12 avantages et inconvénients de l’externalisation en Chine

Aujourd’hui, les entreprises du monde entier considèrent l’externalisation en Chine comme un moyen facile de limiter les coûts et d’augmenter les bénéfices. Cependant, au lieu de l’analyser produit par produit, l’externalisation est devenue une position stratégique que les entreprises adoptent pour tous les aspects de l’entreprise. Du travail de marketing aux équipes virtuelles et tout le reste, la Chine est devenue une solution incontournable pour de nombreuses industries afin d’améliorer leurs résultats. Les avantages et les inconvénients de l’externalisation en Chine doivent être soigneusement évalués avant de prendre une décision finale. Ce sont quelques-uns des points clés à garder à l’esprit.

Les avantages de l’externalisation en Chine

1. Les coûts de main-d’œuvre sont considérablement réduits, mais restent compétitifs sur le marché local.

Les coûts de main-d’œuvre en Chine peuvent être jusqu’à 80 % inférieurs à ceux du marché intérieur d’une entreprise. Étant donné que la main-d’œuvre est l’une des dépenses les plus importantes auxquelles une entreprise est confrontée pour tout produit ou service, cela signifie qu’un changement radical de rentabilité peut être créé avec la décision de commencer l’externalisation. Les produits à forte intensité de main-d’œuvre ont tendance à bénéficier des plus grands avantages.

2. C’est un moyen facile d’accéder à la plus grande économie du monde.

Plus de gens vivent en Chine que partout ailleurs dans le monde. Cette économie a connu une croissance constante au cours des trois dernières décennies au point où le gouvernement a imposé des limites à la croissance. L’accès à la Chine en tant que marché peut être difficile, mais lorsqu’il existe un accord d’externalisation, cette difficulté est réduite. La Chine est passionnée par les marques à venir, ce qui signifie que les relations sur le marché local peuvent donner des résultats à vie pour certaines agences.

3. De nombreuses agences peuvent offrir des avantages d’externalisation.

Bien que la plupart des entreprises soient strictement supervisées par le gouvernement chinois, les autorités ont reconnu les avantages des entreprises étrangères qui se tournent vers elles pour l’externalisation. Pour cette raison, de nombreuses organisations se voient offrir des incitations au démarrage pour venir en Chine qui peuvent être très lucratives. Profitant des économies d’échelle qui peuvent être fournies, une entreprise peut croître rapidement avec cette seule décision.

4. Il met de nombreuses organisations à la portée de leurs distributeurs en aval.

De nombreux distributeurs intermédiaires se sont retrouvés à établir une base d’opérations en Chine, car elle est également plus efficace pour leur résultat net. En ayant un accord d’externalisation en Chine, cela peut créer une proximité étroite avec les biens intermédiaires qui pourraient être nécessaires et qui peuvent réduire considérablement les coûts d’investissement globaux.

5. Il peut être plus facile d’acheminer des produits en Asie et même en Europe.

Si vous avez une base d’opérations en Chine, vous avez un accès facile au marché asiatique. Pour certaines entreprises, cela signifie également un meilleur accès aux marchés européens. Cela crée la possibilité de pouvoir se développer sur différents marchés nationaux en utilisant des données démographiques éprouvées spécifiques afin que l’entreprise puisse se développer. Même ces efforts d’expansion peuvent être externalisés à travers la Chine pour plus de facilité, surtout s’il n’y a personne localement qui a de l’expérience sur ces marchés.

6. Permet à une entreprise d’aligner ses coûts sur les coûts du fournisseur.

Le prix final d’un article est souvent la considération numéro un que les gens ont lors de l’achat. Si votre produit est essentiellement le même que celui de votre concurrent, mais que votre produit n’est que 5 % plus cher parce que vous ne sous-traitez pas en Chine, il y a de fortes chances que la majorité de votre population cible vous ignore. L’externalisation permet d’avoir un certain niveau de discipline de marché qui n’existe pas autrement.

Les inconvénients de l’externalisation en Chine

1. La qualité finale du produit peut ne pas toujours répondre aux normes locales.

Lorsque des petites voitures ont été rappelées en raison d’une peinture de mauvaise qualité pouvant nuire aux enfants, le processus de fabrication en Chine a été immédiatement remis en question. Ce qui est considéré comme sûr en Chine comme norme pour les produits n’est pas toujours considéré comme sûr sur le marché local. Sans supervision stricte, ce problème peut causer de gros problèmes à une entreprise, surtout si la qualité du produit est variable.

2. Il peut y avoir une barrière linguistique et/ou culturelle.

La transmission d’un message spécifique peut parfois être perdue dans la traduction en raison de la barrière de la langue. De nombreuses organisations chinoises font venir des fonctionnaires qui parlent couramment les langues courantes du monde, mais cela peut ne pas suffire pour certaines agences. Même si les différences linguistiques peuvent être surmontées, les différences culturelles qui peuvent exister peuvent être difficiles à surmonter. Avoir un enfant qui travaille dans une usine pour fabriquer des produits peut être légal en Chine, mais un détournement de clients sur votre marché local.

3. Le respect du droit d’auteur peut ne pas exister du tout.

L’iPhone d’Apple en est un excellent exemple. Les répliques d’iPhone ont commencé à arriver sur le marché chinois avant que le téléphone ne soit dévoilé. Il existe un manque général de respect des droits d’auteur et des dessins et modèles internationaux sur le marché chinois, ce qui pourrait nuire aux résultats financiers d’une entreprise. Si vous avez une bonne idée, il y a de fortes chances que quelqu’un l’ait arnaquée.

4. Cela peut prendre beaucoup de temps pour être opérationnel.

Il y a de longues chaînes d’approvisionnement impliquées dans la décision d’externaliser en Chine. Le démarrage du processus de fabrication peut également être un long processus. Les problèmes en cours peuvent également être gênants, notamment les coupures d’électricité, les grèves du personnel contre la direction et d’autres problèmes opérationnels qui pourraient ne pas exister sur un marché intérieur. Des délais plus longs sont courants et l’externalisation implique généralement la formation constante de nouveaux managers en Chine en raison de son taux de rotation élevé.

5. Les coûts de main-d’œuvre augmentent rapidement.

Cela est particulièrement vrai pour l’externalisation qui se produit dans les zones urbaines en Chine. Les coûts de main-d’œuvre ont triplé au cours de la dernière décennie dans certaines industries basées à Shanghai. Les entreprises chinoises ont reconnu leur avantage et ont commencé à l’exploiter pour améliorer leur niveau de vie. Pour certaines entreprises, s’il n’y a pas de clientèle locale, l’externalisation en Chine peut ne pas être la meilleure décision à prendre.

6. Il n’y a pas toujours de contrôle sur l’externalisation supplémentaire.

Il est tout à fait possible pour une agence chinoise d’externaliser votre projet à quelqu’un d’autre et d’agir comme agence intermédiaire entre les deux. Il peut n’y avoir aucun moyen de contrôler ces efforts d’externalisation, ce qui signifie qu’une agence perd un certain contrôle sur l’issue du projet. Lorsque cela est combiné aux pertes d’emplois locales potentielles qui peuvent survenir lors de l’externalisation en Chine, le résultat final peut être un cauchemar en matière de logistique et de relations publiques.

Les avantages et les inconvénients de l’externalisation vers la Chine ne peuvent plus reposer uniquement sur la main-d’œuvre. Certains avantages financiers peuvent encore être obtenus, mais des avantages supplémentaires doivent être mis en place pour que l’externalisation soit un avantage futur. En évaluant ces points clés spécifiques, nous espérons que la décision à laquelle vous êtes confronté pourra être plus claire.