Pour qu’une entreprise se développe au-delà d’un certain point, elle doit pouvoir passer d’une entreprise nationale à une entreprise internationale. Cette transition oblige les entreprises à avoir une stratégie de mondialisation. Il doit y avoir un moyen de communiquer des messages de marque spécifiques aux communautés internationales qui s’engagent de la même manière que l’entreprise crée des prospects nationaux. Certaines entreprises le font très bien. Coca-Cola, par exemple, a un taux de saturation globale de la marque supérieur à 90 %.
Il y a toujours des inconvénients à passer d’une organisation 100 % nationale à une organisation internationale. Le coût est l’un des facteurs les plus importants à considérer. Que la stratégie de mondialisation implique des partenariats, des investissements localisés ou une autre méthode de pénétration du marché, les dépenses doivent se mondialiser sans garantie de retour. Ce sont quelques-uns des autres points clés à considérer dans les avantages et les inconvénients d’une stratégie de mondialisation.
Voici les avantages d’une stratégie de mondialisation
1. Il permet à une marque de commencer à se construire grâce à des économies d’échelle.
Lorsqu’une entreprise est plus grande et bénéficie d’un plus grand soutien aux consommateurs, elle peut alors produire plus de biens à un coût inférieur par article. Les matériaux sont achetés en vrac, ce qui permet à l’organisation d’économiser de l’argent au niveau de la production ou de la fabrication. Cela permet également à l’entreprise de vendre des marchandises à un prix inférieur, ce qui favorise des revenus plus élevés. Vous pouvez même acheter de la main-d’œuvre à des taux inférieurs lorsque vous adoptez une stratégie de mondialisation.
2. Améliore le cycle de vie des actifs créés.
Pour cet exemple, comparons les États-Unis à n’importe quel pays en développement. Les consommateurs américains attendent des produits nouveaux et innovants sur leur marché. Il y a plus de potentiel de profit dans ces produits parce que la richesse de l’économie le soutient. Dans les pays en développement, une stratégie de mondialisation prolonge le cycle de vie de ces produits car ce qui est ancien pour les consommateurs américains est nouveau pour les consommateurs de ce pays en développement.
3. Réduit l’impact des entreprises compétitives dans le même secteur.
Une stratégie de mondialisation donne à une organisation la possibilité d’exposer sa marque à un plus grand nombre de clients potentiels. La demande peut arriver par vagues dans le monde entier, rendant l’entreprise plus résiliente face à la concurrence locale. Même si un produit n’est pas populaire dans un pays, il peut s’agir d’un article le plus vendu dans une autre partie du monde.
4. Il est plus facile que jamais pour une entreprise de mettre en œuvre une stratégie de mondialisation.
Grâce aux avantages offerts par Internet, presque toutes les entreprises peuvent développer une stratégie pour avoir une présence internationale. Les plateformes Web pour pigistes, artistes ou autres créatifs peuvent offrir une exposition à des clients potentiels du monde entier. Il existe de nombreux sites disponibles qui permettent à quelqu’un d’embaucher un pigiste pratiquement n’importe où dans le monde, ce qui était pratiquement impossible à faire avant les niveaux de saturation d’Internet dans le monde d’aujourd’hui.
5. La mondialisation aide le monde à progresser dans son ensemble.
Les entreprises qui pénètrent sur les marchés internationaux apportent avec elles de meilleures technologies, de nouvelles idées et la possibilité d’aider ces marchés étrangers locaux à se développer plus rapidement qu’elles ne le feraient par elles-mêmes. Cela crée son propre ensemble de problèmes car certains pays essaieront de copier ou de voler la propriété intellectuelle entrante, mais la mondialisation en général contribue à faire du monde un endroit plus équitable où vivre.
