15 Avantages et Inconvénients du Style de Management Laissez Faire

Le style de gestion du laissez-faire est basé sur la délégation. Les dirigeants qui utilisent ce type de leadership ont tendance à adopter une approche non interventionniste des décisions. Au lieu de cela, ils laissent les membres de leur équipe prendre les décisions.

Bien que ce style de leadership ait tendance à promouvoir des niveaux de productivité globale inférieurs, comme tout autre style, le style de gestion Laissez faire présente des avantages et des inconvénients spécifiques qui méritent d’être pris en compte. Dans certaines situations, ce style de gestion peut être le plus approprié à utiliser.

Ce sont quelques-uns des éléments clés à considérer.

Liste des avantages du style de gestion du laissez-faire

1. Permet aux membres de l’équipe de maximiser leurs propres compétences en leadership.

Certaines équipes ont une quantité incroyable d’expérience combinée. Dans cette situation, le style de gestion Laissez Faire permet aux membres de l’équipe d’utiliser ces compétences pour aider l’équipe à réussir. Lorsque les membres de l’équipe sont des experts à part entière, autodisciplinés pour faire le travail et capables d’accomplir des tâches avec peu de supervision, alors le chef de ce groupe peut adopter une approche non interventionniste pour réussir.

2. Permet aux personnes les plus expérimentées de briller.

Il y a des moments où les membres de l’équipe peuvent avoir plus d’expérience ou de meilleures compétences dans des tâches spécifiques que le leader. Dans cette situation, le style de gestion Laissez Faire est plus efficace car il permet à la personne la plus expérimentée de prendre la direction d’un projet. C’est l’occasion pour chacun d’offrir ses propres connaissances et compétences sur des sujets spécifiques sans compromettre le rôle de leadership de l’équipe.

3. Créez un environnement d’indépendance.

Certains travailleurs préfèrent être directement supervisés, informés de ce qu’ils doivent faire lorsqu’ils ont des questions sur leurs tâches. Ensuite, il y a les travailleurs qui préfèrent travailler de manière indépendante, trouver des solutions aux problèmes par eux-mêmes et tirer satisfaction de l’opportunité de poursuivre leurs passions. Le style de gestion du laissez-faire ne fonctionnerait pas bien dans la première situation, mais il serait assez efficace dans la seconde.

4. Encouragez les membres de l’équipe à explorer de nouvelles idées.

Bien que le style de gestion du laissez-faire soit parfois considéré comme paresseux ou non impliqué, il peut être appliqué de manière stratégique pour encourager l’innovation individuelle. En effet, l’équipe est encouragée à aborder une situation avec un ensemble d’opinions diverses plutôt que d’avoir un trafic direct à voix haute. Avec de multiples perspectives offertes, les différences qui surviennent peuvent être discutées, renforçant finalement l’équipe et le leadership.

5. Permettre aux équipes individuelles de créer leur propre environnement.

Les gens ont tendance à être plus productifs lorsqu’ils sont à l’aise avec leur environnement de travail. Dans ce style de gestion, chaque personne apporte quelque chose à l’environnement de l’équipe. Cela donne à chacun une part dans le succès de l’équipe en raison de sa contribution. Il y a la liberté de développer votre propre approche unique, individuellement et en équipe, ce qui encourage les gens à suivre leurs passions plus souvent.

6. Génère une plus grande satisfaction individuelle pour le travail effectué.

Les gens ont tendance à se sentir satisfaits lorsqu’ils réussissent dans leur travail. Dans le cadre du style de gestion Laissez Faire, l’indépendance offerte permet aux personnes d’accomplir des tâches par elles-mêmes de manière régulière. Plutôt que d’être microgérés, ils ont la capacité d’utiliser leur propre créativité pour s’aider eux-mêmes et aider leur employeur. Tant qu’ils ont des outils à leur disposition pour faire leur travail, les travailleurs expérimentés dans cette situation ont tendance à avoir moins de stress et plus de bonheur avec leur travail.

7. Fournit au leader d’être stratégique avec ses compétences.

Bien que le style de gestion traditionnel du laissez-faire soit totalement passif, la version moderne adopte une approche plus sélective. Les leaders utiliseront également leurs propres expériences au profit de l’équipe, en choisissant quand et où s’impliquer. Ils sont mis à disposition de vos équipes pour consultation ou conseil. Plutôt que d’essayer de créer des règles spécifiques qui doivent être suivies, les dirigeants préfèrent utiliser leurs propres expériences pour guider les gens vers la bonne décision.

