Une coentreprise est une opportunité commerciale entreprise par deux ou plusieurs individus, organisations ou parties qui conservent toujours leurs identités distinctives. L’objectif d’une coentreprise est de réunir des ressources spécifiques de toutes les entités engagées pour atteindre un objectif spécifique.
Dans le cadre d’une coentreprise, chaque participant est responsable des profits, des pertes et des coûts associés au projet. Cependant, dans le même temps, l’entreprise deviendra également sa propre entité. Cela vous sépare des intérêts commerciaux de tous les participants.
Une coentreprise est techniquement un partenariat. Cependant, ils peuvent être pratiquement n’importe quelle structure juridique. De nombreuses coentreprises sont des sociétés ou des sociétés à responsabilité limitée. Formé d’un accord qui définit les droits et obligations de toutes les parties concernées, il s’agit d’un cadre commun utilisé pour explorer de nouvelles opportunités tout en limitant les risques personnels encourus.
Voici quelques avantages et inconvénients clés d’une coentreprise à considérer.
Liste des avantages d’une joint-venture
1. Fournir un endroit où plusieurs niveaux d’expertise peuvent être partagés.
Une coentreprise permet à plusieurs entités de combiner leurs forces sans tenir compte d’éventuelles faiblesses. C’est un moyen pour chaque entité d’avoir un nouveau regard sur un marché ou des domaines d’expertise spécifiques. Cela facilite la compréhension de la démographie, des marchés et de la concurrence futurs. Dans le même temps, vous avez la possibilité de tirer profit d’une opportunité dont vous ne pourriez pas profiter par vous-même.
2. Il vous donne accès à de meilleures ressources.
Si vous êtes seul à la recherche d’une opportunité lucrative, vous êtes limité par les ressources disponibles pour une acquisition interne ou externe. Lorsque vous entrez dans une coentreprise, vous pouvez accéder à du personnel qualifié, aux équipements nécessaires et à d’autres ressources communes que vous ne possédez peut-être pas actuellement. Lorsque ces éléments sont combinés au capital que vous apportez à la coentreprise, tout le monde peut tirer parti des ressources combinées pour faire avancer le projet.
3. Il n’est pas nécessaire que ce soit une solution à long terme.
De nombreuses coentreprises sont créées avec l’idée qu’elles seront un arrangement temporaire. Vous unissez vos forces avec d’autres entreprises ou individus pour créer un résultat spécifique. Ce résultat peut même être décrit dans l’accord de coentreprise, créant un point de rupture naturel pour la relation. Certaines coentreprises peuvent même devenir des sociétés prospères à elles seules, ce qui vous permet de les transformer avec vos partenaires en quelque chose d’entièrement nouveau.
4. Réduisez le niveau de risque auquel vous êtes confronté.
Lorsque vous démarrez un nouveau projet, certains risques sont toujours associés à ce que vous faites. Les consommateurs peuvent ne pas reconnaître ou accepter votre nouveau produit ou service. Votre marque peut ne pas correspondre à vos données démographiques spécifiques. Vous pourriez même risquer d’effacer la réputation positive que votre entreprise s’est bâtie au fil du temps. Lorsque vous créez une coentreprise, vous répartissez les risques sur tout le monde. Si quelque chose se produit et que le projet échoue, vous ne ferez face qu’à une partie du risque au lieu de tout.
5. Réduire l’engagement de coûts requis.
Une coentreprise fait plus que répartir les risques. Il répartit également les coûts. Disons que vous avez une idée qui coûtera 10 millions de dollars. Si c’était seul, vous feriez face au coût total. Si vous avez trois autres partenaires prêts à former une coentreprise avec vous, votre engagement de coût total serait de 25 %, soit 2,5 millions de dollars. Bien que cela signifie que votre réduction de profit est probablement également de 25%, cette structure facilite la recherche d’idées qui pourraient normalement être trop risquées à explorer en raison des coûts impliqués.