6. Cela peut aider à réduire la pauvreté dans le monde.
Lorsqu’une organisation met en œuvre une stratégie de mondialisation, elle commencera à investir sur les marchés locaux étrangers de diverses manières. Cela crée de nouvelles opportunités d’emploi qui peuvent aider les gens à commencer à sortir de la pauvreté. Chaque fois que la productivité économique induite par la mondialisation augmente, les taux de pauvreté diminuent à mesure que les opportunités commencent à augmenter.
Voici les inconvénients d’une stratégie de mondialisation
1. Certaines influences culturelles peuvent rendre difficile la pénétration du marché.
Un bon exemple de ceci est la façon dont McDonald’s a abordé le placement de franchise dans la nation indienne. Les bovins sont des créatures sacrées pour beaucoup dans cette culture, ce qui a fait du marketing des hamburgers quelque chose qui ne pouvait tout simplement pas être fait. Plutôt que de supposer que la culture conviendrait à son produit phare, McDonald’s a créé des produits alternatifs basés sur les préférences locales. Une stratégie de mondialisation ne peut pas être une solution universelle. Les influences culturelles avec une telle stratégie peuvent rendre pratiquement impossible de s’impliquer dans certains marchés.
2. Il existe toujours un risque opérationnel qui doit être pris en compte.
Une stratégie de mondialisation signifie des associations politiques internationales, mais les lois et les économies changent avec le temps. Quelque chose qui était autrefois attrayant peut soudainement devenir cher. Il n’est pas rare qu’un gouvernement national reprenne une entité commerciale locale, même si l’entreprise a un siège international, pour le « bien général » du pays.
3. Il existe des risques continus plus importants pour l’exécution des obligations.
Si une organisation internationale est en concurrence avec une entreprise locale pour des parts de marché, que se passe-t-il en cas de catastrophe naturelle ? L’entreprise locale peut être plus réactive pour le moment que l’entreprise internationale car les processus d’expédition et de fabrication sont perturbés. L’inverse peut également être vrai, mais l’entreprise internationale est plus exposée aux conditions changeantes.
4. Bien que le libre-échange soit plus répandu qu’auparavant, il existe encore des obstacles.
Il existe de nombreuses taxes sur la valeur ajoutée, tarifs et subventions qui affectent les prix des biens internationaux. Celles-ci sont définies pour limiter spécifiquement le volume d’affaires que les entreprises internationales peuvent créer pour elles-mêmes dans d’autres pays. Depuis 2008, les 20 plus grands pays du monde ont imposé plus de 1 200 nouvelles restrictions sur les importations et les exportations.
5. Une stratégie de mondialisation déplace inévitablement la main-d’œuvre primaire vers des pays à faible coût de main-d’œuvre.
Lors de la mise en œuvre d’une stratégie de mondialisation, l’un des coûts les plus importants auxquels une organisation est confrontée sont les exigences salariales de sa main-d’œuvre. Cela signifie que les emplois sont transférés vers des pays à bas coûts ou que les travailleurs existants sont obligés d’accepter des réductions de salaire pour conserver leur emploi. Pour les travailleurs américains, on estime que les déficits commerciaux en 2013 ont été responsables de la perte de plus de 3 millions d’emplois.
6. La mondialisation permet aux entreprises d’avoir une plus grande influence dans l’arène politique.
Lorsqu’une entreprise peut devenir une entité multinationale, elle doit protéger ses intérêts sur tous les marchés. La seule façon d’y parvenir est d’influencer les décisions politiques en votre faveur. Après tout, s’ils ne le font pas, ils subissent les inconvénients des risques opérationnels permanents. Cependant, il existe une possibilité très réelle qu’un conglomérat de sociétés multinationales puisse devenir si influent que le pouvoir qu’ils ont pourrait influencer la politique mondiale.
Les avantages et les inconvénients d’une stratégie de mondialisation peuvent aider une organisation à poursuivre son expansion et à rester compétitive. Ce type de stratégie comporte également des risques uniques qui doivent être gérés avec soin. En évaluant ces points clés, toute entreprise de toute taille peut commencer à se mondialiser et récolter les bénéfices que 7 milliards de clients potentiels peuvent apporter.
