Il existe de nombreux types de dirigeants qui travaillent dur dans le monde d’aujourd’hui. Vous verrez que les leaders dirigent les gens au fur et à mesure que les tâches sont terminées ou que les objectifs sont définis en étant précis avec leurs instructions. Certains leaders guident les autres vers le succès en favorisant le développement de compétences indépendantes tout en offrant des moments propices à l’apprentissage.
Certains dirigeants préfèrent retrousser leurs manches et se mettre au travail avec tout le monde, s’entraînant tout en travaillant à promouvoir l’égalité au sein de leur équipe. Il existe également des dirigeants qui adoptent une approche plus passive, déléguant le travail à d’autres ou surveillant son développement de loin, puis interviennent pour donner des conseils uniquement en cas de besoin.
Ensuite, il existe un cinquième type de leader : le leader situationnel.
Les leaders situationnels évaluent la situation, les circonstances et les personnes impliquées dans leur approche. Ensuite, ils choisissent le type de style de leadership le plus approprié pour cette circonstance donnée. Plutôt que d’être enfermés dans un style de leadership général, ils sont tous intégrés à votre approche.
Voici les avantages et les inconvénients du leadership situationnel à réfléchir et à discuter.
Liste des avantages du leadership situationnel
1. Reconnaître le besoin de flexibilité.
Bien que nous puissions tous trouver un terrain d’entente avec d’autres personnes à un certain niveau, les humains sont des individus uniques. Nous avons tous des expériences et des perspectives différentes qui créent de la diversité. Plutôt que de traiter tout le monde de manière égale d’un point de vue singulier, le leader situationnel reconnaît la nécessité d’être flexible. Ils n’insistent pas sur un ensemble spécifique de règles que tout le monde doit suivre. Au lieu de cela, ils créent un environnement où les gens sont encouragés à se manifester et à partager afin que tout le monde puisse réussir.
2. Créez un environnement confortable pour les travailleurs.
Les leaders situationnels s’efforcent de créer un style basé sur le niveau de préparation ou les besoins de votre équipe. Pour la plupart des travailleurs, cela crée une situation qui leur permet de se sentir à l’aise avec leurs tâches. Lorsque les travailleurs sont satisfaits, ils restent plus productifs. Cela permet au leader de motiver chaque employé d’une manière qui correspond à ses besoins, donnant à chacun une meilleure chance d’obtenir un résultat positif.
3. Il prend en compte les différents stades de développement.
Au lieu de regrouper tous les employés dans une catégorie générique, le leader situationnel analyse les situations individuelles. Son objectif est d’évaluer la compétence de chaque travailleur, puis d’augmenter les niveaux de motivation en fonction du style le plus utile pour cette personne. Cette approche améliore l’efficacité d’une équipe en maximisant la performance de chaque membre de l’équipe. Étant donné que ce style de leadership permet d’apporter des changements, les dirigeants peuvent basculer entre les différents styles les plus efficaces à chaque niveau de préparation.
4. Augmenter la notoriété du leader.
Les leaders situationnels doivent toujours être vigilants s’ils veulent réussir. Les gens changent et évoluent en fonction des circonstances quotidiennes qu’ils rencontrent. S’il y a une mauvaise matinée pour un travailleur, sa capacité de stress est susceptible de diminuer. En s’adaptant au changement, le leader situationnel peut adopter une approche qui aidera le travailleur à rester productif. Dans le même temps, l’empathie se développe au sein de la direction de l’agence car chaque travailleur doit être approché correctement. La seule façon d’apprendre à connaître quelqu’un est de se mettre à sa place.
5. Aide une équipe à mieux travailler ensemble.
L’approche d’un leader situationnel est intuitive et flexible. La maturité d’une équipe se reflète toujours dans son leadership. Ces dirigeants peuvent approcher des rapports directs à n’importe quel niveau de maturité pour fournir les conseils dont ils peuvent avoir besoin. Cela permet aux membres de l’équipe de trouver un terrain d’entente entre eux, réduisant ainsi les risques de développement de conflits internes. Lorsqu’un leader situationnel est responsable et rapide, les problèmes se dissipent avant de devenir des problèmes qui interrompent la journée.
6. Boostez votre routine d’entraînement.
Les leaders situationnels se concentrent sur les besoins à court terme. Cela leur permet d’adapter des scénarios de formation pour les nouveaux travailleurs qui les mettront rapidement à niveau. Cet avantage permet également au leader de trouver des opportunités d’éducation pour ses travailleurs établis. L’objectif ici est de s’assurer que chaque travailleur a la possibilité de s’améliorer d’une manière ou d’une autre chaque jour. Bien que le leader ne puisse pas forcer ses subordonnés directs à profiter de ces opportunités, il y a toujours une réponse positive lorsqu’il est communiqué que des options de développement sont disponibles.