6. Créez des opportunités de flexibilité.
Une coentreprise peut fonctionner comme sa propre entité commerciale. Elle peut fonctionner comme une association informelle distincte des autres entreprises commerciales. Il peut s’agir d’un engagement à court terme ou d’un engagement à long terme. Il peut couvrir la plupart de ce que vous faites déjà ou couvrir une petite partie. Vous pouvez créer une coentreprise aussi flexible que vous le souhaitez. Vous saurez également toujours quelle est votre part dans la coentreprise et pourrez la vendre en tant qu’actif si nécessaire.
7. Proposez plusieurs stratégies de sortie.
L’une des stratégies de sortie les plus courantes pour une coentreprise consiste à vendre la participation que vous contrôlez. Environ 4 stratégies de sortie sur 5 impliquent une vente d’un partenaire à un autre. Vous pouvez également vendre votre participation à un autre investisseur externe qui souhaite participer. Vous pouvez avoir un point de résiliation écrit dans l’accord, créant une date limite qui s’applique à tout le monde. Cela permet de s’assurer que les accords à long terme ne se produisent pas à moins que vous ne le souhaitiez.
8. Augmentez votre réseau.
Lorsque vous participez à une coentreprise, vous accédez à de nouveaux marchés, données démographiques et clients qui ne vous seraient peut-être pas accessibles autrement. Au fur et à mesure que vous établissez des relations avec vos partenaires, votre marque bénéficie de l’équité positive qu’ils ont avec votre base de consommateurs. Ce processus facilite grandement la pénétration de nouveaux marchés lorsque votre entreprise a quelque chose à offrir, ainsi que les opportunités naturelles que présente la coentreprise en premier lieu.
9. Permet de contrôler le potentiel de l’association.
Avec une coentreprise, vous obtenez autant que vous investissez. Bien qu’il existe des cas où certains partenaires peuvent ne pas participer comme convenu au sein du partenariat, une coentreprise est créée car plusieurs parties recherchent un succès mutuel. Vous êtes capable de créer un élan qui vous mènera à travers la ligne d’arrivée. Vous pouvez même créer plus de coentreprises parce que vous vous construisez une réputation de succès avec votre entreprise actuelle.
Liste des inconvénients d’une coentreprise
1. Cela nécessite un accord avec des objectifs clairs.
L’une des principales raisons pour lesquelles une coentreprise s’effondre est le manque d’objectifs clairs. L’accord qui décrit les droits et les responsabilités de chaque partie doit être décrit en détail. Si des termes, des responsabilités ou des résultats vagues sont inclus, alors un partenaire pourrait en profiter aux dépens de tous les autres. Vous devez mettre l’accent sur une communication claire, honnête et ouverte dès le début pour maximiser les avantages potentiels de ce partenariat.
2. Ce n’est pas toujours une relation flexible.
Votre entente de coentreprise peut exiger que votre entreprise soit plus impliquée dans les opérations quotidiennes de la société de personnes que votre entreprise ne le fait actuellement au quotidien. Si vous vous engagez à fournir plus de ressources à l’entreprise qu’à vos clients actuels, les entreprises individuelles participant à la coentreprise pourraient échouer. Si ces entreprises échouent, la coentreprise échoue aussi presque toujours. C’est pourquoi un équilibre doit être trouvé, et la première priorité doit toujours être l’entreprise individuelle.
3. Il est difficile de structurer un accord en toute égalité.
Les forces de chaque entité au sein d’une coentreprise créent souvent des niveaux inégaux de capital au sein de l’accord. Une entreprise peut avoir des processus de fabrication qui peuvent être utilisés pour développer un produit. La deuxième société pourrait être responsable du réseau de distribution du produit, afin qu’il puisse atteindre les marchés cibles. La troisième société pourrait se spécialiser dans le marketing. Quelles entreprises sont les plus à risque ? Les entités les plus impliquées dans la production et la promotion ont tendance à être confrontées au plus grand nombre de risques dans une coentreprise.
