8 avantages et inconvénients du mentorat en milieu de travail

Plutôt que de donner leurs clés à un nouvel employé et d’apprendre par le biais d’un test décisif, de nombreuses organisations adoptent un programme de mentorat en milieu de travail comme alternative. Ces programmes de mentorat rassemblent des travailleurs jeunes et expérimentés, férus de technologie et peu familiarisés avec la technologie, et toute autre combinaison nécessaire pour développer les niveaux de compétence individuels. Voici les avantages et les inconvénients du mentorat en milieu de travail à considérer.

Quels sont les avantages du mentorat en milieu de travail?

1. Aidez les employés à nouer des relations professionnelles significatives.

Le mentorat crée des relations dans lesquelles les employés se protègent mutuellement. Loué soit un autre. Soutenez-vous mutuellement au travail lorsque cela est nécessaire. Si un employé ne démissionne pas à cause de son patron, il n’a probablement pas de réseau de soutien au travail. Le mentorat en milieu de travail fournit ce réseau de soutien. Vous n’avez pas non plus besoin d’être dans ce rôle 1 contre 1. Les mentors peuvent présenter de nouvelles recrues à l’ensemble de votre réseau professionnel.

2. Créez des niveaux de productivité plus cohérents.

Un lieu de travail doit avoir un niveau de productivité prévisible pour fonctionner efficacement. L’intégration d’un nouvel employé perturbe cette prévisibilité jusqu’à ce que son niveau de compétence puisse être élevé aux niveaux appropriés, ce qui peut prendre plus de 12 mois. Le mentorat en cours d’emploi peut considérablement raccourcir ce délai en donnant aux nouvelles recrues un aperçu aguerri des attentes existantes.

3. Aide à la politique intérieure.

Lorsque vous rassemblez un groupe de personnes, il y aura toujours des manœuvres politiques impliquées à un certain niveau. Un programme de mentorat sur le lieu de travail peut aider à stabiliser les commérages et le positionnement que chaque travailleur fait pour protéger sa position. Plutôt que d’essayer de jeter le nouvel employé « sous le bus », ce type de système donne aux nouveaux employés les outils dont ils ont besoin pour rejoindre une équipe presque immédiatement.

4. Aidez les nouveaux employés à commencer à parler la langue de l’entreprise.

Chaque entreprise a son propre jargon qui est utilisé. Les mentors aident les nouveaux travailleurs à commencer à apprendre cette langue unique afin que tout le monde puisse communiquer efficacement. Même les travailleurs hautement qualifiés et expérimentés qui peuvent se lancer directement dans un projet peuvent bénéficier d’un mentor à cet égard afin d’éviter tout problème de communication.

Quels sont les inconvénients du mentorat en milieu de travail?

1. Il peut y avoir de plus grands sentiments de ressentiment.

Si un mentor n’est pas pleinement engagé dans la mission de l’entreprise ou le rôle qu’on lui a demandé de jouer, le mentorat sur le lieu de travail peut augmenter le ressentiment. Le mentor aura l’impression qu’on lui demande de faire plus que les autres travailleurs sans être payé plus pour le faire. Cela incitera le mentor à éviter potentiellement d’enseigner au nouveau travailleur ce qu’il doit savoir, provoquant encore plus de ressentiment.

2. Cela peut créer des problèmes de fidélité.

De nombreux programmes de mentorat en milieu de travail rencontrent des conflits lorsqu’il y a des problèmes de loyauté qui doivent être résolus. Cela peut arriver à chaque extrémité de l’échelle. Le mentor et le nouveau travailleur peuvent rencontrer des problèmes juridiques, éthiques ou moraux que l’agence doit traiter en interne et soulever le problème pourrait menacer l’emploi. Un mentor peut également découvrir des problèmes similaires dans la performance du travailleur qu’il encadre. Lorsque cela se produit, le choix qu’un mentor doit faire peut souvent retirer l’un des meilleurs travailleurs du lieu de travail.

3. Cela peut créer des problèmes de dépendance.

Les nouveaux travailleurs peuvent devenir tellement dépendants de leurs mentors pour les conseils et le soutien qu’ils ne peuvent pas fonctionner sans leur présence. Lorsque cela se produit, une entreprise commencera à perdre son avantage créatif, à avoir des problèmes de cohérence de la productivité et peut même avoir des difficultés à continuer à développer des compétences de pensée critique indépendantes. En substance, l’entreprise ne peut fonctionner sans le mentor, ce qui met encore plus de pression sur la réussite des relations nouées.

4. Il faut du temps pour former des mentors de haute qualité.

Les mentors ne poussent pas seulement sur les arbres. Ils sont construits à partir de zéro avec des cours de formation efficaces, des expériences en milieu de travail et des encouragements de la part de l’équipe de direction. Cela signifie qu’un programme de mentorat en milieu de travail va coûter quelque chose avant de commencer, et ce n’est pas seulement un coût monétaire. Sans prendre le temps de développer de bons mentors, il ne peut jamais y avoir de bon programme de mentorat.

Les avantages et les inconvénients du mentorat sur le lieu de travail montrent qu’il peut être un programme coûteux à mettre en œuvre, mais il peut s’agir d’un système qui peut générer des dividendes d’investissement constants au fil du temps. Investissez dans des mentors et ils réinvestiront dans l’entreprise.