À mesure que les processus d’expédition s’améliorent dans le monde entier et que la communication Internet instantanée s’améliore, une stratégie de mondialisation en libre-service est logique pour un nombre croissant d’entreprises. La possibilité de trouver librement des opportunités d’externalisation qui peuvent fournir des biens ou effectuer des tâches à moindre coût peut immédiatement améliorer les résultats d’une entreprise. Alors que l’Europe de l’Est et l’Inde poursuivent leur croissance économique, ces opportunités ne feront que s’accroître. Est-ce quelque chose que votre entreprise devrait considérer? Ce sont les avantages et les inconvénients d’une stratégie de mondialisation libre.
Voici les avantages d’une stratégie de mondialisation en libre-service
1. Fournit une opportunité de puiser dans un ensemble de compétences nécessaires qui peuvent ne pas être disponibles.
La possibilité de parcourir librement le monde pour recruter les talents nécessaires peut aider une entreprise à combler les lacunes en matière d’emploi avec de l’expérience plutôt que des « corps chaleureux ». Certaines régions du monde ont des compétences ou des ressources qui peuvent être nécessaires, mais ne sont pas disponibles localement. En mettant en œuvre cette stratégie, il est plus facile d’accéder à ces besoins pour rester compétitif.
2. Cela oblige une marque à adopter une chaîne d’approvisionnement efficace.
La mondialisation à ciel ouvert nécessite une chaîne d’approvisionnement qui peut impliquer diverses entités du monde entier. Pour que des biens ou des services soient fournis à chaque marché selon les besoins, une chaîne d’approvisionnement efficace est nécessaire pour maintenir les coûts à un prix approprié. Cet effort aide également les fournisseurs et les distributeurs à maintenir des prix compétitifs en raison de la concurrence pour le privilège d’être dans la chaîne d’approvisionnement.
3. Les coûts de fabrication baisseront généralement.
Certaines stratégies de mondialisation en libre-service vont à l’encontre des avantages de moindre coût, mais la plupart des marques chercheront toujours à réduire les coûts de main-d’œuvre. Certaines régions du monde peuvent fournir des salaires viables à un coût de main-d’œuvre inférieur, permettant de produire des biens moins chers pour le reste du monde à consommer. Cela offre des avantages économiques à chaque extrémité de la chaîne d’approvisionnement.
4. Naturellement, cela limite la concurrence.
Lorsqu’une entreprise peut fonctionner selon cette stratégie, elle a alors plus de liberté de mouvement pour contrer les propositions de valeur offertes par la concurrence. Une marque peut devenir flexible et adaptable, résolvant les problèmes des populations locales avant que la concurrence ne reconnaisse que le potentiel de profit existe. Plus de taille et de mouvement signifie qu’il peut y avoir des concurrents de niche ici et là, mais rien de direct ou de dangereux.
Voici les inconvénients d’une stratégie de mondialisation en libre-service
1. Les efforts de communication ne sont pas toujours efficaces.
Il y a deux composantes à cette stratégie qui doivent être abordées immédiatement : la langue et le temps. Lorsqu’il y a une grande différence de fuseaux horaires, il devient difficile pour une organisation de communiquer avec elle-même depuis le monde entier. Si les ressources locales sont exploitées, il peut également y avoir des barrières linguistiques. Si ces problèmes ne sont pas résolus d’une manière ou d’une autre, cette stratégie échouera.
2. Il y aura toujours des risques économiques et politiques.
Les entreprises qui intègrent une stratégie de mondialisation en libre-service doivent budgétiser les risques financiers que chaque marché peut avoir. Il peut également y avoir des risques politiques qui peuvent perturber les flux de trésorerie disponibles dont l’organisation peut avoir besoin. Différents gouvernements ont des attentes différentes quant à ce que signifie « contribution », de sorte qu’une marque habituée à un gouvernement basé sur le capitalisme peut avoir du mal à s’adapter à une atmosphère politique socialiste.
3. La supervision peut parfois être difficile.
La mondialisation à ciel ouvert requiert un certain niveau d’indépendance et de confiance dans l’administration de chaque lieu pour réussir. En effet, la supervision directe peut être pratiquement impossible à réaliser, surtout avec une structure centrale. Si les mauvaises personnes sont en place, elles peuvent causer beaucoup de dommages financiers cachés à une organisation avant qu’elle ne soit découverte.
4. Le contrôle de la qualité est également difficile à réaliser.
Avec plusieurs fournisseurs venant du monde entier, le contrôle qualité implique souvent au mieux une surveillance et une inspection à distance. Tous les fournisseurs ne sont peut-être pas disposés à offrir une opportunité commerciale en raison de la philosophie d’élevage libre consistant à toujours rechercher une meilleure offre. Les fournisseurs et les distributeurs doivent également gagner de l’argent pour pouvoir prendre des raccourcis s’ils peuvent s’en sortir et le détecter peut être difficile avec cette stratégie.
Les avantages et les inconvénients d’une stratégie de mondialisation en libre-service montrent qu’elle peut être un processus bénéfique à adopter si les risques sont soigneusement équilibrés. Se mondialiser est plus facile que jamais. Avec la bonne stratégie en place, une entreprise de toute taille a la possibilité de trouver le succès qu’elle envisage.