Liste des inconvénients du style de gestion du laissez-faire

1. Minimise le rôle du leader dans l’équipe.

Avec le style de gestion Laissez Faire, il y a généralement un manque de connaissance des rôles dans l’ensemble de l’équipe. Le rôle du leader est minimisé parce que cette personne adopte une approche non interventionniste. Étant donné que peu de conseils sont offerts à l’équipe, certains membres peuvent tenter d’assumer un rôle de leadership alors qu’ils ne sont pas qualifiés pour le faire. Cela peut créer de la confusion au sein de l’équipe car il n’y a aucune information sur l’emplacement des rôles. Cela se combine pour créer un vide de leadership qui peut être difficile à éliminer.

2. Réduit la cohésion de groupe.

Les managers qui préfèrent utiliser le style de management Laissez Faire sont souvent perçus comme renfermés, désintéressés, voire faibles. Cette perspective, si elle est partagée par l’équipe, peut conduire à un manque de cohésion dans le temps. Certains membres de l’équipe peuvent même imiter le style de leadership qu’ils voient, en devenant distants et indifférents aux projets ou aux missions, ce qui peut entraîner une dégradation de la qualité du travail effectué.

3. Changer la façon dont les responsabilités sont attribuées au sein du groupe.

Les dirigeants qui utilisent le style de gestion Laissez faire profitent parfois de l’approche de non-intervention pour déléguer la responsabilité de l’échec. Parce qu’ils sont loin du groupe, l’accent est utilisé pour justifier pourquoi le leader n’est pas responsable des problèmes qui se sont produits. Le leader peut alors blâmer les membres de l’équipe, montrer la preuve de leur échec et les licencier tout en maintenant leur propre position.

4. Permettre aux dirigeants d’éviter le leadership.

Lorsqu’il est pratiqué de la pire des manières, le style de gestion du laissez-faire permet aux dirigeants d’éviter leurs responsabilités de leadership. Les leaders dans cette situation ne font aucun effort pour motiver leurs équipes à mener à bien un projet. Ces dirigeants ne reconnaissent pas les efforts de l’équipe. Ils refusent même de s’impliquer dans leur équipe de quelque manière que ce soit, des réunions sur site aux réunions sociales hors site.

5. C’est un style de leadership dont les employés peuvent abuser.

Étant donné que les gestionnaires utilisant ce style de gestion offrent peu de supervision, certains travailleurs peuvent essayer de profiter de la situation à leur avantage. Ils peuvent soumettre de faux documents de kilométrage pour augmenter vos chèques de paie. Ils peuvent signer, puis rentrer à la maison pour la journée, puis revenir signer. Lorsqu’il n’y a aucun contrôle sur eux, un employé peut choisir de faire presque n’importe quoi et le responsable n’interviendra pas pour arrêter le problème car il a délégué des tâches à d’autres.

6. Il peut être difficile de s’adapter à des situations changeantes.

Dans le style de gestion du laissez-faire, les membres de l’équipe effectuent souvent des tâches seuls. Cela peut rendre difficile la mise en œuvre de changements dans le cadre d’un projet lorsque cela est nécessaire, car chacun fait son travail. Les informations sur le changement doivent être présentées à chaque travailleur, qui décidera ensuite s’il souhaite mettre en œuvre ce changement. Si quelqu’un décide de continuer à faire son travail, il n’y a rien à faire, à part mettre fin au travail, pour forcer un travailleur à changer d’approche lorsqu’il utilise ce style.

7. Créer des opportunités pour les litiges des employés.

De nombreux employés qui sont licenciés en raison de leurs performances tout en travaillant sous le style de gestion Laissez faire ont un cas valable de chômage. Lorsque les dirigeants ne fournissent pas de formation, de gestion ou d’orientation pour le projet, la seule mesure des compétences des employés est le succès ou l’échec du projet. Le licenciement d’un employé en raison de l’échec d’un projet, sans fournir aucune indication sur la façon de réussir, pourrait créer des problèmes juridiques pour toute l’organisation à l’avenir.

8. Créez des silos.

Bien que les membres de l’équipe puissent créer leur propre environnement de travail en utilisant ce style de gestion, ce problème crée également des silos. Les équipes ont tendance à rester dans leur zone de confort, refusant de permettre à d’autres personnes d’autres équipes de s’impliquer dans un projet. Ce problème peut conduire à des divisions sur le lieu de travail, dans la mesure où les équipes peuvent devenir compétitives entre elles de manière malsaine. Ces silos peuvent également être créés en équipe, et les personnes peuvent également décider de créer leurs propres environnements de travail. Une fois un silo construit, il peut être très difficile de le démonter.

Les avantages et les inconvénients du style de gestion Laissez faire montrent qu’il peut être utilisé avec succès dans des situations limitées. Cependant, lorsqu’il est appliqué à des équipes inexpérimentées, de nombreux points négatifs observés avec ce style de leadership ont tendance à passer au premier plan. Une approche variée, utilisant différents styles de leadership à différents moments, est souvent nécessaire pour faire ressortir le meilleur de ce qu’une équipe a à offrir.