Lorsque des entreprises se réunissent dans le cadre d’un processus de fusion et d’acquisition, de nombreux problèmes doivent être analysés pour déterminer si les avantages d’une telle opération l’emportent sur les risques encourus. Il y a toujours des avantages au processus de fusion et acquisition et il y a toujours des inconvénients. Même les avantages à long terme peuvent l’emporter sur les difficultés à court terme. C’est pourquoi il est si important d’évaluer les nombreux avantages et inconvénients des fusions et acquisitions spécifiques à l’opération.
Avantages des fusions et acquisitions
1. Ajoute plus de valeur à l’entité combinée qu’une seule entreprise ne peut en produire seule.
Fondamentalement, le processus de fusion et d’acquisition vise à réduire les doublons afin de réaliser davantage d’efficacité. Le résultat final est généralement un niveau de revenu global amélioré car il n’y a pas de licenciements coûteux tout au long de la chaîne de produits.
2. Il ouvre de nouveaux marchés pour les deux entreprises.
Une fois qu’une organisation a fusionné avec une autre, elle gagne instantanément une nouvelle part de marché qu’elle n’avait peut-être pas auparavant. De nombreuses personnes au sein d’une industrie sont fidèles à la marque et le processus de fusion et d’acquisition permet aux gens de maintenir cette fidélité tout en passant potentiellement à de nouveaux produits ou services. La clientèle peut même être encouragée à expérimenter de nouveaux biens ou services une fois la fusion ou l’acquisition terminée, car elle a accès à plus de ressources grâce à sa marque préférée.
3. C’est une méthode rentable pour stimuler l’expansion.
Si une entreprise doit mettre à jour elle-même ses processus internes ou ses technologies existantes, cela peut créer une charge massive sur plusieurs lignes budgétaires qui peut être difficile, voire impossible, à absorber. Le processus de fusion et acquisition permet aux entreprises de se réunir afin que d’autres personnes puissent répondre à leurs besoins spécifiques de manière plus abordable. Cela inclut également les employés en tant que ressource, car certaines organisations ont déjà des employés talentueux à leur poste, de sorte qu’aucun coût de formation supplémentaire n’est requis.
4. Vous pouvez créer plusieurs opportunités de croissance.
Deux sociétés qui étaient peut-être en concurrence l’une avec l’autre travaillent désormais ensemble comme une seule entité sur l’achèvement du processus de fusion et acquisition. Cela signifie qu’ils sont plus efficaces localement pour fournir des avantages économiques car il n’y a pas de « nivellement par le bas ». Les prix à la consommation des biens ou des services peuvent augmenter ou non à cause de cela, mais en général, une entreprise plus efficace est une entreprise qui crée plus d’opportunités économiques.
Les inconvénients des fusions et acquisitions
1. Créer de la détresse au sein de la base d’employés de chaque organisation.
Le processus de fusion-acquisition consolide invariablement des positions au sein des entreprises qui sont dupliquées. Cela signifie souvent qu’il y a un potentiel de mises à pied, ce qui mettrait les gens au chômage pour une durée indéterminée. Parce qu’aucun de ces potentiels ne devient définitif tant que le processus de fusion et d’acquisition n’est pas terminé, de nombreuses personnes sont contraintes à des niveaux d’incertitude plus élevés parce qu’elles ne savent pas ce qui leur arrivera.
2. Vous pouvez augmenter le montant de la dette due.
S’il y a des dettes envers l’une ou l’autre des organisations [ou les deux], le processus de fusion et d’acquisition peut s’ajouter à la dette du bilan de la société combinée. Bien que n’étant pas catastrophique en soi, cela peut affecter la capacité de la société combinée à établir de nouvelles lignes de crédit ou à emprunter des fonds supplémentaires pour alimenter l’expansion souhaitée.
3. Il peut y avoir des différences dans la culture d’entreprise qui ne sont pas faciles à consolider.
Disons que l’entreprise A n’a pas de politique officielle de code vestimentaire. Ils ne se soucient même pas si quelqu’un porte des shorts et des sandales pour travailler tous les jours. L’atmosphère est détendue, les travailleurs sont assis sur des canapés au lieu de chaises d’ordinateur, et tous les vendredis, l’équipe de direction intervient pour que leur personnel profite d’une bière ou deux pendant qu’ils travaillent. Désormais, la société B a un code vestimentaire formel, exige la conformité et est structurée avec le format de bureau standard. En buvant? Oublie ça. La consolidation des cultures de bureau peut être plus difficile que tout autre aspect du processus de fusion et acquisition.
4. Ce n’est pas une décision d’une seule personne la plupart du temps.
De nombreuses fusions et acquisitions nécessitent que de nombreuses personnes des deux côtés de l’allée soient sur la même longueur d’onde. Lorsque cela ne se produit pas, le temps nécessaire pour terminer le processus de fusion et d’acquisition peut être prolongé. Cela crée des coûts supplémentaires pour le processus qui peuvent faire en sorte que les risques d’une fusion ou d’une acquisition l’emportent sur les avantages que l’opération pourrait générer.
Les avantages et les inconvénients des fusions et acquisitions montrent que cette transaction commerciale ne devrait pas être quelque chose dans laquelle vous vous précipitez sans réfléchir. Une décision avec pouvoir est requise. En évaluant tous les points clés, il est plus probable que la meilleure décision possible puisse être prise.
