries, y compris l’entrée de Pepsi-Co sur le marché des collations, une décision qui l’a aidé à diversifier ses offres au-delà de l’industrie des boissons gazeuses. Aller au-delà des boissons pourrait aider Coca-Cola à renforcer sa position de leader du marché.
The Coca-Cola Company possède plus de 500 marques de boissons dans le monde. (La société Coca Cola).
4. La valeur nutritionnelle des produits de The Coca-Cola Company est l’une des principales raisons pour lesquelles les clients se détournent de l’entreprise.
En fait, The Coca-Cola Company a essayé de produire des produits de type Cola qui contiennent moins de sucre, des produits sans sucre et des produits de remplacement du sucre, mais son image est toujours fortement ancrée comme celle d’un produit malsain. Ces tentatives ont conduit à la création de produits comme TAB et Coke Life, qui remplacent le sucre par la Stevia, considérée comme plus saine. Fait intéressant, ces marques font partie des marques que The Coca-Cola Company a récemment décidé d’arrêter pour rationaliser ses opérations.
Une portion de 12 onces de Coca-Cola contient dix cuillères à café de sucre. (Très bien ajusté).
5. Pour pénétrer dans tous les coins du monde, The Coca-Cola Company a des coûts de distribution élevés.
Pour s’assurer que ses produits sont disponibles dans les 200 pays qui vendent des produits Coca-Cola, la société maintient un système de chaîne d’approvisionnement exceptionnellement complexe. Le modèle commercial de The Coca-Cola Company s’articule autour de sociétés d’embouteillage indépendantes qui ajoutent de l’eau gazéifiée à un sirop fourni par The Coca-Cola Company. Ensuite, les bouteilles remplies sont distribuées aux clients et aux régions pour répondre aux commandes. Dans ce modèle, le processus d’embouteillage proprement dit est effectué par des partenaires d’embouteillage, tandis que la production de sirop et la distribution du produit final sont effectuées par l’entreprise elle-même.
The Coca-Cola Company distribue plus de 3 500 options de boissons différentes dans plus de 200 pays. (Marché.US)
6. L’eau est un intrant clé pour Coca-Cola et est de plus en plus valorisée.
L’eau est identifiée comme une ressource nationale clé d’importance stratégique pour de nombreux pays. La production de produits Coca-Cola consomme beaucoup d’eau, et cent litres du produit nécessitent quatre-vingt-onze litres d’eau pour produire. Alors que les impacts écologiques de l’utilisation de l’eau et de la résilience environnementale deviennent de plus en plus importants, The Coca-Cola Company devra aborder l’utilisation de l’eau dans ses processus de fabrication.
The Coca-Cola Company utilise 295 milliards de litres d’eau dans ses opérations par an. (Statistique)
Opportunités
1. The Coca-Cola Company peut concentrer davantage ses efforts de marketing sur les marchés émergents.
Il y a eu une croissance massive du revenu net par habitant dans une grande partie du monde, dans des territoires où Coca-Cola n’avait pas concentré ses efforts d’expansion auparavant. Cela offre une opportunité d’expansion sur les marchés sous-exposés des économies émergentes. L’expansion sur les marchés d’Europe, du Moyen-Orient et d’Afrique représente une grande opportunité pour Coca-Cola.
Les marchés d’Europe, du Moyen-Orient et d’Afrique représentent 16,8 % du chiffre d’affaires de The Coca-Cola Company. (Statistique)
2. The Coca-Cola Company peut introduire des articles autres que des boissons dans sa gamme de produits.
En suivant les stratégies de diversification de ses concurrents, The Coca-Cola Company est en mesure de diversifier sa gamme de produits au-delà de ses boissons traditionnelles. Cette stratégie s’est avérée être un moyen efficace d’atténuer le risque de récession sur les marchés de produits spécifiques, tels que les boissons gazeuses. En outre, The Coca-Cola Company peut tirer parti de son réseau de distribution de produits étendu et efficace dans un segment similaire aux boissons gazeuses, telles que les collations.
Il en coûte environ 71 millions de dollars pour introduire un nouveau produit sur un marché du segment des collations et des boissons. (Analyse du signal)
3. L’innovation continue dans la chaîne d’approvisionnement de Coca-Cola peut ouvrir de nouvelles opportunités.
Alors que les chaînes d’approvisionnement mondiales continuent de se développer et d’innover, cela offre à The Coca-Cola Company l’opportunité d’améliorer l’efficacité de ses stratégies de distribution. On considère que la société Coca-Cola tire parti de ces avancées technologiques, avec l’adoption de la technologie blockchain dans son infrastructure technologique de fournisseur et de distribution. L’utilisation de crypto-monnaies telles que Ethereum contribuera davantage à l’efficience, à l’efficacité et à la responsabilité des réseaux de l’entreprise.
La chaîne d’approvisionnement de la société Coca-Cola traite 160 000 commandes par jour. (Chaîne d’approvisionnement de toutes choses)
4. The Coca-Cola Company peut concentrer davantage sa gamme de produits sur les boissons saines.
La tendance mondiale vers une existence plus saine, ainsi que la pandémie de santé continue qui se manifeste par l’obésité, le diabète et d’autres problèmes de santé liés à l’alimentation, font passer le marché des boissons sucrées et gazeuses à des alternatives perçues comme plus saines. Ceux-ci comprennent des smoothies, de l’eau en bouteille, des thés et des cafés. The Coca-Cola Company a récemment fait son entrée sur le marché des boissons chaudes grâce à l’acquisition de Costa Coffee. De plus, ils sont représentés dans l’eau en bouteille grâce à leur participation à Dasani. Cependant, il existe un plus grand potentiel d’expansion dans ce segment.
