Certaines décisions sont faciles à prendre, mais d’autres peuvent être carrément difficiles. Il peut y avoir un certain nombre d’obstacles différents qui peuvent vous empêcher de prendre une bonne décision. Il peut s’agir d’un manque d’expérience, d’un manque de temps ou même d’un manque de ressources. C’est pourquoi tout gestionnaire peut bénéficier d’un conseil consultatif. Ces conseils peuvent aider à éliminer les obstacles qui peuvent exister.
Il y a certains points clés à considérer avant d’en former un, voici donc les avantages et les inconvénients d’un conseil consultatif à considérer.
Les avantages d’un conseil consultatif
1. C’est un moyen facile de réseauter avec d’autres chefs d’entreprise.
La dernière chose que certains managers veulent faire après une longue journée de travail est de passer 3 à 4 heures supplémentaires dans une fonction après les heures de travail pour réseauter. Un conseil consultatif donne aux professionnels partageant les mêmes idées la possibilité de réseauter entre eux pendant les heures normales de bureau, ce qui continuera à accomplir quelque chose pour une équipe ou une organisation.
2. Différentes perspectives peuvent créer des programmes plus approfondis.
Le but ultime de toute équipe est de créer un travail de la plus haute qualité. La quantité est également importante, mais pas au détriment de la qualité. Lorsqu’un conseil consultatif existe, différents leaders de l’industrie peuvent apporter leurs expériences uniques afin que l’équipe puisse en bénéficier. Bien que les conseils donnés ne soient pas toujours les meilleurs, les points de vue uniques offerts peuvent aider à approfondir la compréhension d’une équipe de ce qui doit être fait.
3. Cela peut être très rentable.
Mettre une demi-douzaine de leaders de l’industrie dans la même pièce pendant une heure ou deux vous donnera des idées créatives. Ensuite, ces idées peuvent être transformées en projets qui pourraient être très rentables. Cela est vrai pour toute industrie, y compris les organisations à but non lucratif. De nouvelles idées attirent davantage l’attention sur une entreprise ou un programme, et cette attention est ce qui conduira à la rentabilité.
4. Les membres du Conseil peuvent aller et venir.
Un conseil consultatif ne doit pas nécessairement être un poste permanent. Il peut s’agir d’une activité à laquelle les dirigeants communautaires assistent lorsqu’ils en ont l’occasion. Le conseil peut être aussi grand ou aussi petit qu’un gestionnaire le souhaite ou a besoin, afin que des objectifs spécifiques puissent être atteints. Cette flexibilité facilite un peu le recrutement de membres qui souhaitent avoir la chance d’avoir leur mot à dire sur l’avenir de l’organisation d’un gestionnaire.
Les inconvénients d’un conseil consultatif
1. Il peut être difficile de trouver des membres participants.
La plupart des conseils consultatifs offrent des obligations impayées. Pour aggraver les choses, de nombreux gestionnaires demanderont un conseil consultatif qui oblige les membres à investir du temps, des ressources ou les deux dans le succès de leur propre service. Cela peut rendre difficile la recherche de membres pour siéger au conseil en raison des nombreuses obligations personnelles qu’un tel poste implique généralement.
2. Vous pouvez obtenir de très mauvais conseils.
Les gestionnaires aiment les conseils consultatifs en raison de la possibilité de consulter d’autres. Le seul problème est qu’il peut y avoir de mauvais conseils déguisés en bons conseils offerts lors de ces réunions. Tout conseil, aide ou ressource fourni doit toujours être considéré avec prudence. Ce n’est pas le conseil qui sera tenu responsable si quelque chose tourne mal. Ce sera le gérant.
3. Il y a une dépense définie qui doit être assumée.
Un conseil consultatif ne se présentera pas pour rien. Ils doivent être incités à participer. Il peut s’agir de restauration, de promotions croisées ou d’autres tâches qui nécessitent un investissement personnel ou organisationnel. De nombreux gestionnaires n’ont pas à payer directement les membres du conseil d’administration, ce qui donne l’impression que le processus est gratuit, mais il est loin d’être gratuit.
4. Les notes de réunion peuvent devoir être versées au dossier public.
Même si un gestionnaire réunit de manière informelle des dirigeants communautaires pour siéger à un conseil consultatif, les notes de cette réunion peuvent devoir être publiées. Même si elle n’est pas nécessaire, la transparence d’un tel acte peut aider à favoriser la communication interne. Cela signifie que quelqu’un doit prendre des notes et cela nécessite généralement la présence d’un autre employé, ce qui limite la productivité pendant la réunion.
Les avantages et les inconvénients d’un conseil consultatif montrent qu’il peut offrir un grand potentiel, mais certains défis doivent être relevés. Qu’il s’agisse simplement de réseauter ou de trouver une solution à un problème unique, un conseil consultatif peut fournir l’expertise nécessaire qu’une organisation ne possède pas à l’interne afin que la prochaine étape du voyage puisse être franchie.
