La formation d’une coentreprise signifie que deux ou plusieurs parties peuvent aider à créer une alliance qui s’aide à réaliser plus que ce que l’on pourrait faire seul. Plutôt qu’une structure d’entreprise formelle, les coentreprises combinent de manière stratégique des ressources et des compétences afin que chaque entreprise indépendante puisse mieux se positionner dans son créneau industriel. Elle peut être à court ou à long terme et tout le monde reçoit des avantages collectifs et individuels.
Comme pour tout accord conclu aujourd’hui, il y a des avantages et des inconvénients des coentreprises qui doivent être évalués avant d’accepter quoi que ce soit. Voici quelques-uns des points clés à considérer.
Les avantages d’une joint-venture
1. Les entreprises peuvent acquérir de nouvelles connaissances et des compétences supplémentaires sans aucun investissement.
Dans une telle alliance stratégique, toutes les entreprises impliquées ont accès aux capacités dont disposent tous les autres participants à la transaction. Cela signifie qu’aucun investissement ne sera nécessaire pour étendre l’expertise pour un projet spécifique ou que de nouvelles capacités peuvent être mises à disposition à un prix beaucoup plus abordable que d’essayer de se développer en interne.
2. Il devient plus facile de pénétrer de nouveaux marchés.
Une alliance stratégique est le moyen idéal pour pénétrer un nouveau marché ou cibler un nouveau groupe démographique avec des biens ou des services. Une entreprise peut utiliser sa réputation sur le marché pour étendre la portée de son partenaire de coentreprise afin d’étendre sa propre influence individuelle. C’est un moyen très abordable de tester de nouvelles idées, d’accroître la notoriété de la marque ou de saisir des opportunités de marché de masse.
3. Les coentreprises sont remarquablement flexibles.
Une coentreprise peut être un arrangement qui dure aussi longtemps qu’il le faudra. Il peut être utilisé pour un projet individuel ou être un arrangement à long terme. Parce qu’il n’y a pas de charge ou de risque financier associé à la plupart des alliances comme celles-ci, car il ne s’agit pas d’une entité juridique distincte, tant que les revenus accrus passent par la coentreprise à chaque participant individuel, elle peut continuer à exister.
4. Les partenariats d’entreprise peuvent simplement être une entreprise commune à risques partagés.
Il peut y avoir de nombreux risques dans le monde des affaires moderne. Dans une coentreprise, une alliance peut être conçue dans laquelle les risques d’un nouveau projet peuvent être partagés à parts égales. Cela limite les responsabilités individuelles de chaque entreprise, mais donne à chacune la possibilité d’étendre son empreinte globale en même temps.
5. Les actions d’une coentreprise ont une valeur tangible.
Il n’est pas rare qu’une coentreprise se termine par une vente. La plupart des partenaires vendront à un autre une fois le projet terminé. La vente est généralement faite à ce qu’on appelle la société « mère », ou celle qui a commencé la relation en premier lieu. Cela permet à l’autre partie de bénéficier de la vente et également de gagner de l’argent pendant la période de collaboration.
6. Les impôts peuvent être transférés sur le revenu personnel plutôt que de rester en tant que revenus d’entreprise.
Au lieu de traiter avec les taux d’imposition des entreprises, tout revenu provenant d’une structure de coentreprise peut être payé au taux du revenu personnel. Les pertes commerciales de l’entreprise peuvent même être utilisées pour compenser les gains provenant d’autres sources de revenus. Cependant, cela signifie des taux d’imposition du travail indépendant, mais élimine une double imposition complète des revenus du travail. Les pertes peuvent même être transférées dans certaines circonstances particulières.
Les inconvénients d’une joint-venture
1. Une communication claire est nécessaire à 100% pour qu’une coentreprise fonctionne.
Étant donné que les coentreprises sont axées sur les tâches, la communication est essentielle à leur réussite. Si deux partenaires travaillent ensemble mais se dirigent vers deux objectifs très différents, alors le partenariat qui a été formé peut rapidement se briser et être très coûteux pour toutes les personnes impliquées. S’il n’y a pas de moyen efficace pour que tout le monde communique avec précision, rien de bon ne se produira.
2. L’expérience peut être unilatérale.
Des coentreprises sont formées pour partager des connaissances et des ressources mutuelles. Le seul problème est que certaines entreprises essaient de raccourcir ce processus en créant une joint-venture dans un domaine où elles n’ont aucune expérience. Il en est de même d’un point de vue investissement, d’un point de vue patrimonial ou encore d’un point de vue structurel. Une coentreprise doit s’équilibrer sur les deux extrêmes si elle veut réussir. Dès que l’équilibre est perdu, des problèmes sont très susceptibles de survenir.
3. Les différences culturelles peuvent avoir un impact négatif sur la coentreprise.
Bien que le monde soit aujourd’hui un centre économique mondial, il existe encore des différences culturelles locales qui peuvent avoir un effet considérablement négatif sur une coentreprise. Même des cultures différentes sur le lieu de travail ou un style de leadership d’entreprise différent peuvent suffire à mettre une coentreprise en difficulté. C’est pourquoi il est si important de nouer une relation avec une entreprise potentielle avant de se lancer tête la première dans une alliance.
4. Des lacunes en matière de leadership peuvent se former.
Lorsque deux entreprises se réunissent dans une coentreprise, il devrait y avoir un aperçu des responsabilités de leadership qui seront confiées à qui et quand elles devraient être appliquées. Sans un aperçu détaillé des attentes professionnelles de chacun dans un rôle de leadership, l’un des deux résultats se produira. Un écart de leadership se formera parce que personne n’est disposé à assumer la responsabilité d’un rôle élargi ou les dirigeants commenceront à marcher sur d’autres avec des visions différentes parce qu’ils reconnaissent qu’il y a un écart à combler.
5. L’accent mis sur la recherche et l’analyse devrait faire partie du processus.
Sans recherche continue, il ne peut y avoir de nouvelle innovation. Sans nouvelle innovation, il n’y a pas de moyen viable pour une coentreprise de continuer. Le problème ici est que l’un des partenaires de l’alliance peut dépendre des capacités d’analyse ou de recherche d’autres membres du groupe. Cela signifie qu’ils peuvent récolter des récompenses sans aucun investissement réel, et au mieux, cela crée des rancunes. Dans le pire des cas, une coentreprise peut faire l’objet d’un litige.
6. Des accords écrits sont absolument nécessaires.
L’époque où l’on opérait sous une poignée de main et la parole d’une seule personne est révolue depuis longtemps. Les coentreprises voient souvent les conflits s’intensifier lorsque vient le temps de prendre une décision difficile. Sans un accord écrit qui dicte les responsabilités spécifiques que chaque partie doit assumer, un désaccord pourrait rompre la relation ou laisser la porte ouverte à de nombreux conflits différents à l’avenir.
Les avantages et les inconvénients des coentreprises montrent qu’il y a de nombreux avantages à avoir une alliance stratégique avec une autre. Ils montrent également qu’il est important de tout documenter dans le monde d’aujourd’hui et de nouer des relations avec les autres avant de former des associations. Si vous procédez avec prudence et maintenez une relation équilibrée, une coentreprise a le potentiel de mener à un grand succès.