Liste des inconvénients du leadership situationnel
1. Il se concentre davantage sur les besoins immédiats que sur les besoins à long terme.
Le leadership situationnel repose davantage sur la satisfaction d’un besoin précis, dans l’instant, que sur une approche qui regarde les besoins à long terme d’une équipe. Au lieu de se concentrer sur les objectifs globaux, les gestionnaires de situation peuvent tomber dans un piège où ils évaluent ou réagissent à une circonstance immédiate tout le temps. Cela permet d’éteindre les incendies et de sauver le moral, mais cela crée aussi des problèmes dans lesquels le développement personnel peut stagner.
2. Peut être inefficace dans des environnements axés sur les tâches.
Les gestionnaires dans une position où les tâches doivent être accomplies de manières spécifiques trouveront que la flexibilité d’être situationnel est désavantageuse dans de nombreuses circonstances. C’est parce qu’on leur demande de suivre un ensemble particulier de règles, de politiques ou de règlements qui sont inflexibles. Lorsque le leader situationnel ne peut pas être flexible, ses forces lui sont retirées. Ils sont obligés d’être plus dans un espace de conversation qu’un espace d’écoute, ce qui signifie qu’ils sont coincés dans un style de leadership de base, même lorsqu’ils essaient d’être efficaces.
3. Il peut être difficile de définir la maturité.
La maturité dans les cadres de leadership prend deux significations différentes. Vous devez tenir compte de la maturité émotionnelle du travailleur, ainsi que de la maturité professionnelle qui découle de l’expérience de l’employé. Avec le leadership situationnel, il est facile de combiner les deux. Les personnes émotionnellement matures ne sont pas toujours matures dans leurs responsabilités professionnelles.
4. Ne fournit pas suffisamment d’informations pour certains dirigeants.
L’un des inconvénients les plus importants du leadership situationnel est le fait que les gens réagissent de différentes manières à différents styles de leadership. Bien que la théorie derrière cette forme de leadership tente d’apporter l’égalité sur le lieu de travail, rien ne remplace l’expérience réelle. Un excellent exemple en est la différence entre les hommes, les femmes et les travailleurs transgenres. Il est impossible de comprendre pleinement une perspective différente lorsqu’elle ne s’applique pas à vous. Cela fait changer les traits de leadership et les réponses offertes par le leader situationnel peuvent être inappropriées pour la situation.
5. Il est basé sur le niveau de compétence du leader.
Les leaders situationnels ont un ensemble de compétences, comme tout autre travailleur. Si le leader est habile à lire les situations changeantes et comprend ce dont les gens ont besoin, alors il peut être utile dans son rôle. Si cet ensemble de compétences n’a pas été pleinement développé pour le leader, ses réponses ne seront pas aussi efficaces. Dans certaines situations, le leader situationnel peut faire plus de mal que de bien parce qu’il a mal interprété la situation et a formulé une réponse inappropriée.
6. Créez une dépendance commerciale.
Une fois qu’un leader situationnel commence à travailler, il n’y a pas de retour en arrière pour cette équipe. L’entreprise est obligée de s’en tenir à ce type de leadership car les autres styles de leadership se concentrent uniquement sur la structure ou le processus. Ils ne se concentrent pas sur l’aspect développement des relations leader/travailleur. Si le chef de situation quitte l’entreprise et qu’un remplaçant approprié ne peut être trouvé, cela pourrait entraîner une rotation complète de l’équipe.
7. Cela peut créer de la confusion au sein de l’entreprise.
Les leaders situationnels changeront leur approche pour répondre aux besoins de chaque travailleur. Lorsque les subordonnés directs voient ce changement se produire, ils peuvent leur poser des questions. Le passage d’un style de délégation à un style révélateur peut apparaître que le leader a une méfiance croissante à l’égard du travailleur. Un changement dans l’autre sens pourrait rendre difficile pour les travailleurs de savoir quoi faire, même s’ils sont prêts à travailler seuls. La seule solution à cet inconvénient potentiel est d’avoir une communication fréquente et transparente, ce qui prend du temps par rapport au travail réel qui peut être nécessaire.
Les avantages et les inconvénients du leadership situationnel permettent une plus grande flexibilité sur le lieu de travail. Cela donne à chaque membre de l’équipe un avantage parce que son chef adapte ses approches personnelles pour répondre à des besoins spécifiques. Pour réussir, la situation doit avoir une intelligence émotionnelle élevée, être empathique et continuer à surveiller les stratégies à long terme tout en répondant aux besoins à court terme.