4. Peut exposer un déséquilibre d’expérience interne.
Si vous vous lancez dans une coentreprise, l’accord peut exiger que votre entreprise fournisse une certaine expertise dans des domaines spécifiques. S’il y a une chose qu’une coentreprise fait bien, c’est d’exposer les faiblesses présentes dans les entités individuelles. Lorsqu’il n’y a pas suffisamment d’expérience, de disponibilité des actifs ou d’opportunités d’investissement disponibles dans toutes les entités participantes, un déséquilibre est créé dans le partenariat. Si le déséquilibre est trop important, la coentreprise risque de ne jamais dépasser le stade de la planification.
5. Cela peut créer un choc des cultures.
Chaque entreprise a sa propre culture interne. Lorsque vous combinez les ressources de plusieurs entités, vous devrez tenir compte de plusieurs cultures internes. Certaines de ces cultures peuvent entrer en conflit les unes avec les autres. Une entreprise pourrait promouvoir une tenue décontractée, autoriser les animaux de compagnie au travail et avoir des horaires non structurés. Un autre pourrait nécessiter une tenue de ville de 9 à 5 heures, et ne pas avoir de flexibilité dans la façon dont les employés abordent leur travail. Avant de former une coentreprise, il est important de comparer les cultures pour voir si les points de conflit peuvent être résolus avant qu’ils ne deviennent problématiques.
6. Vous pouvez limiter vos futures activités extérieures pendant que vous êtes impliqué.
De nombreuses coentreprises exigent que les participants s’engagent dans d’autres nouvelles activités extérieures tout en travaillant sur le projet. S’il y a plusieurs éléments différents auxquels vous pensez dans votre flux d’idées, sauter à la première proposition de coentreprise n’est peut-être pas la meilleure façon de procéder. À tout le moins, cherchez à faire retirer cette stipulation commune de l’accord. Si vos partenaires ne sont pas d’accord, il vaudrait mieux attendre ou chercher d’autres opportunités qui se présentent à vous.
7. Il peut être difficile de sortir de certaines coentreprises.
Vous découvrirez peut-être dès les premiers stades d’une coentreprise que le partenariat avec lequel vous vous êtes mis d’accord n’est pas aussi avantageux que vous le pensiez. Il se peut que vos partenaires manquent de leadership. Ses capacités auraient pu être surestimées dans l’accord. Ils peuvent refuser de fournir leur part des ressources. Bien que cet arrangement soit généralement temporaire, une sortie anticipée peut être difficile pour vous, même si vous êtes prêt à vendre votre participation à un taux réduit.
8. Nécessite la confiance de l’association pour réussir.
Seule une certaine confiance peut être légiférée dans le contrat ou l’accord qui régit une coentreprise. Il y a des moments où vos partenaires peuvent décider de quitter le navire, vous obligeant à plaider pour récupérer votre part de l’entreprise. Si les frais de litige dépassent ce que vous gagneriez en obtenant votre part, les partenaires indignes de confiance peuvent être une expérience coûteuse. C’est pourquoi il est absolument nécessaire de faire preuve de diligence raisonnable avant de conclure tout partenariat.
9. Vous pouvez créer des lignes de communication inappropriées.
Cet inconvénient a tendance à apparaître après la maturité de la coentreprise. Lorsque les objectifs sont atteints, différentes entreprises ont tendance à réagir de manière unique. Certains décident d’arrêter complètement de communiquer, satisfaits des résultats obtenus. Si cela se produit suffisamment tôt dans le partenariat, un manque de communication peut entraîner des problèmes de partenariat qui pourraient empêcher une entreprise potentiellement prospère de maximiser son potentiel.
Les avantages et les inconvénients d’une coentreprise permettent à des entités individuelles de se réunir, de partager les risques et de récolter les fruits. Toutes les entreprises ne réussissent pas. Il y a toujours des risques impliqués qui peuvent pousser certaines entreprises à la faillite, même avec des risques généralisés. Comme pour toute décision financière, un examen approfondi de chaque situation potentielle doit être envisagé avant de finaliser un accord.
