Lorsqu’il existe un régime d’intéressement, il permet aux employeurs de partager la richesse qu’une organisation génère avec leurs employés. L’objectif est de récompenser les employés pour leurs actions rentables afin qu’ils investissent leur fidélité et leur productivité dans l’avenir de l’entreprise, créant une relation positive entre les options et les bénéfices. Avec un bon plan incitatif, les bons travailleurs restent. Cependant, tous les plans ne sont pas bien conçus, voici donc un aperçu des avantages et des inconvénients d’un plan de participation aux bénéfices.
Quels sont les avantages d’un régime d’intéressement?
1. Aidez à créer une culture de propriété.
Les gens traiteront mieux les choses lorsqu’ils les posséderont en règle générale. C’est comme louer une maison au lieu d’être propriétaire de sa propre maison. Un locataire fera le strict minimum en matière d’entretien. Le propriétaire, quant à lui, fera tout ce qui est en son pouvoir pour protéger son investissement. Les plans de partage des bénéfices aident à créer une culture dans laquelle la propriété est soulignée parce que le travail devient un investissement en soi.
2. Encouragez la participation.
Les employés doivent être formés pour faire plus que simplement venir travailler tous les jours. Un plan de partage des bénéfices aide à avoir un impact parce que les gens peuvent voir que leurs efforts constants se traduisent en dollars et en cents tangibles. Lorsque la participation aux bénéfices n’est pas considérée comme utile, la même autonomie ne se produit pas et les travailleurs sont plus susceptibles de partir que de rester.
3. Liez les récompenses à l’idée d’une dure journée de travail.
La plupart des employés veulent plus qu’un simple chèque de paie à la fin de la journée. Ils veulent savoir que le travail qu’ils ont fait a eu une signification durable pour le monde d’une manière ou d’une autre. C’est exactement ce que peut faire la création d’un plan de partage des bénéfices qui peut aider les travailleurs à redonner à leur communauté. Au lieu d’un salaire plus important ou d’une journée de vacances supplémentaire, certaines organisations réussissent en offrant une journée de bénévolat rémunérée. Cela permet aux travailleurs de fréquenter les banques alimentaires locales, les programmes pour enfants et d’autres organisations à but non lucratif tout en recevant leur salaire pour cette journée.
4. Il donne à une organisation un avantage concurrentiel au sein de sa part de marché.
Lorsque les niveaux de concurrence sont élevés, une organisation doit disposer d’une sorte d’avantage pour maintenir ou augmenter sa part de marché. Un régime de participation aux bénéfices peut créer cet avantage, car les employés reçoivent une rémunération directe lorsqu’ils font une différence. Il existe également de nombreuses options de rémunération, notamment des options d’achat d’actions et d’autres options d’investissement.
Quels sont les inconvénients d’un régime d’intéressement?
1. Vous pouvez attirer l’attention de l’employé au mauvais endroit.
Bien que l’idée du partage des bénéfices soit que les travailleurs se concentrent sur l’innovation et la productivité, les travailleurs finissent parfois par se concentrer sur les bénéfices réels. Les travailleurs peuvent se concentrer uniquement sur le profit et finir par promouvoir des produits ou des services qui n’ont que des marges bénéficiaires élevées, érodant finalement la réputation de l’ensemble de l’organisation. Les clients savent quand vous essayez de répondre à leurs propres besoins plutôt que d’essayer de résoudre leurs problèmes.
2. De nombreux régimes d’intéressement ne sont pas identiques à 100 %.
Les employés veulent savoir qu’ils obtiennent un accord équitable en ce qui concerne leur accord de partage des bénéfices. Si un employé obtient de meilleures options d’achat d’actions ou reçoit une structure de rémunération que quelqu’un d’autre ne peut pas recevoir mais souhaite, alors le lieu de travail développera un sentiment de droit. C’est parce que les travailleurs auront l’impression de ne pas être traités de manière égale.
3. Il peut y avoir des coûts supplémentaires lors de la mise en œuvre d’un plan de participation aux bénéfices.
Les plans de participation aux bénéfices sont assez rentables au stade de la mise en œuvre, mais cela change avec le temps. Lorsqu’une organisation accepte de distribuer une partie des bénéfices aux travailleurs, cela signifie qu’il n’y a pas autant de revenus disponibles pour l’expansion, le réinvestissement et d’autres opportunités de croissance. Ce qui est encore pire, c’est que s’il n’y a pas de profit à distribuer, vos travailleurs le découvriront rapidement et penseront à quitter le navire.
4. Le plan d’intéressement peut finir par être complètement inutile.
Si votre organisation émet des stock-options, que se passe-t-il lorsque le cours de l’action tombe en dessous des attentes ? Si le prix d’une action est de 90 $ et que les options d’achat d’actions sont émises à 60 $, il s’agit d’un gain potentiel important pour l’employé. Si l’action tombe à 45 $ après la réception des options, aucune valeur n’a été offerte aux travailleurs. Si le cours de l’action n’augmente plus jamais, la seule valeur des options d’achat d’actions détenues est le montant du recyclage.
Les avantages et les inconvénients d’un plan d’intéressement montrent que lorsqu’il est conçu correctement, il peut être un puissant outil de recrutement et de rétention. Cependant, un mauvais plan peut être tout aussi démotivant, donc un examen approfondi de chaque point clé est nécessaire afin de prendre la meilleure décision possible.