L’industrie mondiale des boissons santé est estimée à 478 milliards de dollars. (Cision US Inc)
5. Le plastique recyclé est un impératif environnemental pour l’avenir.
La consommation consciente devient une valeur d’entreprise extrêmement importante pour les consommateurs du monde entier. La société Coca-Cola est actuellement considérée comme l’un des principaux contributeurs mondiaux à la pollution plastique. Le plastique à usage unique continue d’être un élément important de la chaîne d’approvisionnement de The Coca-Cola Company. Cela offre la possibilité de changer votre image en fixant des objectifs non seulement pour réduire les plastiques à usage unique dans vos gammes de produits, mais également pour réduire entièrement le plastique. Des objectifs ont été fixés pour 100 % de plastique recyclé d’ici 2030 ; cependant, le retour aux récipients en verre offre une opportunité encore plus grande.
60% du plastique de The Coca-Cola Company est recyclé. (La société Coca Cola)
6. Les mesures de réduction des coûts peuvent renforcer la position de The Coca-Cola Company en tant que premier producteur de boissons.
En raison de sa chaîne d’approvisionnement complexe et coûteuse, The Coca-Cola Company a la possibilité d’affiner ses opérations pour une opération plus efficace. L’entreprise a commencé à améliorer cette opération en cédant les produits qui ne contribuent pas à ses résultats, ainsi qu’en sous-traitant ses opérations d’embouteillage à des tiers. The Coca-Cola Company a vu ses revenus baisser dans les années 2010 ; cependant, ils ont maintenu une croissance de la rentabilité grâce à la réduction des coûts et à la recherche d’efficacité.
The Coca-Cola Company supprimera 2 200 emplois dans le monde. (Société de portefeuille EMedia)
Des menaces
1. Vous ne pourrez peut-être pas développer votre clientèle à long terme.
Les efforts de marketing de la société Coca-Cola ont été si fructueux sur les marchés sur lesquels elle s’est concentrée qu’elle a atteint un niveau de saturation du marché, où il est devenu difficile d’attirer de nouveaux clients vers ses offres traditionnelles. Ce phénomène est présenté non seulement à The Coca-Cola Company, mais aussi à son concurrent, The Pepsi-Co.
Le résultat opérationnel net de The Coca-Cola Company a diminué d’un tiers entre 2012 et 2018. (Statista)
2. De nombreux produits de The Coca-Cola Company sont obsolètes et peu rentables.
La grande majorité des gammes de produits de The Coca-Cola Company ne représentent qu’un très faible pourcentage des ventes de l’entreprise. Cela expose la société à des risques importants liés au marché, qui peuvent affecter ses quelques marques basées sur le volume.
La moitié des marques de The Coca-Cola Company ne représentent que 2 % des ventes totales. (Nasdaq)
3. Les clients de Coca-Cola Company recherchent de plus en plus des options plus nutritives dans leur consommation de boissons.
Sans développement supplémentaire de ses propres marques axées sur la santé, ou plus d’acquisitions de marques établies qui offrent une alternative plus saine aux boissons sucrées gazeuses, The Coca-Cola Company connaîtra une baisse des ventes de ses principales gammes de produits en fonction du volume.
La consommation de boissons gazeuses du Nord-Américain moyen a connu une baisse de 19% d’une année sur l’autre. (M3 USA Corporation)
4. L’eau devient une ressource de plus en plus précieuse et l’eau est un grand atout pour The Coca-Cola Company.
Alors que les ressources en eau douce dans le monde sont de plus en plus menacées, The Coca-Cola Company connaîtra une augmentation du coût de son principal intrant de production – l’eau. L’entreprise devra affiner son processus de production afin de réduire la quantité d’eau nécessaire à ses opérations pour rester rentable et opérationnelle.
The Coca-Cola Company utilise 91 litres d’eau pour produire 100 litres de produit. (La société Coca Cola)
5. L’industrie des boissons est l’une des plus compétitives au monde.
The Coca-Cola Company a fait face à l’une des plus féroces concurrences de son existence. Les soi-disant guerres Cola entre The Coca-Cola Company et Pepsi-Co ont conduit à la création de deux géants dans le domaine des boissons. Cette concurrence mutuellement identifiée assure une stratégie d’innovation continue pour assurer la survie.
29% des ventes de The Coca-Cola Company étaient des boissons hypocaloriques ou non caloriques. (Statistique)
6. L’utilisation de plastiques à usage unique par The Coca-Cola Company peut devenir légalement restreinte ou illégale.
La pression monte du marché, des chaînes d’approvisionnement et de la réglementation gouvernementale contre l’incorporation de plastiques à usage unique dans le processus de fabrication de The Coca-Cola Company. Il sera nécessaire de trouver une solution d’emballage alternative pour que l’entreprise continue à s’approvisionner à ses niveaux actuels. Votre dépendance actuelle aux plastiques à usage unique n’est pas durable.
The Coca-Cola Company produit trois millions de tonnes d’emballages en plastique par an. (BBC)
Alors que les consommateurs adoptent une alimentation plus consciencieuse, Coca-Cola peut-il maintenir sa position sur le marché ? Grâce à sa stratégie marketing actuelle, à des mesures efficaces de réduction des coûts et à une prise de conscience du marché, Coca-Cola restera dans une position de force à l’avenir. L’entreprise s’offre de grandes opportunités pour accroître sa compétitivité et stimuler sa croissance.