La gestion de projet agile est une méthode différente de développement logiciel. Plutôt que de suivre un processus de conception séquentiel de sorte que le flux de travail commence au début et se termine à la fin, la méthode Agile utilise une approche incrémentielle. Il n’y a pas de point de départ ou de fin prédéterminé. Le travail se fait simplement par étapes, tout comme un film est souvent tourné scène par scène. En extrayant des « actes » du travail à faire, le but est de rendre le projet plus adaptable.
Est-ce la meilleure méthode de développement logiciel disponible pour les concepteurs aujourd’hui ? Ce sont les points clés à considérer lors de l’analyse des avantages et des inconvénients de la gestion de projet agile.
Quels sont les avantages de la gestion de projet agile ?
1. Donnez aux concepteurs la liberté de se développer.
Plutôt que d’être limitée par une structure spécifique, la méthode agile de gestion de projet donne aux concepteurs la liberté de travailler sur des modèles individuels qui correspondent à leurs points forts. Cela peut même permettre à un projet d’être achevé dans un laps de temps plus court, car chaque concepteur se concentre sur ce qu’il fait le mieux plutôt que sur ce qui doit suivre.
2. Rend le processus de développement beaucoup plus adaptable.
Parce qu’un processus de développement linéaire n’est pas utilisé avec la méthode agile, les développeurs sont mieux à même de répondre aux changements qui peuvent être nécessaires. Si vous avez terminé 98% d’un projet qui a eu un début défini et a progressé sur un chemin singulier jusqu’à la fin, un problème au début pourrait vous obliger à recommencer. En agile, celui qui est responsable du modèle individuel qui a besoin d’un changement le fait.
3. La rétroaction et les tests se produisent simultanément.
Cet avantage ne peut pas être surestimé. Lorsque les clients sont en mesure de fournir des commentaires tout au long du travail du module, le résultat final peut être adapté spécifiquement pour répondre à leurs besoins. Au fur et à mesure que chaque module est terminé, il peut également être testé pour déterminer si ses métriques ont été respectées. Cela crée des réponses authentiques, rapides et plus efficaces que les autres méthodes de conception, car cela facilite la communication.
4. Travaillez avec des idées qui n’ont pas d’objectifs précis.
Parfois un client a une idée générale de ce dont il a besoin, mais très peu de détails. La méthode agile vous permet de travailler immédiatement sur les définitions d’un client, puis de vous adapter à ses objectifs finaux plus spécifiques qui peuvent être formés au fur et à mesure que le travail commence à évoluer au fil du temps.
Quels sont les inconvénients de la gestion de projet agile ?
1. Quelqu’un doit faire correspondre tous les modèles individuels.
Contrairement à un système progressif qui a un début et une fin naturels, la méthode agile propose des composants individuels qui doivent être édités ensemble. Quelqu’un doit être responsable des transitions entre les modèles individuels afin qu’ils puissent se réunir dans un système cohérent. Cela rend le processus de développement difficile à prévoir à la fois dans le temps qu’il faut pour terminer un projet et dans le coût impliqué.
2. Il n’y a pas de plan d’action prédéterminé ou de plan défini.
Avoir la liberté de créer votre propre chemin peut être une bonne chose. Cela peut aussi être mauvais si vos développeurs n’ont pas la volonté de se concentrer sur le projet en cours. Parfois, il faut un plan précis ou une échéance fixe avec un plan d’action pour amener les gens à travailler. La méthode agile fonctionne mieux lorsque les concepteurs peuvent également être agiles.
3. La collaboration doit arriver pour réussir.
Si un client n’investit pas dans le projet, alors la méthode agile de gestion de projet est pratiquement impossible à mettre en œuvre. Il doit bénéficier d’une participation active des utilisateurs et d’une collaboration continue pour qu’il fonctionne. Cela nécessite un engagement de temps important de la part des deux parties pour la durée du projet que les autres structures de gestion de projet n’exigent pas toujours.
4. Perdre un designer en cours de projet peut vous dévaster.
Lorsque vous utilisez un processus de développement séquentiel, perdre un concepteur n’est pas un gros problème. Simplement, la nouvelle personne prend le relais là où le concepteur précédent s’était arrêté. Cependant, lorsque les concepteurs travaillent sur des modules individuels, leurs talents et leurs compétences deviennent la base de ce module. L’arrivée d’un nouveau concepteur nécessite souvent de recommencer tout le module.
Les avantages et les inconvénients de la gestion de projet agile montrent que ce système de développement relativement nouveau peut produire d’excellents résultats. Il présente également certains inconvénients qui doivent être résolus pour que le succès se produise. Ce n’est peut-être pas la meilleure option dans toutes les circonstances, mais cela peut aider à créer un projet qui réponde très efficacement à tous les objectifs finaux de votre client.
